Un défi qui paraît simple au premier abord, qui implique de la nourriture et qui est idéal pour la cohésion d’équipe ? On signe tout de suite !
Le défi spaghettis et marshmallow utilise des objets du quotidien pour une expérience de créativité et de communication.
Que ce soit lors d’un séminaire d’équipe, en échauffement d’atelier ou comme brise-glace d’intégration, ce jeu révèle comment votre groupe réfléchit, collabore et s’adapte sous pression, un spaghetti à la fois.
Ce dont vous aurez besoin :
La mise en place de cette activité de team building est simple. Inutile d’avoir une cuisine équipée, mais il vous faudra des tables bien planes. Chaque équipe doit disposer de :
- 20 spaghettis crus
- 1 mètre de ruban de masquage
- 1 mètre de ficelle
- 1 marshmallow (taille normale, pas mini !)
- Ciseaux
- Mètre ruban ou règle
- Un minuteur réglable, visible de tous
Répartissez les participants en équipes de 4 à 5 personnes et remettez à chaque groupe le même lot de fournitures. Dégagez un espace de travail plat pour chaque équipe, car les tours doivent finir autoportantes (sans mur, chaise ni support supplémentaire) et maintenir le marshmallow à leur sommet pendant au moins cinq secondes.
Avant de commencer, assurez-vous que chaque équipe a bien compris que le matériel est limité. Une fois les spaghettis cassés ou le ruban épuisé, c’est terminé (désolé, ni remboursement ni échange !).
Comment jouer (instructions étape par étape)
Voici, étape par étape, comment lancer ce défi de team building :
Étape 1 : briefez vos équipes
Invitez vos équipes sur le chantier (autrement dit, le bureau ou la cafétéria) et expliquez clairement le défi. Leur mission : construire la tour autoportante la plus haute possible, capable de supporter un marshmallow à son sommet. Elles devront aussi faire la course contre la montre, et la durée est à votre discrétion. Selon nous, 18 minutes est l’idéal : 15 minutes, c’est trop court, et 20, un peu trop long. Pendant ces 18 minutes, les équipes doivent planifier, construire et tester leur structure. Le marshmallow doit être placé au sommet de la tour et y rester intact à la fin du compte à rebours.
Étape 2 : distribuez le matériel
Remettez le même matériel à chaque équipe (pas de favoritisme ni de bonus) au moment du départ. Encouragez les groupes à vérifier soigneusement leurs fournitures et à se répartir les rôles. Ils obtiendront sans doute de meilleurs résultats si une personne coupe, une autre scotche ou une autre teste. La clé, c’est la collaboration dès le départ : veillez donc à ce que chacun ait un rôle avant le début de la construction.
Étape 3 : lancez le chrono
Lancez le compte à rebours, et place à la construction ! Dès le départ, vous verrez certaines équipes se jeter directement dans la construction, tandis que d’autres planifieront plus soigneusement. Les deux approches sont passionnantes à observer. Rappelez à tous que le marshmallow est un peu plus lourd qu’il n’y paraît : mieux vaut tester la structure au fur et à mesure plutôt que de paniquer à la dernière minute.
Étape 4 : vérifiez la stabilité
Quand le temps est écoulé, demandez à chaque équipe de lâcher sa tour et de reculer. Chaque tour doit tenir seule pendant au moins cinq secondes tout en supportant le marshmallow. Toute tour qui s’effondre ou s’appuie sur un support extérieur est disqualifiée (sans exception !).
Étape 5 : mesurez et célébrez vos champions des pâtes
Utilisez votre mètre ruban pour voir quelle tour est la plus haute. Prenez un moment pour désigner le gagnant, puis soulignez ce que vous appréciez dans les autres tours. Chaque équipe mérite un petit mot pour sa création, même si elle est vraiment bancale ! C’est un défi de team building bon enfant : gardez une ambiance légère, avec des applaudissements pour les perdants et des photos d’équipe. Ce sont souvent les tours de travers qui laissent les meilleurs souvenirs.
Conseil d’animation :
Encouragez les participants à itérer rapidement et à tester tôt. Les équipes qui réussissent le mieux construisent, cassent et reconstruisent plutôt que de trop analyser. En tant qu’animateur ou animatrice, évitez de donner des conseils de conception : c’est dans la découverte que se joue le vrai travail d’équipe.
Débriefing : qu’ont appris les équipes ?
Le défi a l’air ludique, mais il se passe énormément de choses en matière de cohésion en peu de temps. Voir les tours s’élever et s’effondrer en direct met en marche la communication et la capacité d’adaptation face à l’incertitude.
- Le prototype l’emporte sur la perfection : les équipes qui réussissent le mieux sont celles qui essaient de nouvelles idées et les testent tôt, pas celles qui passent 15 minutes à planifier et 3 minutes à construire. Les premiers prototypes révèlent les défauts et montrent aux équipes que les retours et l’itération comptent davantage qu’un plan rigide.
- La communication fait ou défait la construction : avec le chrono qui tourne, une bonne communication devient l’outil le plus puissant d’une équipe. S’écouter activement et partager les décisions peut transformer le chaos en collaboration. Les équipes qui communiquent le plus obtiennent souvent les meilleurs résultats.
- Leadership et flexibilité : des leaders émergeront naturellement, mais les meilleurs savent déléguer, encourager et s’adapter, sans chercher à tout contrôler . Chaque tour ratée rappelle que la responsabilité partagée mène à de meilleurs résultats que le commandement d’une seule personne.
- Accepter l’échec et itérer : on a beau essayer de l’éviter, chaque première tentative risque de s’écrouler. C’est justement tout l’intérêt. Vos équipes comprendront vite que rebondir et reconstruire est aussi précieux dans un jeu que dans vos projets au bureau.
FAQ
Combien de temps dure le défi ?
La session dure généralement de 25 à 30 minutes, mise en place, construction et court débriefing final compris. C’est parfait comme activité d’échauffement ou pour redynamiser un atelier ou un séminaire.
Le défi peut-il se faire en virtuel ?
Avec une bonne préparation, oui, le défi peut se faire à distance. Chaque participant peut construire sa propre mini-tour chez soi tout en rejoignant un appel vidéo commun. Le matériel peut être envoyé par la poste à l’avance ou remplacé par ce que chacun a sous la main.
Quelle est la taille d’équipe idéale ?
En général, des groupes de quatre à cinq personnes fonctionnent le mieux. Les petites équipes communiquent plus vite, tandis que les plus grandes peuvent vite s’emmêler dans un trop-plein d’idées.
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