Improvisatiespellen

Zin in nog een improvisatieactiviteit die a) perfect is voor beginners en b) collega's op een leuke, luchtige manier samenbrengt? Tijd voor een van onze favorieten: de 3-koppige expert. We houden van dit spel omdat het mensen dwingt creatief te denken en zich in te leven in hun teamgenoten, zonder dat iemand in de schijnwerpers wordt gezet.

Het enige wat je nodig hebt, is een trio teamgenoten dat samen bepaalde vragen beantwoordt. Laten we de details induiken…

Zo speel je de 3-koppige expert

Begin dit improvisatiespel door je team in groepjes van 3 te verdelen. Elk trio vormt een 3-koppige expert! Het publiek (dus iedereen anders in de ruimte) stelt deze expert om de beurt willekeurige vragen, zoals:

• “Hoe maak ik de perfecte sandwich?”
• “Waarom slaap ik 's nachts niet goed?”
• “Wat is het beste boek ooit geschreven?”
• “Hoe is het om in de ruimte te wonen?”
• “Hoe verkoop ik mijn huis voor zoveel mogelijk geld?”

De expert moet deze vragen beantwoorden. Maar elk “hoofd” mag maar één woord tegelijk zeggen. Als het trio vindt dat de vraag beantwoord is, zwaait elk lid met de handen om aan te geven dat het antwoord klaar is. Het publiek geeft een daverend applaus en stelt daarna een nieuwe vraag.

Elk trio beantwoordt zo'n 2 tot 3 vragen, waarna de volgende 3-koppige expert aan de beurt is. Trouwens: het is heel normaal dat mensen er in het begin moeite mee hebben!

Om ze op gang te helpen met het woord-voor-woord praten, laat je elke “expert” eerst de vraag herhalen voor het publiek. Bijvoorbeeld: “De – manier – om – de – perfecte – sandwich – te – maken – is…” Zo komt het balletje vanzelf aan het rollen.

Effectief samenwerken draait om samen een gemeenschappelijk doel bereiken. Dat betekent je ego opzijzetten voor het belang van het team, luisteren naar wat anderen te zeggen hebben en positief reageren in plaats van hun ideeën af te wijzen.

We zijn fan van het Reclamespel omdat het precies deze aspecten van samenwerking aanscherpt, en nog veel meer!

Zo werkt het:

Verdeel je team in groepjes van minstens 3 personen en geef elke groep een bepaald voorwerp, zoals een stoel, een bloempot of een kopje. Je mag ze ook gewoon vertellen wat ze hebben, in plaats van ze echt iets te geven!

Om de beurt geven de groepen extra informatie over hun voorwerp en voegen ze steeds meer details toe, tot ze er een revolutionair nieuw product van hebben gemaakt.

Stel dat je iemand in Groep 1 een koffiekopje hebt gegeven. Iemand in de groep begint met een uitspraak, zoals: “Deze mok heeft een gigantisch handvat.” Iedereen in de ruimte roept dan “JA!” alsof het het beste idee is dat ze ooit hebben gehoord.

Vervolgens zegt iemand anders in Groep 1 “en”, en voegt nog een detail toe (“En hij heeft een speciaal deksel dat werkt als koffiepers”).

Zo gaat het door: elk groepslid voegt nieuwe details toe en het hele team is het met het idee eens, tot het product helemaal is uitgewerkt en er een naam voor is bedacht. Je kunt nog een stap verder gaan door ze ook een slogan te laten verzinnen en een beroemdheid te laten kiezen die het product aanprijst.

Doe dit met elke groep tot iedereen aan de beurt is geweest. Aan het einde van het spel heb je gegiecheld, gezucht, je creatieve kant getraind en op een volledig positieve manier samengewerkt.

Heb je tijdens je studententijd weleens het drankspelletje “never have I ever” gespeeld?

Zo speel je Spotlight

Je zit in een kring en noemt om de beurt iets wat je zelf nog nooit hebt gedaan, maar waarvan je denkt dat anderen het misschien wel hebben gedaan. Wie het wel heeft gedaan, moet een slok van zijn of haar drankje nemen. Zo komt uit wie het heeft gedaan, en wordt iedereen steeds aangeschotener!

Spotlight werkt ongeveer hetzelfde, al drink je er (meestal) niet bij. In plaats daarvan begint het hele team met het afdekken of uitzetten van de webcam. Daarna noemt iedereen om de beurt leuke of willekeurige uitspraken die op zichzelf van toepassing zijn.

Geldt de uitspraak ook voor iemand anders in de groep? Dan moet diegene de camera weer aanzetten.

Wil je op een andere manier bepalen wie de volgende is? Kijk wie de camera aanzet! In plaats van om de beurt te gaan, kiest degene die de uitspraak deed iemand die zijn of haar gezicht heeft laten zien. Doet maar één persoon dat, dan is die als volgende aan de beurt. Doet niemand het, dan kies je willekeurig iemand.

We vinden Spotlight leuk omdat je je teamgenoten er op een veel interessantere manier mee leert kennen dan bij standaard netwerkevenementen. Het is ook supersimpel en voor iedereen toegankelijk. Het resultaat is een korte, leuke oefening die het online team dichter bij elkaar brengt (al is het maar figuurlijk!).

Hier is nog een geweldig improvisatiespel dat de samenwerking in je team versterkt door groepsinteractie en ieders bijdrage. Deze keer draait het alleen om verhalen vertellen.

Heb je weleens met een goede vriend of familielid herinneringen opgehaald aan iets van vroeger? Voelt goed, toch? Het roept nostalgie op, tovert een glimlach op je gezicht en versterkt meteen de band met degene met wie je praat.

Remember When neemt dat idee en geeft er een nieuwe draai aan…

Zo speel je Remember when

Je zit met het team bij elkaar en gaat de kring rond om een gebeurtenis te “herinneren” die je ter plekke verzint! Begin het spel met een verzonnen herinnering die het team samen heeft beleefd. Bijvoorbeeld: “Weet je nog dat we samen naar de Super Bowl gingen?”

Iedereen voegt daarna een detail toe, zodat je gaandeweg een verhaal over jullie gezamenlijke tijd opbouwt. Hoe creatiever, willekeuriger of absurder de details, hoe beter! Onverwachte wendingen en grappige details in de “herinnering” laten ieders persoonlijkheid zien, zorgen voor de nodige lachbuien en brengen het team dichter bij elkaar.

Wil je dit improvisatiespel nog wat spannender maken? Spreek dan af dat iedereen de hele tijd een uitgestreken gezicht moet houden. Glimlach, lach of grinnik je ook maar even – of je nu zelf een detail toevoegt of dat van een ander hoort – dan lig je eruit!

Zoals je kunt verwachten, daagt dit competitieve element medewerkers uit om steeds grappigere en absurdere dingen te zeggen, zodat ze de lat hoger leggen en hun collega’s aan het lachen krijgen. Het zorgt ook voor meer betrokkenheid en een leukere ervaring voor iedereen.

Zin in nog een luchtige improvisatieactiviteit met uitbeelden? Dachten we al! Daarom hebben we Red ball toegevoegd. Snel en energiek: een geweldige manier om de teamgeest op te krikken, een hechtere eenheid te vormen en de band tussen medewerkers te versterken.

Zo werkt het:

Laat iedereen in een kring gaan staan, jijzelf ook. Laat de groep een denkbeeldige rode bal zien die je vasthoudt, maak dan oogcontact met iemand anders en zeg “red ball”, terwijl je de bal tegelijk naar diegene doorgeeft. Wie de bal krijgt, herhaalt de naam van het voorwerp en geeft het door aan een andere deelnemer.

Laat dit een paar keer gebeuren en introduceer dan een tweede voorwerp, een derde… en daarna een vierde! Aan het eind geven jullie misschien een frisbee, een slapend kind, een boze kat, de oorspronkelijke rode bal en zoveel andere voorwerpen als je maar wilt aan elkaar door.

Het idee is dat iedereen elk voorwerp doorgeeft alsof het echt is.

Moedig creativiteit aan en beloon verbeeldingskracht! Zou je een slapend kind niet sussen als je het vasthield? En moet je niet voorzichtig zijn als je die boze kat aan je collega doorgeeft? Welke andere interacties kunnen de deelnemers bedenken?

Als het goed is, ontstaat er complete chaos zodra de groep deze denkbeeldige voorwerpen door de kring begint te slingeren, te zwieren en door te geven! Reken op veel gegiechel, geroep en kreten van schrik als teamleden een boze kat doorgeven terwijl ze een frisbee proberen te vangen en de slapende baby in hun armen rustig proberen te houden.

Aan het eind voelt iedereen zich als het goed is weer opgeladen en dichter bij de collega’s.

Er zijn genoeg redenen om Pass the clap te spelen. Deze echte publiekslieveling geeft het team energie, brengt iedereen in een gefocuste mindset en tovert een glimlach op ieders gezicht – en dat terwijl het de groep samenbrengt zonder te veel druk op één persoon te leggen. Oh, en het is zo kort en krachtig dat het voor elke gelegenheid geschikt is!

Zo speel je Pass the clap

Begin met Pass the clap door het team in een grote kring te zetten, met het gezicht naar binnen. Hun taak is, zoals de naam al zegt, om “de klap door te geven” van het ene teamlid aan het andere.

Daarvoor moet degene die met de klap begint (neem deze rol gerust zelf of geef hem aan iemand anders) oogcontact maken met een collega. Zodra die het oogcontact beantwoordt, klappen jullie allebei tegelijk in je handen, terwijl je elkaar blijft aankijken.

De collega heeft nu de klap en moet oogcontact maken met een ander teamlid (en tegelijk klappen) om hem weer door te geven. En zo gaat het verder! Ga zo lang door als je wilt en verhoog steeds het tempo. Om het spannender te maken, kun je ook een tweede “klapper” introduceren, zodat er twee klappen tegelijk worden doorgegeven.

Nu vraag je je misschien af hoe in een kring staan en klappen de samenwerking in het team kan verbeteren! Maar je zult verrast zijn…

Je maakt niet alleen oogcontact met elkaar, waarvan bekend is dat het relaties versterkt, maar je blijft ook in sync met de hele groep – vooral als het tempo omhooggaat. Daardoor zijn jullie op elkaar afgestemd, communiceren jullie non-verbaal en doen jullie je best om geen fouten te maken.

Het is een nuttige les in hoe je bijblijft en samenwerkt in een omgeving met een hoog tempo en hoge intensiteit.

PowerPoint karaoke, ook bekend als Battledecks of PowerPoint-roulette, is een creatief improvisatiespel waarbij je mensen een presentatie laat geven over een onderwerp dat ze nog niet hebben gezien en niet hebben kunnen voorbereiden.

Zo speel je PowerPoint karaoke

Kies eerst een thema, bijvoorbeeld vakanties, en maak daar eenvoudige slidedecks over. In dit voorbeeld is de eerste slide een locatie of bestemming; de slides daarna kunnen interne grappen, verwijzingen naar het bedrijf, willekeurige details en activiteiten bevatten.

Om te spelen vraag je een vrijwilliger naar voren te komen en te zeggen: ‘Ik zal je het verhaal vertellen van die gekke reis die ik onlangs maakte naar…’

Daarna laat je de eerste slide met de locatie zien, waarna de deelnemer ter plekke een verzonnen verhaal over dat recente bezoek moet improviseren! Na een tijdje ga je naar de volgende slide en moet de deelnemer verwerken wat daarop staat in het verhaal. Ga zo een paar minuten door, of tot het verhaal vanzelf afloopt.

Vervolgens vraag je iemand anders naar voren. Het spel eindigt als iedereen aan de beurt is geweest (maar dwing niemand om te presenteren als diegene dat niet wil).

Er zijn talloze redenen om PowerPoint karaoke te spelen!

Om te beginnen zorgt het altijd voor plezier en gelach. Daarnaast voelt je team zich er comfortabeler door bij het geven van presentaties: als ze het spontaan kunnen, lukt het zeker als ze tijd hebben gehad om zich voor te bereiden. En tot slot laat het ieders persoonlijkheid zien en brengt het het team dichter bij elkaar.

Zoals we al hebben gezien, is het uitbeelden van handelingen een vast onderdeel van improvisatiespellen. Maar het nadoen van voorwerpen hoort er net zo goed bij!

Zo speel je Menselijke voorwerpen

Bij Menselijke voorwerpen moeten je medewerkers met hun lichaam een bepaald voorwerp uitbeelden. Jullie kunnen in een kring zitten of door de ruimte lopen – dat maakt niet uit. Het belangrijkste is dat er genoeg ruimte is voor iedereen.

Daarna hoef je alleen nog maar een voorwerp te roepen.

Dat mag alles zijn wat je wilt! Van vazen en koffiekopjes tot scharen en laptops: de voorwerpen kunnen groot, klein of alles daartussenin zijn. Wat je ook roept, elke deelnemer moet armen, benen en romp zo neerzetten dat ze erop lijken.

Je kunt je voorstellen dat dit spel erg leuk is. Maar het is ook effectief. Het dwingt je medewerkers om out-of-the-box te denken en laat zien hoe verschillend mensen over hetzelfde probleem kunnen denken. Het team ziet hoe collega's de opdracht aanpakken, leert elkaar beter kennen en groeit zo hechter naar elkaar toe.

Dat is een waardevolle les als het om samenwerking gaat. Het laat namelijk zien dat niet iedereen op dezelfde manier denkt! Wil je problemen oplossen en goed samenwerken, dan moet je inspelen op ieders sterke punten, respect hebben voor andere perspectieven en je bij elke stap in de ander verplaatsen.

Een eenvoudig spel dat altijd goed valt bij kleine groepen, vooral als het om een nieuw team gaat dat elkaar nog aan het leren kennen is. Goed om te weten: Magic box werkt ook prima als je een improvisatiespel zoekt dat minder spannend of intens is.

Zo speel je Magic box

Om te spelen stel je eerst een doos samen vol willekeurige voorwerpen. Wat erin gaat, maakt niet uit! Hoe vreemder en gevarieerder, hoe beter. Chocoladerepen, koffiebekers, planten, foto's, waterflessen, visitekaartjes, boeken… noem maar op.

Staat je doos klaar, dan kan het plezier beginnen. Iedereen zit in een kring en pakt om de beurt een voorwerp. Daarna vertelt diegene de groep iets over zichzelf dat met dat voorwerp te maken heeft.

De kunst is om er niet te lang over na te denken. Het is tenslotte improvisatie! Deelnemers mogen ook iets helemaal verzinnen als ze willen. Speel je het zo, dan kan de groep proberen te raden of het verhaal waar was of niet. Extra punten als degene die het verhaal vertelt het kan koppelen aan een centraal onderwerp of thema van de workshop.

Welke versie van dit spel je ook speelt, het vraagt snel denkwerk en creativiteit van de deelnemers. Het laat ook hun persoonlijkheid zien en helpt het team elkaar beter te leren kennen, waardoor de groep hechter wordt.

Overigens kan Magic Box ook door remote teams gespeeld worden. Je hebt alleen een virtuele doos met voorwerpen nodig (een webtool zoals deze kan daarbij helpen) waaruit mensen willekeurig kiezen. Verderop bespreken we meer voorbeelden van improvisatiespellen voor remote teams.

Zoek je een serieus spel dat op een nuchtere, no-nonsense manier de waarde van samenwerking leert… dan is dit het zeker niet!

Hello kitty is een supersimpel improvisatiespel dat draait om gek doen, meedoen, plezier maken en elkaar aan het lachen brengen. En uiteindelijk is dat precies waar improvisatiespellen om draaien. Dat ze de band tussen teamgenoten versterken, is mooi meegenomen.

Zo speel je Hello kitty

Hello kitty is ook nog eens kinderlijk eenvoudig om te spelen. Het spel is geschikt voor groepen van elke grootte. Je begint met het verdelen van de medewerkers in twee teams: kittens en puppy's. Daarna verdeel je iedereen in tweetallen, waarbij de ene partner een kitten is en de andere een puppy.

De puppy moet hallo zeggen met maar één doel: de partner laten glimlachen, grinniken of hardop lachen – alles wat laat zien dat die het grappig vindt. De kitten moet een strak gezicht houden. Reken maar op allerlei grappige stemmetjes, imitaties en gebaren! En wat gebeurt er als dat lukt, vraag je je af?

De kitten verandert natuurlijk in een puppy! Samen kunnen ze zich dan richten op de overgebleven kittens die nog niet gelachen hebben. Het spel eindigt wanneer iedereen bij het puppyteam hoort. Tegen die tijd – na flink je creativiteit te hebben ingezet en veel te hebben gelachen – voelen jullie je waarschijnlijk allemaal energiek, luchtig en meer verbonden met je teamgenoten.

Of je nu nieuwe medewerkers inwerkt of je huidige medewerkers gewoon een hechtere eenheid wilt laten vormen: Hypeman helpt je gegarandeerd op weg. Met persoonlijke introducties en een vleugje rollenspel is het een populaire activiteit die altijd zorgt voor een positieve sfeer op kantoor!

Zo speel je Hypeman

Probeer het eens: verdeel het team in groepjes van 3 en laat iedereen zelf een rol kiezen:

• Speler 1 deelt wat basisinformatie over zichzelf met de groep (bijvoorbeeld waar diegene vandaan komt, wat voor werk diegene doet, welke hobby’s diegene heeft, enzovoort)
• Speler 2 stelt speler 1 voor aan het publiek door op een simpele, zakelijke manier te vertellen wat hij of zij net over speler 1 te weten is gekomen
• Speler 3 is de “Hypeman”. Die heeft een vergelijkbare taak, maar stelt speler 1 op een overdreven, bombastische manier voor waardoor diegene fantastisch klinkt!

Speler 2 zou speler 1 bijvoorbeeld zo kunnen voorstellen: “Dit is Arthur. Hij is verkoper bij ons bedrijf en speelt in het weekend graag tennis.”

Daarna komt de Hypeman in actie: “Hier is Arthur – oftewel de coolste gast die ik ken! Hij is zo goed in zijn werk dat hij zand in de woestijn zou kunnen verkopen! O, en hij hanteert een tennisracket als Roger Federer. Eerlijk, je bent gek als je niet bevriend met hem wilt zijn.”

Wissel daarna de rollen, zodat iedereen een keer de Hypeman mag zijn (en een keer door een collega de hemel in geprezen wordt!). Moedig geestige en absurde beweringen aan: gekke complimenten waar mensen om moeten lachen. Je kunt zelfs nog een stap verder gaan en prijzen uitreiken voor de beste Hypeman – gekozen door de groep!

Een van de voordelen van werken in een team is dat er altijd iemand is die je steunt wanneer je dat nodig hebt. Of je je nu wat somber voelt en een emotioneel steuntje in de rug kunt gebruiken, of te veel op je bord hebt en praktische hulp nodig hebt: een meelevende collega kan bijspringen en de last verlichten. Dit is teamwork en samenwerking op z'n best.

Helaas, gelukkig speelt in op die ondersteunende realiteit door teamleden te vragen elkaars problemen in een positief daglicht te zetten.

Zo werkt het:

Vraag iemand in het videogesprek om iets te noemen waar diegene mee worstelt. Het moet niet te zwaar of serieus zijn – niets wat ongemakkelijk voelt om te delen. Ga daarna de virtuele kring rond en zet om de beurt het “probleem” in een positief daglicht.

Brian kan bijvoorbeeld beginnen met: “Helaas lukt het me op dit moment moeilijk om op tijd wakker te worden.” Daarop kan Sheryl zeggen: “Gelukkig heb je zo’n comfortabel bed om in te slapen!” En Anthony kan aanvullen met: “En gelukkig heb je een goede nachtrust nodig om op je best te presteren!”

Zo gaat het verder totdat iedereen een probleem heeft gedeeld en een hoop positieve invalshoeken van collega’s heeft gekregen. Aan het einde van de opdracht heeft iedereen zijn luistervaardigheid geoefend en steun gegeven aan en gekregen van teamgenoten.

Zo speel je Three-line scene

Wie weleens beginnersspelletjes in improvisatietheater heeft gespeeld, kent misschien het spel “Ja, en”. Daarin bouwen mensen samen een steeds absurder verhaal op. Bijvoorbeeld:

• Persoon 1: “Ik ben vanochtend naar de sportschool geweest.”
• Persoon 2: “Ja, en je armen zien er fantastisch uit.”
• Persoon 3: “Ja, en ze zouden perfect zijn om mee te armworstelen.”
• Persoon 1: “Ja, en ik wil de naam van mijn partner erop laten tatoeëren.”
• Persoon 2: “Ja, en daarna wil je partner vast met je trouwen.”

Three-Line Scene neemt dat concept en maakt het eenvoudiger. Dit keer werken collega’s in tweetallen samen en zegt ieder één zin, waarbij ze met “ja, en” voortbouwen op wat de ander net zei. Tip: het werkt het best als je uitspraken doet in plaats van vragen te stellen. Bijvoorbeeld:

• Persoon 1: “Ik ben vanochtend naar de sportschool geweest.”
• Persoon 2: “Ja, en nu voel ik me schuldig dat ik deze taart eet.”
• Persoon 1: “Ja, en ik stop pas als jij mijn sportmaatje wordt.”

Het doel is om snel te schakelen, vlot te denken en je geen zorgen te maken over het ‘juiste’ antwoord. Het spel werkt goed omdat het creativiteit beloont en van nature positief is. Die enthousiaste “ja, en”-reacties geven beginnende improvisatoren zelfvertrouwen, zodat ze zich op hun gemak voelen om ter plekke te improviseren en bij te dragen aan de opdracht.

We hoeven niet uit te leggen hoe waardevol dat is voor de samenwerking in een team! Dat teamleden oefenen in het meegaan met de ideeën van hun collega’s (in plaats van ze af te wijzen), is ook nuttig. Met een beetje geluk neem je dat mee in je dagelijkse gesprekken.

Ons voorlaatste improvisatiespel voor virtuele teams sluit veel beter aan op de werkvloer, zeker als je in sales werkt!

Met een krachtige combinatie van improvisatie en salestraining eindigt je team het gesprek met meer vertrouwen in hun verkoopvaardigheden, meer gemak bij het spreken voor een groep en een sterkere band met hun collega's.

Zo speel je Sell it to me

Bij Sell It to Me proberen teamleden om de beurt een willekeurig voorwerp van hun bureau (of uit de buurt) aan de groep te verkopen. De twist: ze mogen niet zelf kiezen wat ze verkopen! Dat doen hun collega's, door te kijken welke voorwerpen ze (op het scherm) in de kamer van die persoon zien en op basis daarvan te kiezen.

Zodra de deelnemer weet wat er verkocht moet worden, krijgt die 30 seconden om een pitch voor te bereiden. Daarna zijn er nog eens 60 seconden om de teamgenoten over te halen dat voorwerp te kopen! Als de tijd om is, beoordeelt iedereen de kwaliteit van de pitch met een cijfer van 1 (kan beter) tot 10 (wereldklasse). Wie aan het eind de hoogste score heeft, wint een prijs!

Zin in een kleine variatie op deze activiteit?

Vraag eens om een verkooppitch tussen andere onderdelen van de meeting door. De oefening wordt dan minder gestructureerd, maar er komt een verrassingselement bij: iedereen blijft scherp en de meeting wordt interessanter.

Welke aanpak je ook kiest, houd de sfeer luchtig en vrolijk. Het gaat er niet om de verkoopvaardigheden van je medewerkers te laten zien! Het gaat erom plezier te hebben, elkaar aan het lachen te maken en samen succesvolle verkooppitches te bedenken.

We zijn dol op improvisatiespellen die levendig en dramatisch zijn en je uit je comfortzone halen. Maar niet iedereen deelt die liefde! Voor medewerkers die van nature wat minder zelfverzekerd zijn, kunnen dit soort activiteiten zelfs ronduit stressvol zijn.

Daar komt een spel als Quick-Fire Questions om de hoek kijken. Het is niet alleen heel geschikt voor remote teams, maar ook een prima kennismaking met improvisatie. Niemand wordt eruit gepikt, er komt geen mime of toneelspel aan te pas en je hoeft niet eens je webcam aan te zetten.

Zo speel je Quick-fire questions

Het enige wat de deelnemers hoeven te doen, is een gesprek voeren waarin ze om de beurt één zin toevoegen. De twist?

Alles wat ze zeggen, moet een vraag zijn!

Dave begint bijvoorbeeld door Sally te vragen: ‘Naar wat voor muziek luister je graag?’ Sally kan dan antwoorden: ‘Waar zullen we dit weekend gaan raven?’ Waarop Joe vraagt: ‘Hoe heet dat bos net buiten de stad?’ En Dave reageert misschien met: ‘Hoeveel bossen zijn er in dit deel van het land?’

Makkelijk, toch? Mis! Je moet snel schakelen, creatief zijn met je antwoorden en je reactie in de juiste vorm gieten. Als iemand aarzelt, iets vraagt wat er niets mee te maken heeft of helemaal geen vraag stelt, ligt diegene eruit.

Je kunt een toernooi spelen waarin steeds twee mensen het tegen elkaar opnemen. Of je speelt het met z’n allen, waarbij telkens één vraag wordt gesteld. Hoe je het ook aanpakt, het ‘gesprek’ brengt energie in de virtuele ruimte, zorgt voor veel gelach en geeft de teamgeest bovendien een flinke boost.

‍

Robots bouwt voort op het basisidee achter Human Objects (eerder in dit artikel) en gaat nog een stap verder. Deze keer imiteren niet individuen willekeurige voorwerpen, maar werkt het hele team samen om één robot te vormen!

Zo speel je Robots

Dit grappige improvisatiespel begint met iedereen in een kring. Daarna vraag je iemand om naar het midden te lopen en bij elke stap te doen alsof die persoon een robot is.

Na een paar seconden springt iemand anders erbij en doet alsof die een nieuw onderdeel van de robot is, compleet met eigen bewegingen en geluiden. Herhaal dit tot je een complete machine hebt, opgebouwd uit collega's in allerlei houdingen die elk een andere functie uitvoeren, maar uiteindelijk als één geheel werken.

Denk aan “The Office” meets “Transformers”. Je voelt je weer even op school en ligt dubbel als kleine kinderen terwijl je collega's zich in steeds gekkere houdingen wringen (en er robotgeluiden bij maken).

Is de robot helemaal in elkaar gezet, dan kun je de “robot” een taak laten uitvoeren of zichzelf stukje bij beetje laten demonteren. Sterker nog: je kunt het team zelfs een robot laten bouwen die voor een specifieke taak is ontworpen.

Wat er ook gebeurt, het resultaat is een hoge mate van samenwerking. Iedereen haakt armen in, houdt handen vast en beweegt synchroon om samen een machine te bouwen en na te bootsen. Het plezier, het fysieke contact en de humor zorgen bovendien voor hechtere banden.

No Speaking Allowed doet denken aan het klassieke familiespel hints, en is weer een geweldige improvisatieoefening voor kleine groepen. Het is niet alleen leuk, prikkelend en creatief, maar laat ook zien hoe waardevol effectieve communicatie is.

Zo speel je No Speaking Allowed

Verdeel je team eerst in tweetallen (een groepje van 3 is prima bij een oneven aantal). Geef daarna iedereen een zin, gezegde, boodschap of idee dat ze aan hun partner moeten uitbeelden. En nu komt het:

Ze moeten de boodschap overbrengen zonder te praten!

Deelnemers mogen gebaren, gezichtsuitdrukkingen, lichaamsbewegingen, rekwisieten en/of alles wat ze verder kunnen vinden gebruiken om hun boodschap over te brengen (behalve het opschrijven). Maar praten is niet toegestaan. Wie dat toch doet, ligt eruit.

Het mooie aan dit spel is dat het laat zien dat communicatie van twee kanten komt. Daar zijn er twee voor nodig!

Degene die uitbeeldt mag niet praten, maar de partner wel. Die let goed op, richt zich op de verschillende non-verbale signalen, doet suggesties en vraagt om verduidelijking. Met andere woorden: samen brengen ze de boodschap over en ontcijferen ze die.

Ga door tot iedereen het antwoord heeft geraden, of stel een tijdslimiet in zodat het niet te lang duurt. Wil je het wat spannender maken? Verdeel het team in groepen en laat ze tegen elkaar strijden voor een competitief element.

Weet je nog, het spel ‘de driekoppige expert’ waar we het eerder over hadden? Eén-woordverhalen lijkt erop, want ook hier mogen deelnemers maar één woord tegelijk toevoegen. In plaats van vragen te beantwoorden, is het doel nu om een verhaal te vertellen.

Zo speel je Eén-woordverhalen

Verzamel eerst het team en ga samen in een kring zitten.

Kies daarna een algemeen onderwerp om het gesprek richting te geven. Dat kan van alles zijn: wat je vanavond eet, bijvoorbeeld, waar je de volgende keer op vakantie gaat of wat je dit weekend gaat doen.

Vraag vervolgens iemand in de groep om het eerste woord van een zin te zeggen. De persoon ernaast voegt het tweede woord toe, enzovoort, tot de zin af is. Ga door tot je een miniverhaal hebt verteld of het verhaal vanzelf afloopt. Daarna kun je opnieuw spelen met een nieuw onderwerp of een nieuwe situatie.

Goed om te weten: dit spel werkt het best als je iedereen aanmoedigt om creatief, spontaan en welbespraakt te zijn. Je kunt het spannender maken door een tijdslimiet toe te voegen. Zegt iemand binnen de gestelde tijd geen woord (dat klopt en iets aan het verhaal toevoegt)? Dan ligt diegene eruit!

Geef het spel gerust je eigen draai om het meer werkgerelateerd te maken. Waarom maak je van het ‘verhaal’ van je team bijvoorbeeld geen pitch? Woord voor woord bouwen ze samen een overtuigend verhaal op om een nieuwe klant voor het bedrijf binnen te halen!

Met deze aanpak, of iets vergelijkbaars, verbeter je de samenwerking in je team en scherp je tegelijk een andere belangrijke vaardigheid voor je bedrijfsvoering aan.

Sommige van de beste improvisatiespellen voor teamsamenwerking zijn ook de eenvoudigste. Hier is er een die in die categorie valt en toch helpt om a) de sfeer luchtiger te maken en b) de onderlinge band op te bouwen die zo essentieel is voor succesvol teamwerk.

Zo speel je Dichtbij en ver weg

Bij Dichtbij en ver weg moeten deelnemers 3 dingen doen:

1. Zo dicht mogelijk bij één persoon naar keuze blijven
2. Zo ver mogelijk weg blijven van iemand anders naar keuze
3. Het hele spel lang stil blijven

Iedereen kiest in het geheim bij wie ze in de buurt blijven en wie ze ontwijken, en dan gaat het spel van start! Wat volgt is een leuk en fascinerend proces waarin iedereen probeert deze 2 tegenstrijdige opdrachten tegelijk uit te voeren.

Het kantoor verandert in een mierennest, met medewerkers die constant in beweging zijn en door de ruimte zigzaggen om sommige mensen te ontwijken en bij anderen in de buurt te blijven.

Wat gebeurt er bijvoorbeeld als persoon A persoon B heeft gekozen om dichtbij te blijven, maar persoon B juist persoon A heeft gekozen als degene bij wie ze uit de buurt moeten blijven? Dan volgt er een achtervolging! Dat niemand mag praten, maakt het geheel nog leuker.

Dichtbij en ver weg dwingt teamleden niet alleen om creatieve strategieën en gedrag te bedenken om hun doelen te bereiken, maar zorgt ook voor interessante gesprekken over groepsdynamiek. Overweeg om na afloop een nabespreking te houden om te horen hoe iedereen het spel heeft ervaren. Hoe was het om beide dingen tegelijk te moeten doen? Wat hebben ze ervan geleerd?

Dit improvisatiespel voor teamsamenwerking draait om creativiteit, oog voor detail en een sterkere band tussen collega's.

Zo speel je Spiegels

Zoals de naam al zegt, vormen collega's tweetallen, gaan ze tegenover elkaar staan en stellen ze zich voor dat er een dubbelzijdige spiegel tussen hen in staat. Kortom: ze doen alsof de collega tegenover hen hun spiegelbeeld is.

Een van de twee neemt het voortouw en begint met bewegingen. Alles mag! Een hand opsteken, voorover buigen, door de knieën gaan, op de plek springen… Het maakt niet uit. Het enige wat telt: langzaam en in stilte bewegen.

De ander moet die bewegingen en gebaren spiegelen.

Steekt de partner dus de linkerhand in de lucht, dan steek jij je rechterhand op (het is tenslotte een spiegelbeeld!). En begint de partner met jumping jacks alsof het een aerobicsinstructeur uit de jaren 70 is, dan doe jij precies hetzelfde!

Zorg voor afwisseling door om de paar minuten van rol en partner te wisselen. O, en maak de bewegingen naarmate het spel vordert steeds complexer, intenser en/of vreemder. Aan het eind voel je je als team energiek, positief en op één lijn.

Hier is nog een geweldig improvisatiespel waarbij groepjes van 3 personen optreden voor een 'publiek'. Deze keer gebruik je weer je lichaam om voorwerpen na te bootsen! Met een vleugje mime, een snufje rollenspel en een flinke dosis gekkigheid en plezier kunnen we 'I Am a Tree' niet genoeg aanraden!

Zo speel je I am a tree

De eerste stap is het team in groepjes van drie te verdelen. Zoals altijd kun je de teams zelf samenstellen of iedereen hun eigen partners laten kiezen. Daarna 'treden' de groepjes om de beurt 'op'.

Zoals de naam van het spel al doet vermoeden, kan iemand uit het trio opstaan en verkondigen: 'Ik ben een boom' – en de armen uitsteken als takken en heen en weer wiegen in de wind om het te bewijzen. Dan springt een tweede persoon erin en doet alsof die een ander voorwerp is dat bij het eerste past (bijvoorbeeld 'Ik ben een vogel').

Het laatste groepslid maakt de scène vervolgens af. In dit voorbeeld zou diegene iets kunnen zeggen als 'Ik ben een kat' en op handen en voeten gaan zitten om op de vogel te jagen.

Dan is het volgende trio aan de beurt! Zij kunnen de scène voortzetten of een gloednieuwe beginnen. Wat er ook gebeurt, je gaat door tot iedereen aan de beurt is geweest. Je kunt er natuurlijk ook voor kiezen om één gigantische scène te maken waar het hele team aan meedoet! Daarna kun je een foto maken van het eindresultaat en die inlijsten als aandenken aan het evenement.

We raden 'I Am a Tree' om verschillende redenen aan.

Ten eerste is het een groot pluspunt voor medewerkers die niet graag in de schijnwerpers staan dat je niets hoeft te zeggen. Ten tweede moeten teamgenoten samenwerken om een samenhangende scène te creëren. En ten derde sluit het aan bij de realiteit van teamwork: soms moet je taken uitvoeren en een rol spelen puur om je collega's te ondersteunen.

Communicatie is essentieel voor goede samenwerking in een team: communicatie. Maar om sterk te communiceren moet je ook de kunst van het luisteren beheersen.

Dat is een van de redenen waarom Groepstellen zo'n populair improvisatiespel is. Het is niet alleen leuk en vreemd verslavend, maar dwingt deelnemers ook om goed op elkaar te letten en vanaf het begin op één lijn te komen door aandachtig te luisteren.

Zo speel je Groepstellen

Het spel zelf kan niet eenvoudiger. Het team staat in een kring, doet de ogen dicht en telt samen tot 21. Er is alleen één addertje onder het gras: er mag maar één persoon tegelijk praten. Sterker nog: als meer dan één persoon tegelijk een getal zegt, begint de groep opnieuw bij 1.

Het klinkt misschien makkelijk, maar je zult versteld staan hoe lang het kan duren om bij 21 te komen! En vergeet niet dat iedereen de ogen dicht heeft, zodat niemand met handgebaren of andere signalen kan aangeven wie er als volgende praat.

In plaats daarvan moeten ze luisteren en proberen verbale signalen op te pikken om te merken of iemand op het punt staat het volgende getal te roepen.

Reken op luchtige frustratie vol gelach terwijl het team van 1 naar 21 werkt, gevolgd door gejuich als het spel eindelijk is uitgespeeld. Tegen die tijd heeft de groep meer gevoel voor elkaar gekregen en is het team hechter geworden.

“Ja, laten we dat doen” is een klassiek improvisatiespel, rechtstreeks uit de toneelles. We vinden het om allerlei redenen leuk! Een van de grootste pluspunten als het gaat om betere samenwerking is dat iedereen die aanwezig is meedoet.

Anders dan bij vergelijkbare activiteiten ligt de focus nooit op één persoon – ideaal voor wie niet graag in de schijnwerpers staat.

Zo speel je het:

Vraag in een grote, open ruimte iedereen om door de ruimte te gaan lopen. Roep daarna een suggestie voor iets wat de groep moet doen.

Je kunt bijvoorbeeld roepen: “laten we gaan zwemmen in een ijskoud meer”, “laten we deze berg af skiën” of “laten we op onze buik door dit mijnenveld kruipen.” Het kan alles zijn wat je wilt, maar het spel werkt het best als er beweging bij komt kijken.

Wat je ook voorstelt, de groep moet enthousiast reageren door terug te roepen: “ja, laten we dat doen!” Vervolgens voert iedereen de actie uit en beweegt door de ruimte al “zwemmend”, “skiënd” of “kruipend”. Na een tijdje roept iemand anders een nieuwe actie (“laten we een feestmaal koken voor onze Vikinggasten”) en begint het opnieuw.

Het wordt hilarisch als collega’s om zich heen kijken en hun teamgenoten allerlei gekke bewegingen en pantomimes zien maken! Reken op een energieke sfeer, lachen tot je buik pijn doet en de herontdekte lol van spelen.

Bovendien bevestig je een belangrijk onderdeel van samenwerking: er bestaat niet zoiets als een slecht idee. Creatief problemen oplossen vraagt om een cultuur van acceptatie, waarin mensen zich zeker genoeg voelen om hun hand op te steken en iets voor te stellen. “Ja, laten we dat doen” maakt onverwachte ideeën normaal, beloont betrokkenheid en voorkomt dat mensen zich ongemakkelijk voelen. Op kantoor pluk je daar zeker de vruchten van.

Dit is een snel improvisatiespel dat creatief denken stimuleert en energie in de ruimte brengt. Ideaal voor die maandagochtendmeetings waarin iedereen nog wat traag op gang komt, of als opwarmer tijdens een teambuildingretreat!

What Are You Doing draait om uitbeelden: met gebaren, lichaamsbewegingen en gezichtsuitdrukkingen iets naspelen. Daarom is het ook zo leuk! Het is luchtig, gek en brengt mensen in beweging.

Zo speel je What are you doing?

Laat iedereen in een kring staan en vraag één persoon om een bepaalde handeling te bedenken en die uit te beelden. Dat mag van alles zijn! Afwassen, de kinderen naar school brengen, een honkbal gooien, haren borstelen, tanden poetsen… alles kan.

Na een korte tijd stapt iemand anders naar voren en vraagt: “Wat ben je aan het doen?”

De twist: wie aan het uitbeelden is, moet een compleet andere handeling noemen dan wat er wordt uitgebeeld! In plaats van tanden poetsen kan die persoon bijvoorbeeld zeggen schoenen aan te trekken of iemands been te amputeren. Wie naar voren stapte om de vraag te stellen, moet die handeling dan uitbeelden.

Ga zo door tot iedereen aan de beurt is geweest. Houd het tempo erin en moedig iedereen aan om creatief te zijn met de handelingen en antwoorden.

Je kunt het spel ook uitbreiden door zelf te bepalen wie de volgende is. In plaats van de kring rond te gaan of mensen zelf te laten instappen, wijs je de volgende uitbeelder aan, of maak je oogcontact.

Let op: heb je weinig tijd, dan werkt dit spel het best met kleinere groepen. Iedereen moet een handeling kunnen uitbeelden, en dat kan even duren als je team uit tientallen mensen bestaat!

Als laatste, maar zeker niet de minste, hebben we Alphabets. Nog een improvisatiespel dat net zo simpel als leuk is, en daardoor ideaal voor virtuele meetings. Het enige wat de deelnemers hoeven te doen, is samen een verhaal uit het niets opbouwen, zin voor zin. De uitdaging: elke zin moet beginnen met de volgende letter van het alfabet!

Zo speel je Alphabets

Bijvoorbeeld:

• Deelnemer 1: “Al heel lang geleden, in een ver land…”
• Deelnemer 2: “Benjamin de Briljante werkte aan zijn volgende grote uitvinding.”
• Deelnemer 3: “Caramba, zei de uitvinder…”
• Deelnemer 4: “Doorhebben mensen dan niet dat de wereld op instorten staat?”
• Deelnemer 5: “En al helemaal nu er aliens in Amerika zijn geland.”

Ga door tot het einde van het alfabet, of tot iedereen minstens één keer aan de beurt is geweest.

O, en moedig het team aan om zo creatief mogelijk te zijn. Hoe meer willekeurige details en onverwachte plotwendingen, hoe beter. Het draait om plezier en om iedereen erbij te betrekken – niet per se om een verhaal van wereldklasse te schrijven!

Overweeg ook om een algemeen thema te kiezen als leidraad. Misschien wordt het een verhaal over piraten, of over dinosaurussen… of over het volgende kerstfeest van het team.

Je kunt het ook spannender maken door deelnemers steeds minder tijd te geven voor hun volgende zin. De extra druk houdt het spel in beweging, voorkomt dat het saai wordt en dwingt je medewerkers om snel te schakelen.