Bibliotheek met teambuildingspellen & ijsbrekers

Zo speel je Six thinking hats

Wil je dat je team zich richt op het bedenken van creatievere oplossingen? Dan kan deze activiteit helpen. Verdeel de mensen in groepen van maximaal 10 personen en zorg voor papieren hoeden in verschillende kleuren. Elke hoed staat voor een ander perspectief. Hier zijn enkele voorbeeldkleuren en waar ze voor staan:

• Wit: feiten en informatie
• Rood: emoties en gevoelens
• Zwart: kritische analyse
• Geel: voordelen en positieve punten
• Groen: creativiteit en alternatieven
• Blauw: het grote geheel

Geef elke groep een probleem om op te lossen en laat ze het vraagstuk benaderen vanuit het unieke perspectief van hun ‘hoed’. Met die verschillende denkwijzen moet de groep tot een oplossing komen die voor iedereen werkt en met al deze standpunten rekening houdt. Je kunt afsluiten met een nabespreking waarin iedereen het proces bespreekt en vertelt wat het lastigst was. Heb je tijd over, dan kun je altijd een tweede of zelfs derde ronde toevoegen waarin mensen van hoed wisselen en een nieuw vraagstuk vanuit een ander perspectief benaderen. Dit is ook een uitstekende oefening voor managers om goed te observeren. Het is een mooie manier om te zien hoe mensen denken en waar hun sterke punten liggen.

Zo speel je Falend succes

Soms leer je het best hoe je succesvol wordt door precies te begrijpen wat je niet moet doen. Laat voor dit spel iedereen zijn of haar doelen opschrijven en daarna een aantal manieren waarop ze die doelen juist níét zouden halen. Je kunt deelnemers bijvoorbeeld hun doelen voor deze specifieke training laten noteren. Laat ze vervolgens een paar dingen opschrijven die ervoor zouden zorgen dat ze die doelen niet bereiken, zoals niet opletten of geen aantekeningen maken.

Zo speel je Penny stack

Spelers proberen binnen één minuut 25 muntjes op te stapelen met maar één hand. Dit spel werkt het best in kleine groepen en is ideaal voor groepjes van drie spelers die in rondes tegen elkaar strijden. Zorg dat je een paar rolletjes muntjes klaar hebt liggen om het spel te beginnen.

Zo speel je the floor is lava

Luchtig en meer dan een beetje gek: The Floor is Lava is nog zo'n top indoorspel waar iedereen gegarandeerd om moet giechelen! Nog belangrijker: je team werkt samen, luistert naar elkaar, laat leiderschap zien en lost problemen op.

Het idee is simpel: verdeel je team in 2 groepen en daag ze uit om om de beurt samen de kamer over te steken zonder de vloer aan te raken (…want die is lava). Terwijl de ene groep de oversteek waagt, mag de andere groep proberen die te saboteren, door voorwerpen weg te halen die ze anders als opstapje zouden gebruiken en/of door obstakels in de weg te leggen.

Bij What's My Name? geven teamleden hints zodat een deelnemer kan raden welke bekende persoon er op het eigen voorhoofd staat.

Zo speel je het spel:

1. Schrijf voor elke deelnemer de naam van een bekend persoon op een Post-it, zonder dat die persoon het ziet.
2. Plak de Post-it op het voorhoofd van elke deelnemer.
3. Teamleden geven mondelinge hints zonder de naam zelf te noemen, zodat elke deelnemer kan raden wie hij of zij is.
4. Wissel de beurten af tot iedereen de eigen bekende persoon heeft geraden.

Waarom het een geweldig teambuildingspel is:

• Communicatie en samenwerking: stimuleert effectieve communicatie en samenwerking bij het geven van hints.
• Plezier en betrokkenheid: zorgt voor spanning terwijl deelnemers de hints proberen te ontcijferen en de bekende persoon proberen te raden.
• Icebreaker: brengt gesprekken en gelach op gang in een luchtige sfeer.

Toptip om het spel soepel te laten verlopen: Kies een gevarieerde lijst met bekende personen, zodat er voor ieders interesses in het team iets bij zit. Moedig creativiteit aan bij het geven van hints en geniet samen van de humor die het spel oplevert.

‍

Kantoorapparatuur regelmatig upgraden om je medewerkers te bedanken is een attent gebaar dat het moreel, de productiviteit en de algehele werktevredenheid kan verbeteren.

Zo zorg je voor de juiste apparatuur op basis van de unieke behoeften van je medewerkers:

• Vraag wat je medewerkers nodig hebben. Houd een enquête of een feedbacksessie om te ontdekken welke kantoorapparatuur of tools je medewerkers willen of moeten upgraden, zodat je prioriteiten kunt stellen in je investeringen.

• Bespaar niet op apparatuur. Geef je medewerkers de nieuwste technologie, zoals tablets, laptops en dubbele monitoren, om comfort en efficiëntie te verbeteren. Over comfort gesproken: of je medewerkers nu op kantoor of remote werken, met een budget of ergonomische stoelen en bureaus verhoog je hun comfort en verklein je het risico op werkgerelateerde blessures. Vergeet niet dat extra kantoorapparatuur, zoals printers, software-upgrades en samenwerkingstools, nodig is om goed werk te leveren en door het bedrijf moet worden verstrekt.

Het gaat om het bieden van de juiste apparatuur én het creëren van een werkcultuur waarin medewerkers gewaardeerd worden. Dat zorgt voor een evenwichtigere werkomgeving en een hoger behoud van personeel.  

Houd regelmatig feedbacksessies om te ontdekken wat je medewerkers fijn vinden en waar ze meer van nodig hebben. Zo laat je zien dat hun welzijn je ter harte gaat en dat je dankbaar bent voor hun inzet en werk.

Ken je die vriend die altijd achter je staat? Zo werkt consistentie ook: betrouwbaar zijn, zodat collega's weten dat ze op je kunnen rekenen. Het is het geheime ingrediënt voor vertrouwen en teamwork.

Consistentieactiviteit - Waarderingsloterij:

• Zet een waarderingsprogramma op dat consistent gedrag en consistente bijdragen beloont.
• Voer een systeem in waarmee collega's loten of tokens kunnen verdienen voor consistent positief gedrag, zoals stiptheid, samenwerking of een stapje extra zetten.
• Verzamel de verdiende loten en houd regelmatig trekkingen waarbij deelnemers kans maken op kleine beloningen of incentives.
• Zet de winnaars in het zonnetje en benadruk hun consistente inzet om een cultuur van betrouwbaarheid en teamwork te versterken.
  ‍

Deze activiteit motiveert collega's om een hoog prestatieniveau vast te houden en draagt bij aan een harmonieuze en ondersteunende werkomgeving.

Maak je klaar om samen te zweten, strategieën te bedenken en te lachen. De Obstacle Course Challenge stort je team in een fysiek avontuur vol touwen, muren en adrenaline. Maar het gaat niet alleen om het overwinnen van obstakels; het gaat erom dat je ze samen overwint. Jullie moedigen elkaar luidkeels aan, steken een helpende hand toe en vieren elke overwinning als één front. Door het zweet en de aanmoedigingen heen merken jullie dat je beter communiceert, elkaar meer vertrouwt en leert dat de kracht van ieder teamlid het hele team sterker maakt. Het is teamwork, het is een work-out en het is vooral een heleboel onvergetelijk plezier.

Instructies

• Wijs een teamleider aan voor een georganiseerde coördinatie.
• Laat de teams kennismaken met het parcours en de veiligheidsregels.
• Teamgenoten helpen elkaar om de fysieke uitdagingen te overwinnen.
• Moedig elkaar aan en geef begeleiding op lastige punten.
• Sluit de challenge af met een triomfantelijke teamyell om het moreel een boost te geven.

Net als de Elephant list is Stinky Fish een spel waarmee teams lastige onderwerpen ter sprake brengen voordat ze te lang blijven liggen en gaan stinken, zoals een oude vis die je vergeten bent in de koelkast. Dit is een uitstekend spel om openheid te stimuleren en een cultuur van vertrouwen op de werkvloer op te bouwen.

Zo speel je het:

‍Geef elke speler een vel papier met een afbeelding van een vis erop. Zorg dat er genoeg ruimte in de vis is om zorgen en problemen op te schrijven, want daarom stinkt de vis tenslotte! Geef elke deelnemer vijf tot tien minuten om de eigen problemen op te schrijven.

Als iedereen klaar is, breng je de groep weer bij elkaar en krijgt iedereen een minuut of twee om te bespreken wat er is opgeschreven en waarom.

Benodigde materialen Papier/een sjabloon met een afbeelding van een vis waarin je kunt schrijven, en schrijfmateriaal.

Aantal deelnemers: Kleine tot middelgrote groepen (8-16 personen)

Zo speel je Blind vierkant bouwen

Dit is een leuk probleemoplossend spel dat vaak in zakelijke omgevingen wordt gebruikt om samenwerking en kritisch denken te stimuleren. Knoop om te beginnen een lang stuk touw tot een cirkel. Vertel de deelnemers dat het hun taak is om van de cirkel een vierkant te maken, en dat geblinddoekt. Verdeel het spel in twee sessies van 15 minuten. In de eerste sessie mogen ze overleggen en plannen maken, maar mogen ze het touw niet aanraken. In de tweede sessie verplaatsen ze samen het touw. Dit spel is eenvoudig en effectief, en de benodigdheden zijn makkelijk te vinden en goedkoop.

Zo speel je het:

Net als gewone hints, maar met een creatieve twist. In plaats van specifieke woorden of zinnen uit te beelden, moeten deelnemers abstracte begrippen, emoties of zelfs hele verhalen overbrengen met gebaren en gezichtsuitdrukkingen.

Voorbeeld: het team krijgt een bekend, kort verhaal dat ze zonder woorden moeten uitbeelden.

Benodigde materialen: Geen

Voordelen:

• Ontwikkeling van emotionele intelligentie: duik diep in de enorme wereld van menselijke emoties. Dit spel daagt de creativiteit van je team tot het uiterste uit, want ze drukken complexe gevoelens uit met bewegingen en non-verbale signalen. Zo worden ze echte kampioenen in emotionele intelligentie.
• Meer non-verbale empathie: ontdek de geheimen van non-verbale communicatie en vergroot het inlevingsvermogen van je team. Terwijl ze de uitbeeldingen van hun collega's interpreteren en erop reageren, ontstaan er banden en worden de onderlinge connecties sterker

Ontdek meer teambuildingactiviteiten voor kleine groepen om de verbinding en communicatie binnen je team te versterken.

Zou je niet willen dat je een routekaart naar succes had die zo helder is dat hij zich bijna vanzelf uitrolt? Dan is hier een frisse kijk op traditioneel doelen stellen: de activiteit Backward Goal Setting. In plaats van bij nul te beginnen en vooruit te plannen, stel je je voor dat je het toppunt van succes al hebt bereikt. Hoe ziet dat eruit? Werk nu terug om de stappen en mijlpalen te bepalen die je daar hebben gebracht.

Deze techniek verandert hoge langetermijndoelen in behapbare, kleine stukjes. Het is alsof je succes terugredeneert: een strategische aanpak die de weg opdeelt in concrete taken, zodat je met vertrouwen naar je doelen toewerkt.

Toptips voor facilitators:

• Moedig deelnemers aan om grote doelen op te delen in kleine, haalbare stappen. Grote doelen kunnen soms overweldigend zijn!
• Plannen kunnen veranderen, en dat is oké. Laat weten dat ze zich moeten kunnen aanpassen aan onverwachte veranderingen.
• Deel ter inspiratie succesverhalen over terugwerkend doelen stellen. Bijvoorbeeld van een collega van een andere afdeling of een inspirerend iemand online!

Zo speel je parachutevolleybal

Stel je een gewoon potje volleybal voor. Alleen is er één addertje onder het gras: je mag je handen niet gebruiken. In plaats daarvan houden jij en je team samen een parachute vast en moeten jullie samenwerken om over het veld te bewegen, de inkomende bal op te vangen en die weer over het net naar de tegenstander te slingeren!

Dat is, in een notendop, parachutevolleybal. Zoals je je kunt voorstellen, is het een garantie voor complete chaos! Maar het is ook ontzettend leuk, fantastisch voor teambuilding en weer een unieke sportactiviteit voor je komende Field Day.

Zo speel je Zout en peper-paren

Bij deze activiteit verdeel je iedereen in tweetallen. Elk duo krijgt de twee helften van een bekend paar: zout en peper, macaroni en kaas, Batman en Robin, enzovoort. Ieder teamlid krijgt de naam van zijn of haar helft op de rug geplakt. Laat iedereen door de ruimte lopen en vragen stellen aan collega's om te ontdekken wat er op hun rug staat. Pas dan kunnen ze uitzoeken wat ze zelf zijn en bij wie ze horen. Zodra iedereen bij de juiste partner staat, is de oefening klaar.

Instructies:

1. Verdeel de deelnemers in teams van 4-6 personen, elk met een puzzel en een werkplek.
2. De teams leggen de puzzel binnen een bepaalde tijd en laten daarbij hun leiderschapsvaardigheden zien.
3. Wijs per team een ‘teamleider’ aan die de voortgang in de gaten houdt.
4. Stel een tijdslimiet in en leg de nadruk op samenwerking en effectieve communicatie.
5. Evalueer en bespreek de aanpak van de teams, leiderschapskwaliteiten, uitdagingen en strategieën.
6. Sta stil bij individuele en gezamenlijke leiderschapsvaardigheden en deel inzichten en lessen.

Dit spel is geen doorsnee puzzelfestijn. Teams worden uitgedaagd om samen te werken, te communiceren en hun leiderschapskwaliteiten te laten zien. Door teamleiders aan te wijzen, tijdslimieten te stellen en de nadruk te leggen op effectief problemen oplossen, scherpt dit spel hun vermogen aan om je team te begeleiden en het beste in iedereen naar boven te halen. Dus pak je puzzelstukjes en ontdek op een leuke en boeiende manier de leiderschapsmaestro in je team.

Zo speel je All alike

Dit spel moedigt spelers aan om gemeenschappelijke punten te vinden, wat heel handig kan zijn voorafgaand aan sessies waarin je samenwerkt. Verdeel iedereen in groepen van 3 of 6 en laat de groepen fysiek van elkaar scheiden (bijvoorbeeld in verschillende vergaderruimtes). Zet een timer op vijf minuten: zo lang heeft iedereen om een eigenschap te bedenken die ze allemaal gemeen hebben. Bijvoorbeeld: iedereen heeft in het buitenland gestudeerd, iedereen heeft ooit in een bepaalde wijk gewoond of iedereen lust een bepaald gerecht niet.

Stel je voor: de tv staat op mute en je bent de afstandsbediening kwijt. Hoe gruwelijk dat ook klinkt, er valt best wat lol uit te halen. Welkom bij TV On Sound Off: een boeiende activiteit die je vermogen om actief te observeren en te interpreteren aanscherpt.

Zo speel je het

1. Verzamel je collega's in een comfortabele ruimte met een tv of projector waar jullie een serie of film naar keuze kunnen kijken.
2. Zet het geluid helemaal uit, en ook geen ondertiteling. Jullie vertrouwen alleen op visuele aanwijzingen.
3. Begin met een scène uit de serie of film. Zorg dat er een mix van dialoog en actie in zit.
4. De deelnemers raden om de beurt wat de personages zeggen en wat er in het verhaal gebeurt. Houd het kort en creatief.
5. Als iedereen aan de beurt is geweest, zet je het geluid weer aan en vergelijk je de gokken met wat er echt in de scène gebeurde.
6. Bespreek wat jullie hebben geleerd over actief observeren, interpreteren en het belang van non-verbale signalen.

Zo speel je Groepsvolgorde

Laat iedereen eerst vrij rondlopen in een grote ruimte en vraag ze dan om zich op volgorde op te stellen, bijvoorbeeld op lengte, aantal huisdieren of hoelang ze al bij jullie bedrijf werken. Zo leert iedereen iets nieuws over elkaar en is het samen organiseren van de rij goed voor de teambuilding. Het is een snel spel en je kunt er zo creatief mee zijn als je wilt. Probeer ook eens andere kennismakingsspellen uit onze lijst!

Uitleg: ‍

Teams maken samen een eigen soundtrack met een digitale muziekapp. Iedereen voegt een eigen stukje toe, of het nu een beat, melodie of harmonie is.

Medewerkers op afstand en op kantoor kunnen met een digitale muziekapp samenwerken aan een unieke teamsoundtrack. Het werkt simpel: één persoon begint met een beat of melodie en geeft die door aan het volgende teamlid (remote of op kantoor), dat er een eigen muzikale draai aan geeft. Het nummer groeit naarmate het van persoon naar persoon gaat en combineert ieders creativiteit. Aan het eind heb je een unieke soundtrack, gemaakt door het hele team. Een leuke manier om samen iets te maken, waar je ook bent.

Zo speel je Prullenbakbasketbal

Pak twee prullenbakken op kantoor en speel een potje! Je kunt voor dit spel een bal kopen, maar een stevig verfrommeld stuk papier werkt net zo goed. Verdeel je in teams van twee en speel ongeveer 10 minuten, zodat iedereen in het team een kans krijgt om te schieten. Het team dat de meeste ballen in de bak gooit, wint.

Zo speel je Emotionele status

Iemand geeft een ander een emotie, en die moet die emotie uitbeelden. Je kunt de emoties spontaan bedenken of er een aantal opschrijven en ze op losse briefjes scheuren waaruit je trekt. Het wordt extra leuk als je naast de gebruikelijke 'boos' en 'blij' ook minder voor de hand liggende emoties kiest: probeer eens 'jaloers' of 'verliefd'.

Zo organiseer je een virtuele hackathon

Dit is een ideale optie voor remote teams of teams die geografisch verspreid zijn. Online hackathons zijn een van de populairste en meest effectieve ideeën voor teamwedstrijden.  Een hackathon is een marathonwedstrijd waarbij teams in een paar dagen tegen elkaar strijden om een nieuw product te schetsen of te ontwerpen. Kies om er een te organiseren een thema (zoals duurzaamheid of popcultuur) en maak dat bekend bij de start van de wedstrijd. Kondig de wedstrijd ruim van tevoren aan, zodat teams tijd hebben om materiaal te verzamelen, de juiste samenwerkingstools in te richten, enzovoort.

Verdeel je groep in teams en laat ze aan de slag gaan! Sluit de wedstrijd aan het einde van de beschikbare tijd af en spreek een moment af waarop iedereen het eindproduct presenteert. Daarna kiest een jury een winnaar en reikt een prijs uit. Wie weet worden de productideeën ooit zelfs echt uitgevoerd!

Laten we eerlijk zijn: iedereen weet dat thuiswerken gepaard gaat met blaffende honden, gillende kinderen en geïmproviseerde kantoortjes. Met deze activiteit ontdek je de ‘werkomgeving’ van je collega's.

Zo speel je ‘Welkom in mijn crib...’

Collega's geven om de beurt een korte rondleiding door hun huis en laten zien waar ze werken, waar ze lunchen, enzovoort. Zo ontstaan er meer menselijke connecties tussen medewerkers.

Zo speel je het dierenzoekspel

Dit spel vraagt wat voorbereiding, maar is eenvoudig uit te voeren. Maak eerst kaartjes in paren, elk paar met hetzelfde dier (dus twee tijgers, twee olifanten, enzovoort). Deel de kaartjes willekeurig uit en zorg dat iedereen zijn of haar dier geheimhoudt. Het doel is om zonder woorden het dier te vinden dat bij het jouwe hoort: maak in plaats daarvan dierengeluiden of bewegingen om te laten merken welk dier je bent. Het eerste “dierenteam” dat elkaar vindt, wint.