Bibliotheek met teambuildingspellen & ijsbrekers

De Penny Game helpt teams de ideale balans tussen ritme en evenwicht te vinden. Dit eenvoudige spel laat zien hoe belangrijk workflow en efficiëntie zijn voor agile werken. Zorg vooraf voor een flinke verzameling munten.

Voorbereiding:

Vorm teams van 5-6 personen en geef elk team een stapel van 20 muntjes. In elke ronde geven teamleden een stapel door, waarbij ze elk muntje omdraaien voordat ze het doorgeven. Maak de stapels elke ronde kleiner om te laten zien dat de workflow soepeler verloopt met kleinere stapels. Las na elke ronde een pauze in voor feedback over snelheid en nauwkeurigheid.

Met de Office DJ-challenge breng je wat ritme op kantoor! Teams werken samen aan playlists met een thema, of het nu 'Maandagmotivatie' of 'Vrijdagchill' is, en delen ze daarna om de stemming te verbeteren en iedereen in de juiste groove te krijgen.

Het is een leuke, creatieve manier om via muziek met elkaar in contact te komen, de sfeer op kantoor op te vrolijken en onderweg misschien een paar nieuwe favoriete nummers te ontdekken.

Zo speel je het:

• Teams maken samen een playlist rond een thema (bijvoorbeeld 'beste roadtripnummers').
• Deel de playlists met de rest van het kantoor.
• Geniet van de muziek en stem op de beste playlist van de dag!

Op zoek naar meer teambuildingactiviteiten voor kleine groepen? Bekijk onze complete gids voor meer ideeën om je team energie te geven.

Zo speel je Nepreclames

Deze activiteit is het tegenovergestelde van een snel kantoorspelletje. Het vraagt wat tijd en voorbereiding, maar het is de moeite waard! Laat medewerkers een product of dienst kiezen en daar een reclamespot voor maken. Je hebt een ruimte nodig waar iedereen kan acteren, plus opnameapparatuur en een manier om alles samen terug te kijken. Sommige bedrijven maken het nog wat uitdagender met twee schalen.

In elke schaal liggen een paar briefjes met een woord erop. In de ene schaal staat de stijl van de reclame, zoals grappig, eng of emotioneel. In de andere schaal staat een voorwerp, zoals frisdrank of een kopieerapparaat. Laat elke groep uit elke schaal één briefje trekken en daar hun reclamespot op baseren. Zo kan de ene groep bijvoorbeeld een enge reclame over een kopieerapparaat maken. Op deze manier is er meer creativiteit nodig en wordt er vaak flink gelachen.

Er gaat niets boven een beetje kattenkwaad om collega's dichter bij elkaar te brengen. Bij een kantoormakeover krijgen verschillende teams binnen het bedrijf de kans om de ruimte van een ander team te "herinrichten". Van rollen wc-papier afrollen tot posters van ieders favoriete boyband ophangen: de mogelijkheden zijn eindeloos.

Spreek wel vooraf een paar basisregels af, zodat de grappen niet uit de hand lopen. De sfeer moet luchtig zijn en vol gelach, niet vol frustratie over de staat van je heringerichte ruimte!

Zo speel je ‘Plotseling’-verhaal

Dit is een leuk spel dat veel creativiteit losmaakt en de communicatie verbetert. Laat je team in een kring zitten en vertel iedereen dat ze maar 3 zinnen mogen delen. Kies iemand om te beginnen, die vervolgens 3 zinnen vertelt. Daarna zegt diegene ‘plotseling!’ en is de volgende in de kring aan de beurt.

Dit gaat door tot je bij de laatste persoon in de groep bent, die het verhaal afsluit. Voor een extra twist kun je iedereen een volledig verzonnen verhaal laten bedenken, of echte informatie laten verwerken tot een realistisch verhaal. Dat maakt het grappig, maar helpt ook bij storytelling in het algemeen, een belangrijk onderdeel van effectieve marketing.

Zo speel je Zout en peper-paren

Bij deze activiteit verdeel je iedereen in tweetallen. Elk duo krijgt de twee helften van een bekend paar: zout en peper, macaroni en kaas, Batman en Robin, enzovoort. Ieder teamlid krijgt de naam van zijn of haar helft op de rug geplakt. Laat iedereen door de ruimte lopen en vragen stellen aan collega's om te ontdekken wat er op hun rug staat. Pas dan kunnen ze uitzoeken wat ze zelf zijn en bij wie ze horen. Zodra iedereen bij de juiste partner staat, is de oefening klaar.

Zo speel je het:

Kies prikkelende onderwerpen of kwesties en verdeel het team in twee groepen: de ene groep is vóór het onderwerp, de andere ertegen. Ga een levendig debat van 1 minuut aan waarin deelnemers hun creativiteit en overtuigingskracht inzetten om hun standpunt te verdedigen. Kies een jurylid dat de winnaar aanwijst.

Voorbeeld: een arm persoon die voedsel steelt om het gezin te voeden.

Benodigdheden: Geen

Voordelen:

• Kampioenen in kritisch denken: scherp het kritisch denkvermogen van je team aan terwijl ze argumenten analyseren en met een creatieve twist presenteren. Dit spel is jullie intellectuele strijdtoneel, waar creativiteit je geheime wapen wordt.
• Meer zelfvertrouwen: omarm de kunst van overtuigend communiceren en zie het zelfvertrouwen van je medewerkers groeien terwijl ze hun argumenten met flair en creativiteit presenteren. Het is net een TED Talk waarin je teamleden welbespraakte sprekers worden met krachtige boodschappen.

Duidelijke doelen stellen betekent dat je je doelstellingen nauwkeurig formuleert, zodat ze beter haalbaar worden. De SMART-criteria zijn een handig kader om doelen te stellen:

• Specifiek: Omschrijf duidelijk wat je wilt bereiken.
• Meetbaar: Leg concrete criteria vast om je voortgang te meten. Denk aan meetbare indicatoren of mijlpalen.
• Acceptabel: Zorg dat je doelen realistisch en haalbaar zijn.
• Relevant: Stem je doelen af op je algemene doelstellingen en waarden.
• Tijdgebonden: Stel een termijn vast waarbinnen je je doel wilt bereiken.

In plaats van een vaag doel als "beter worden in mijn werk" maak je het net zo concreet als een projectdeadline. Zeg bijvoorbeeld: "we verhogen de projectefficiëntie in de komende drie maanden met 20% door ons te richten op XYZ."

SMART-activiteit:

Introductie (15 minuten):

• Leg SMART-doelen en de onderdelen ervan in eenvoudige woorden uit.
• Benadruk hoe belangrijk het is om duidelijke en realistische doelen te stellen.

Voorbeelden en discussie (20 minuten):

• Geef voorbeelden van SMART- en niet-SMART-doelen.
• Bespreek samen waarom doelen wel of niet aan de SMART-criteria voldoen.

Break-outsessie (30 minuten):

• Verdeel de deelnemers in kleine groepen.
• Geef elke groep een breed doel (bijv. "productiviteit verbeteren", "communicatie verbeteren").
• Laat de groepen het doel opsplitsen in specifieke, meetbare, acceptabele, relevante en tijdgebonden onderdelen.

Groepspresentaties (20 minuten):

• Elke groep presenteert de eigen SMART-doelen.
• Moedig opbouwende feedback en groepsdiscussie aan.

Reflectie en bijsturing (15 minuten):

• Begeleid een reflectiesessie.
• Deelnemers delen inzichten en uitdagingen.
• Bespreek hoe je huidige doelen SMART kunt maken.

Individuele doelen stellen (20 minuten):

• Deelnemers stellen een persoonlijk of professioneel SMART-doel op.
• Bied waar nodig begeleiding en ondersteuning.

Hutten bouwen op kantoor klinkt misschien kinderachtig. En dat is het ook! Maar daar gaat het juist om. Hutten bouwen is leuk, gek en creatief – het perfecte tegengif voor de gebruikelijke stress en verantwoordelijkheden van het werk.

Vraag iedereen voor dit spel om spullen als lakens, kartonnen dozen en touw mee naar kantoor te nemen. Verdeel de groep vervolgens in teams en geef ze 30 minuten de tijd om de best mogelijke hut te bouwen! Daarna presenteert elke groep haar bouwwerk aan jou – de jury – en jij beslist wie er gewonnen heeft.

Stimuleer teamwork en competitie door teams uit te dagen tot een race om als eerste een legpuzzel af te maken.

Benodigdheden:

• Legpuzzels van verschillende moeilijkheidsgraden
• Timer of stopwatch

Zo speel je het spel:

1. Verdeel de groep in gelijke teams en geef elk team een legpuzzel.
2. Zet een timer en laat de teams tegen elkaar racen om hun puzzel als eerste af te maken.
3. Benadruk dat elk teamlid moet meehelpen om de afbeelding compleet te maken.
4. Vier het team dat als eerste klaar is en geef een pluim voor hun samenwerking.

Waarom het een geweldig teambuildingspel is:

• Stukje voor stukje samenwerken: je hebt samenwerking en coördinatie nodig om de puzzel af te maken.
• Vriendschappelijke competitie: een vleugje competitie geeft de teamgeest een flinke boost.
• Oefenen met problemen oplossen: verbetert probleemoplossende vaardigheden op een leuke en boeiende manier.

Toptip om het spel soepel te laten verlopen: Kies puzzels die passen bij de voorkeuren en het niveau van het team. Kies indien mogelijk puzzels die aansluiten bij de interesses van het team, zodat het nog boeiender wordt.

Deze Pencil Drop-activiteit heeft alles wat je zoekt. Kort en krachtig? Check. Van begin tot eind vol plezier? Check. Ideaal om het ijs te breken en de band tussen collega's te versterken? Check!

O, en het is ook nog eens lekker makkelijk…

Zo speel je Pencil drop

Je hebt alleen een bol touw, een stel potloden en wat lege waterflessen nodig. Zijn de spullen geregeld? Dan kun je meteen aan de slag met de opdracht zelf.

Verdeel je team eerst in tweetallen en laat ze met hun rug naar elkaar toe staan. Knoop daarna één uiteinde van beide stukken touw om de gumkant van een potlood en het andere uiteinde om hun middel. Vervolgens lopen ze naar voren (dus van elkaar af) tot het touw strak staat en het potlood in de lucht hangt.

Nu kan de pret beginnen! Ze moeten samenwerken en achteruitlopen om het potlood in een waterfles te laten zakken die je tussen hen in op de grond hebt gezet. Om het lastiger te maken, mogen ze hun handen niet gebruiken.

Wil je er nog een schepje bovenop doen? Maak er een wedstrijd van! Laat twee of meer tweetallen tegelijk tegen elkaar strijden en geef de winnaars een prijs.

Wat je nodig hebt:

• Een bol touw, in zoveel stukken geknipt dat elk tweetal er twee heeft
• Eén lege waterfles en één potlood per twee personen

Agile werken draait meestal om taken snel uitvoeren, dus leer je teams snel beslissingen te nemen met Lightning Planning. Het is een energieke activiteit die je prioriteringsvaardigheden traint, ideaal om agile waarden te versterken.

Voorbereiding:

Zet een timer op 2 minuten. Laat je teamleden op een sticky note één taak bedenken die volgens hen cruciaal is voor de directe doelen van vandaag. Als de tijd om is, leest iedereen zijn of haar briefje hardop voor en plakt het op het bord. Zet daarna als één groot team alle taken op volgorde van belangrijkheid en bespreek de belangrijkste prioriteiten en eventuele overlappingen.

Weet je nog, de Pinball-oefening die we eerder beschreven? Willow in the Wind lijkt daar sterk op. Alleen wordt er dit keer niet gelopen…

Zo speel je Willow in the wind

In plaats daarvan gaat iedereen in een kring staan, met één persoon in het midden. Wie in het midden staat, krijgt een blinddoek om en moet a) de benen strak op slot houden en b) de armen over de borst kruisen.

Dan komt het spannende gedeelte:

De persoon in het midden laat zich naar voren vallen, of in een andere richting, en vertrouwt erop dat de collega's de val opvangen voordat de grond in zicht komt! Telkens wanneer iemand wordt opgevangen, houdt die collega de persoon overeind en duwt die zachtjes naar een andere kant van de kring.

Geef na een seconde of 30 de blinddoek door, zodat iemand anders aan de beurt is. De activiteit is klaar als iedereen in het midden heeft gestaan.

Onze tip: laat de geblinddoekte persoon niet te ver vallen! Hoe verder iemand valt, hoe lastiger het wordt om diegene op te vangen en weer weg te duwen. Blijf dicht bij elkaar staan; dat maakt het makkelijker en voorkomt ongelukken.

Wil je een variatie op Willow in the Wind? Probeer dan eens een trust fall.

Bij deze populaire oefening voor teambuilding en vertrouwen is het principe hetzelfde, alleen staat de geblinddoekte persoon op een verhoging (bijvoorbeeld een tafel of muurtje) en laat zich achterover vallen in de armen van de collega's eronder.

Wat heb je nodig:

• Blinddoek

Zo speel je het spel Dichtbij en ver weg

Ga met iedereen naar buiten en laat iedereen in stilte één persoon kiezen bij wie ze uit de buurt blijven en één persoon bij wie ze juist dichtbij blijven. Laat iedereen vervolgens bewegen volgens die keuzes, en je ziet interessante dynamieken ontstaan. Kijk wie als eerste doorheeft wie voor wie dichtbij en ver weg heeft gekozen.

Zo speel je 'Volg de leider'-dansen

Vinden je collega's het niet erg om een beetje gek te doen? Dan kun je een leuk spel maken door het 'volg de leider'-principe te combineren met een dance-off. Kies één teamlid als leider die het dansen aanvoert. Zet wat muziek op en iedereen danst precies zoals de leider het voordoet. Je kunt het competitiever maken door het spel in rondes op te delen, waarbij telkens de laatste speler die de leider nadoet 'af' is.

Maak het nog leuker met een jurylid dat de dansers in de gaten houdt en de traagste deelnemers of degenen die de moves niet goed uitvoeren eruit pikt. Gegarandeerd dat jullie samen flink moeten lachen.

Snel, simpel en verrassend leuk: Fact or Fiction is een uitstekend icebreakerspel waarbij spelers moeten raden of uitspraken waar of niet waar zijn.

Zo speel je Fact or Fiction

Eén deelnemer leest een uitspraak voor en de rest moet raden of het ‘feit’ of ‘fictie’ is. Het doel is simpel: de algemene kennis van iedereen over bepaalde onderwerpen testen en ondertussen plezier maken!

Dit vragenspel werkt wel het best met een beetje voorbereiding. Stel van tevoren een lange lijst met feit-of-fictievragen op waaruit spelers kunnen kiezen. Zo blijft het spel lekker lopen en stel je vragen over allerlei onderwerpen, zodat het interessant blijft.

Je kunt de quizvragen ook overslaan en Fact or Fiction spelen met persoonlijke uitspraken. Elke speler vertelt iets over zichzelf en de anderen bepalen of het waar of niet waar is! Voorbeelden:

• Ik ben in elke staat van Amerika geweest. Feit of fictie?
• Ik kan spagaat doen. Feit of fictie?
• Ik heb een eeneiige tweelingbroer die David heet. Feit of fictie?
• Mijn familie is in 1880 vanuit Frankrijk hierheen geëmigreerd. Feit of fictie?
• Ik ben tweetalig. Feit of fictie?

Weinig teambuildingspellen zorgen voor evenveel gelach als verwarring, maar de Human Knot doet dat zeker!

Dit klassieke teambuildingspel lijkt op het eerste gezicht simpel, maar verandert al snel in een oefening in communicatie en geduld.

Het idee is eenvoudig: teams moeten zichzelf bevrijden uit een knoop van in elkaar verstrengelde armen zonder los te laten, met niets anders dan samenwerking en een beetje flexibiliteit (zowel fysiek als mentaal).

Het is snel opgezet, je hebt geen materiaal nodig en het is perfect om in elke groep het ijs te breken, van nieuwe collega's tot teamleden die elkaar al jaren kennen.

Wat je nodig hebt

De Human Knot is heerlijk low-tech. Je hebt alleen mensen, ruimte en gevoel voor humor nodig.

• Open ruimte: Een plek die groot genoeg is zodat iedereen veilig kan bewegen zonder tegen bureaus of muren te botsen. Een zachtere vloer is ook wat vriendelijker voor de knieën!

• Een grote groep deelnemers: Je verdeelt het hele team in kleinere groepen. Kleinere cirkels ontwarren sneller, terwijl grotere voor echte puzzels zorgen (en meer gelach).

• Comfortabele kleding: Er wordt gestrekt, gedraaid en misschien flink wat rondjes gedraaid. Laat die strakke spijkerbroek dus maar thuis.

• Een timer (optioneel): Overweeg een grote timer die iedereen kan zien, voor wat competitieve energie tussen de teams.

‍

Dat is alles: geen rekwisieten, geen voorbereiding, geen rommel. De enige uitdaging is iedereen ervan overtuigen dat het geen gekke trust fall of ingewikkelde escaperoom is.

Hoe je het doet (stap-voor-stapinstructies)

Beginnen is simpel. Volg deze stappen om je knoop te vormen, hem te ontwarren en er hopelijk sterker uit te komen (en nog steeds vrienden te zijn).

1. Verdeel de groep in teams

Heb je een grote groep, verdeel dan iedereen in kleinere cirkels van ongeveer zes tot acht personen. Kleinere teams zorgen voor een sneller, gerichter spel en minder ongelukken met ellebogen.

2. Vorm de cirkel

Elk team gaat schouder aan schouder in een eigen cirkel staan. Iedereen steekt de rechterhand naar het midden en pakt de hand van iemand anders. Vertel je teams wel dat ze niet de hand mogen pakken van de persoon die direct naast hen staat.

3. Maak de knoop af

Nu doen de teams hetzelfde met hun linkerhand, en pakken ze deze keer de hand van een andere persoon. Als alle handen verbonden zijn, heb je officieel de 'menselijke knoop' gevormd: een superverwarde kluwen armen die alleen met teamwork te ontwarren is.

4. Begin met ontwarren

Zonder iemands hand los te laten moeten teams samenwerken om zich terug te ontwarren tot een cirkel. Deelnemers mogen voorzichtig draaien, overstappen, eronderdoor duiken of roteren. Alles mag om los te komen, zolang ze nooit iemands hand loslaten, want dan breekt de ketting.

5. Voeg een timer toe (optioneel)

Wil je het wat uitdagender maken, of heb je een team dat dit al eerder heeft gedaan, dan kun je een afteltimer toevoegen om te zien welk team zich als eerste ontwart. Zorg er wel voor dat iedereen zich op gecoördineerde bewegingen richt, anders zie je misschien een paar onbedoelde worstelgrepen voorbijkomen.

6. Vier je winnaars

Vormt je groep één perfecte cirkel, geef ze dan een applaus. Eindig je met twee kleinere cirkels, dan telt dat nog steeds als succes (want meedoen is net zo belangrijk als winnen, toch?). Het doel is communicatie en samenwerking; je hebt niet altijd perfecte resultaten nodig om van een oefening te leren.

Tip voor de begeleider:

Moedig teams aan om hun ideeën te bespreken en langzaam te bewegen. Haasten trekt de knoop alleen maar strakker (letterlijk en figuurlijk). Lopen teams vast, laat ze dan even pauzeren, overleggen en hun aanpak heroverwegen. De echte 'winst' zit in hoe ze het probleem als groep oplossen.

Variaties en twists

Zodra iedereen de basisversie van de Human Knot onder de knie heeft, kun je het wat duivelser maken met een paar creatieve twists:

• Stille knoop: Praten is niet toegestaan. Teams moeten volledig vertrouwen op gebaren, oogcontact en intuïtie om te ontwarren, wat meestal zorgt voor evenveel frustratie als gelach.

• Dubbele knoop: Twee kleinere cirkels pakken elkaars handen en raken verstrengeld tot één gigantische megaknoop. Het doel is om weer twee cirkels te vormen, nog steeds zonder los te laten.

• Omgekeerde knoop: Begin ontward in een perfecte cirkel en daag teams uit om zichzelf zo snel mogelijk bewust in een knoop te leggen, en daarna weer te ontwarren. Je ziet hier misschien wat interessante reverse engineering.

‍

Nabespreking: wat teams leerden van de activiteit

Natuurlijk is de Human Knot een wirwar van ledematen en een bron van gelach, maar de activiteit bevat ook krachtige lessen over teamwork in actie. Zodra de knopen ontward zijn (en iedereen weer gevoel in de armen heeft), breng je de groep samen om te reflecteren op wat er net gebeurde:

• Geduld en flexibiliteit: De snelste weg naar buiten is niet altijd de meest directe. Soms moet je even pauzeren, ademhalen en je volgende zet heroverwegen.

• Communicatie onder druk: Succes draait om duidelijke communicatie, actief luisteren en ervoor zorgen dat ieders stem gehoord wordt.

• Samen problemen oplossen: Er is geen enkele leider in de knoop; vooruitgang komt voort uit coördinatie en vertrouwen op de anderen in je groep.

• Humor en veerkracht: Lachen houdt frustratie op afstand en brengt mensen vaak dichter bij elkaar wanneer ze voor echte uitdagingen staan.

‍

Gebruik het rustige moment na afloop om de link te leggen met het teamwork dat ze elke dag gebruiken. Dezelfde kwaliteiten van communicatie, aanpassingsvermogen en doorzettingsvermogen zijn net zo hard nodig bij het ontwarren als op kantoor!

Veelgestelde vragen:

Hoeveel mensen heb je nodig voor de Human Knot?

Idealiter heeft elk team zo'n zes tot acht leden. Kleinere groepen ontwarren sneller, terwijl grotere de uitdaging complexer maken, maar ook vermakelijker.

Wat leert de Human Knot teams?

Het is een eenvoudige manier zonder druk om teamwork, communicatie, geduld en creatief probleemoplossen te oefenen. Het is ideaal om het ijs te breken tussen teamleden die elkaar nog niet kennen, en het stimuleert focus, zonder jezelf te serieus te nemen!

Wat zijn de regels van de Human Knot?

Iedereen moet de handen vasthouden van twee verschillende personen die niet naast hen staan. Zodra de knoop gevormd is, moet de groep zich ontwarren zonder ooit een hand los te laten (anders breekt de ketting).

Zo speel je 10 dingen waar ik goed in ben

Een variant op simpelweg informatie over jezelf delen: vraag iedereen een lijstje te maken van tien dingen waar ze goed in zijn. Leg vooraf bij elke plek een pen en papier neer, zodat iedereen kan brainstormen. Laat iedereen opstaan en de lijst met de groep delen. Dit is echt een krachtige manier om inzicht te krijgen in de groepsdynamiek en te zien wie waar het beste in is, wat belangrijk is voor de samenwerking op het werk. Bovendien is het voor iedereen een soort verplichte herinnering aan de eigen sterke punten, en dat geeft een flinke boost aan het zelfvertrouwen.

Uitleg:

‍Teams brainstormen over en ontwerpen het ultieme kantoorgadget dat een alledaags probleem oplost, zoals een zelfreinigend bureau of een koffiebeker die nooit koud wordt. Het doel is om het concept te schetsen en uit te leggen hoe het werkt.

In deze hybride versie werken remote collega's en collega's op kantoor samen om ideeën voor hun gadget te bedenken. Remote collega's kunnen online tools gebruiken om digitale schetsen en presentaties te maken, terwijl collega's op kantoor mock-ups of fysieke prototypes kunnen bouwen met alles wat voorhanden is. Samen bedenken ze hoe het gadget zou werken en waarom het het kantoorleven makkelijker (of gewoon leuker) zou maken. Aan het eind presenteert elk team zijn gadgetidee via een videocall, waarbij zowel de digitale als de fysieke kant van hun creatie aan bod komt.

Een leuke manier om creativiteit en probleemoplossing te combineren, op beide werkplekken!

Zo speel je Appel, sinaasappel, banaan

Soms is simpel het beste, en met een grotere groep wil je waarschijnlijk een leuke activiteit zonder al te veel gedoe. Voor een snel, actief spel laat je iedereen in een kring staan met de handen op de schouders van de persoon voor hen. Laat iedereen vervolgens naar voren springen als je appel zegt, naar achteren springen als je sinaasappel zegt en zich omdraaien als je banaan zegt. Bouw het langzaam op door meerdere commando's te combineren, zodat de deelnemers in één ronde meerdere bewegingen maken. Dit spel houdt iedereen scherp en zorgt ook voor veel gelach.

Dit kaartspel daagt de psyche uit en vraagt medewerkers om buiten hun comfortzone te stappen. Een leuk spel voor een team op bedrijfsretreat, dat bij iedereen de innerlijke acteur naar boven haalt.

Zo speel je het:

‍Verdeel je team in grote groepen; zo'n tien personen per groep is ideaal. Maak een kleine stapel kaarten met van elke kleur (ruiten, klaveren enzovoort) evenveel kaarten, zodat ze gelijk verdeeld kunnen worden. Teamleden trekken een kaart, maar zonder dat ze die zien, plakt de organisator van de teambuilding de kaart op hun rug. Vervolgens gaat iedereen rond en praat met de anderen op basis van de kaart op hun rug. De kleur bepaalt het gedrag:

• Schoppen worden genegeerd
• Ruiten worden goed behandeld
• Doe onverschillig tegenover Harten

Ga na afloop van het spel als groep zitten en bespreek hoe je behandeld werd en hoe je je daarbij voelde. Groepsleden krijgen zo de kans om te erkennen hoe ze anderen behandelen, als graadmeter voor hoe anderen presteren en zich voelen op de werkvloer.

Benodigdheden: Een stapel kaarten en voldoende ruimte

Aantal personen: Grote teams (25+ personen)

Hoe speel je What If?

Wil je wat energie in de groep brengen en tegelijk gekke, serieuze en vooral prikkelende gesprekken op gang brengen? Speel dan What If. Een supersimpel vragenspel: om de beurt stel je een 'wat als'-vraag die je teamgenoten beantwoorden.

Vaak ontstaan de beste gesprekken uit vragen die mensen ter plekke verzinnen. Toch hier alvast een paar goede 'Wat als'-vragen om mee te beginnen:

• Wat als je terug in de tijd kon reizen?
• Wat als de stroom een maand uitviel?
• Wat als er nergens ter wereld internet was?
• Wat als je middelbareschoolcrush ineens contact met je opnam?
• Wat als je een week stopte met koffie drinken?
• Wat als een beroemde regisseur je vroeg om de hoofdrol te spelen in de volgende film?
• Wat als je nog maar 24 uur te leven had?

Hier is nog een geweldig improvisatiespel waarbij groepjes van 3 personen optreden voor een 'publiek'. Deze keer gebruik je weer je lichaam om voorwerpen na te bootsen! Met een vleugje mime, een snufje rollenspel en een flinke dosis gekkigheid en plezier kunnen we 'I Am a Tree' niet genoeg aanraden!

Zo speel je I am a tree

De eerste stap is het team in groepjes van drie te verdelen. Zoals altijd kun je de teams zelf samenstellen of iedereen hun eigen partners laten kiezen. Daarna 'treden' de groepjes om de beurt 'op'.

Zoals de naam van het spel al doet vermoeden, kan iemand uit het trio opstaan en verkondigen: 'Ik ben een boom' – en de armen uitsteken als takken en heen en weer wiegen in de wind om het te bewijzen. Dan springt een tweede persoon erin en doet alsof die een ander voorwerp is dat bij het eerste past (bijvoorbeeld 'Ik ben een vogel').

Het laatste groepslid maakt de scène vervolgens af. In dit voorbeeld zou diegene iets kunnen zeggen als 'Ik ben een kat' en op handen en voeten gaan zitten om op de vogel te jagen.

Dan is het volgende trio aan de beurt! Zij kunnen de scène voortzetten of een gloednieuwe beginnen. Wat er ook gebeurt, je gaat door tot iedereen aan de beurt is geweest. Je kunt er natuurlijk ook voor kiezen om één gigantische scène te maken waar het hele team aan meedoet! Daarna kun je een foto maken van het eindresultaat en die inlijsten als aandenken aan het evenement.

We raden 'I Am a Tree' om verschillende redenen aan.

Ten eerste is het een groot pluspunt voor medewerkers die niet graag in de schijnwerpers staan dat je niets hoeft te zeggen. Ten tweede moeten teamgenoten samenwerken om een samenhangende scène te creëren. En ten derde sluit het aan bij de realiteit van teamwork: soms moet je taken uitvoeren en een rol spelen puur om je collega's te ondersteunen.

Torpedo is een leuke activiteit waarbij een deel van de spelers gedeeltelijk ‘blind’ is. Het werkt het best met teams van meer dan 5 personen, en er is wat coördinatie nodig terwijl de deelnemers niets kunnen zien, dus zorg voor een open, vrije ruimte zonder gevaarlijke obstakels.

Voorbereiding:

Vorm twee of meer teams. Elk team gaat achter elkaar in een rij staan en iedereen legt de handen op de schouders van de persoon voor zich. Iedereen sluit de ogen, behalve degene vooraan en degene achteraan. Langzaam stapt iedereen naar voren, en de persoon achteraan stuurt de ‘torpedo’ door op de linker- of rechterschouder van de persoon ervoor te tikken om te draaien. Het doel is om een andere ‘torpedo’ te raken en tegelijk de coördinatie te bewaren. Zo is dit een geweldige oefening in duidelijke signalen en vertrouwen.