Bibliotheek met teambuildingspellen & ijsbrekers

Betere energizers van 5 minuten zijn er bijna niet. Got Your Finger is leuk, snel, geschikt voor groepen van elke grootte en zorgt gegarandeerd voor een betere sfeer. O ja, en je hoeft er ook niets voor te plannen of voor te bereiden.

Zo speel je het:

Vraag het team om dicht bij elkaar in een kring te gaan staan, met het gezicht naar binnen. Laat vervolgens iedereen de rechterhand uitsteken, met de handpalm naar het plafond. Daarna legt iedereen de linkerwijsvinger in de open handpalm van degene die links van hen staat.

Nu begint de pret! Als je ‘Start’ roept, probeert iedereen de hand dicht te knijpen rond de vinger van de buur voordat die kan ontsnappen. Multitasken op z’n best: je probeert te voorkomen dat de collega links van je jouw vinger vangt, terwijl je tegelijk probeert de vinger van degene rechts van je te grijpen.

Zo speel je Zout en peper-paren

Bij deze activiteit verdeel je iedereen in tweetallen. Elk duo krijgt de twee helften van een bekend paar: zout en peper, macaroni en kaas, Batman en Robin, enzovoort. Ieder teamlid krijgt de naam van zijn of haar helft op de rug geplakt. Laat iedereen door de ruimte lopen en vragen stellen aan collega's om te ontdekken wat er op hun rug staat. Pas dan kunnen ze uitzoeken wat ze zelf zijn en bij wie ze horen. Zodra iedereen bij de juiste partner staat, is de oefening klaar.

We zijn dol op improvisatiespellen die levendig en dramatisch zijn en je uit je comfortzone halen. Maar niet iedereen deelt die liefde! Voor medewerkers die van nature wat minder zelfverzekerd zijn, kunnen dit soort activiteiten zelfs ronduit stressvol zijn.

Daar komt een spel als Quick-Fire Questions om de hoek kijken. Het is niet alleen heel geschikt voor remote teams, maar ook een prima kennismaking met improvisatie. Niemand wordt eruit gepikt, er komt geen mime of toneelspel aan te pas en je hoeft niet eens je webcam aan te zetten.

Zo speel je Quick-fire questions

Het enige wat de deelnemers hoeven te doen, is een gesprek voeren waarin ze om de beurt één zin toevoegen. De twist?

Alles wat ze zeggen, moet een vraag zijn!

Dave begint bijvoorbeeld door Sally te vragen: ‘Naar wat voor muziek luister je graag?’ Sally kan dan antwoorden: ‘Waar zullen we dit weekend gaan raven?’ Waarop Joe vraagt: ‘Hoe heet dat bos net buiten de stad?’ En Dave reageert misschien met: ‘Hoeveel bossen zijn er in dit deel van het land?’

Makkelijk, toch? Mis! Je moet snel schakelen, creatief zijn met je antwoorden en je reactie in de juiste vorm gieten. Als iemand aarzelt, iets vraagt wat er niets mee te maken heeft of helemaal geen vraag stelt, ligt diegene eruit.

Je kunt een toernooi spelen waarin steeds twee mensen het tegen elkaar opnemen. Of je speelt het met z’n allen, waarbij telkens één vraag wordt gesteld. Hoe je het ook aanpakt, het ‘gesprek’ brengt energie in de virtuele ruimte, zorgt voor veel gelach en geeft de teamgeest bovendien een flinke boost.

‍

Heads-up! Nee, we hebben het niet over een veiligheidswaarschuwing, maar over de app-game die de wereld stormenderhand heeft veroverd. En weet je wat? Het is niet alleen leuk om met vrienden te spelen tijdens een avondje uit. Ook op kantoor zorgt dit spel voor de nodige lol.

Zo speel je het:

1. Verdeel de groep in teams.
2. Eén speler houdt de telefoon tegen het voorhoofd, met het scherm naar buiten.
3. Het team geeft hints om het woord of de zin op het scherm te omschrijven.
4. Wordt het goed geraden, swipe dan omhoog; zo niet, swipe omlaag.
5. Herhaal dit tot de tijd om is of alle woorden geraden zijn.

Heads-up! is een fantastische manier om betere communicatie en samenwerking te stimuleren en het ijs te breken tussen nieuwe collega's. Ook huidige teamleden hebben er baat bij, want het is een welkome afwisseling van het gewone kantoorgeklets.

Zo speel je All alike

Dit spel moedigt spelers aan om gemeenschappelijke punten te vinden, wat heel handig kan zijn voorafgaand aan sessies waarin je samenwerkt. Verdeel iedereen in groepen van 3 of 6 en laat de groepen fysiek van elkaar scheiden (bijvoorbeeld in verschillende vergaderruimtes). Zet een timer op vijf minuten: zo lang heeft iedereen om een eigenschap te bedenken die ze allemaal gemeen hebben. Bijvoorbeeld: iedereen heeft in het buitenland gestudeerd, iedereen heeft ooit in een bepaalde wijk gewoond of iedereen lust een bepaald gerecht niet.

Zie het als een persoonlijke bubbel. Door grenzen te respecteren laat je zien dat het comfort van je collega's je iets kan schelen, en dat respect zorgt voor een prettigere sfeer op kantoor.

Activiteit voor het respecteren van grenzen – icebreaker 'Persoonlijke voorkeuren':

• Stel een lijst op met prikkelende vragen over werkgewoonten, communicatiestijlen en persoonlijke voorkeuren.
• Breng collega's samen in een ontspannen setting en begeleid een groepsgesprek door de vragen te stellen.
• Deelnemers delen om de beurt hun antwoorden en geven zo inzicht in hun voorkeuren en grenzen.
• Moedig collega's aan om actief te luisteren en mee te praten, zodat ze elkaars perspectief beter begrijpen.
  ‍

Deze icebreakeractiviteit stimuleert open gesprekken over grenzen en bevordert wederzijds respect.

Zo speel je Solo-piramide

Laat spelers rode Solo-bekers in de vorm van een piramide stapelen zonder dat die instort. Wil je het nog wat spannender maken? Laat ze de stapel dan weer afbreken zonder dat er bekers omvallen, en dat allemaal binnen een minuut. Met maar één hand spelen maakt het extra lastig.

Bij deze activiteit gaan je medewerkers aan de slag met een online whiteboard en oefenen ze agile communicatie- en visualisatievaardigheden. Veel agile vaardigheden kun je aanscherpen met de juiste visualisatiemethoden, vooral door complexe ideeën en werkwijzen op te delen in kleinere stukken.

Voorbereiding:

Gebruik een online whiteboard dat voor iedereen toegankelijk is (WebWhiteBoard en Miro voldoen allebei prima). Wijs één persoon aan als tekenaar, geef deze persoon een onderwerp (zoals ‘projectworkflow’) en geef één minuut de tijd om het in stilte te tekenen. De teamleden raden wat de tekening voorstelt en delen daarna feedback en aantekeningen om de duidelijkheid en samenwerking te verbeteren.

Enkele van de eenvoudigste vertrouwensoefeningen voor nieuwe teams draaien om ouderwetse icebreakervragen. Een goed voorbeeld?

“Je krijgt één vraag”.

Dit supersnelle en eenvoudige spel vraagt nauwelijks voorbereiding en is daarmee ideaal wanneer je het team met elkaar wilt verbinden en/of wilt laten ontspannen. Het is bijvoorbeeld een goede manier om ochtendmeetings te starten, of om te gebruiken bij het onboarden van nieuwe medewerkers.

Zo speel je Je krijgt één vraag

Om te spelen maak of koop je een aantal kaarten met op de achterkant verschillende scenario's of rollen. Denk aan “een bedrijf oprichten”, “op je neefje passen” of “wereldleider zijn”.

Vervolgens verdeel je je team in tweetallen en laat je ze een kaart van de stapel kiezen. Hun opdracht is om één perfecte vraag te bedenken waarmee ze kunnen bepalen of de ander geschikt zou zijn voor die specifieke rol.

Na een paar minuten nadenken en overleggen kom je weer samen en bespreek je als groep de vragen en hoe ze tot stand zijn gekomen. Aan het eind heeft je team een prikkelend gesprek gehad waarin ze elkaar beter hebben leren kennen.

Wat je nodig hebt:

• Vooraf beschreven kaarten met verschillende scenario's

Voor velen is dit nog zo'n favoriet uit de kindertijd, en als je het op de werkvloer speelt, zorgt dat gegarandeerd voor een vleugje nostalgie. Het is een simpele en leuke manier om iedereen meer op zijn gemak te laten samenwerken.

Zo speel je het:

1. Laat iedereen gaan zitten, aan een bureau, op de grond of waar het maar handig is (maar iedereen moet zitten). Iedereen sluit de ogen, legt het hoofd neer en steekt de duimen omhoog.
2. Zeven spelers lopen door de ruimte en tikken elk de duim van één persoon aan. Elke kiezer kiest maar één persoon en doet dat zo stil en onopvallend mogelijk. Het doel is dat de gekozen personen raden wie hen heeft gekozen, dus hoe geheimzinniger, hoe beter.
3. Zodra alle zeven personen gekozen zijn, laat je iedereen het hoofd opheffen en vraag je de zeven gekozen personen om op te staan. Nu raden zij wie hun duim heeft aangetikt. Iedereen mag maar één keer raden, en wie goed raadt, wordt in de volgende ronde een van de zeven ‘kiezers’.
4. Het spel gaat verder met de nieuwe zeven kiezers, onder wie iedereen die in de vorige ronde goed heeft geraden. Idealiter krijgt iedereen een keer de kans om een van de ‘kiezers’ te zijn.

Zin in een mini-avontuur? Bij de kantoorspeurtocht racen teams tegen elkaar om aanwijzingen op te lossen en gekke uitdagingen te voltooien die hen naar verstopte voorwerpen in het kantoor leiden. Het is een mix van puzzelen, creativiteit en – laten we eerlijk zijn – een kans om voor de lol tussen bureaus rond te snuffelen.

Dit is een perfecte teambuildingactiviteit om iedereen in beweging te krijgen en samen de aanwijzingen te kraken. En het is altijd grappig om te zien wie het veel te serieus neemt.

Zo speel je het:

1. Verstop voorwerpen in het kantoor en geef de teams aanwijzingen om ze te vinden.
2. De teams racen om de aanwijzingen op te lossen en de uitdagingen te voltooien.
3. Het eerste team dat alle voorwerpen vindt, wint!

Zo speel je het

Deze activiteit is perfect als je voor je meeting of event niet van kantoor weg wilt. Laat iedereen in tweetallen uiteengaan en een knutselwerk maken van materialen die ze op kantoor vinden. Ze moeten echt innovatief zijn en de beste creatie bedenken die ze kunnen – een prijs helpt daarbij. Je zult misschien verrast zijn door de geweldige dingen die ze bedenken, zoals een zonnevanger van koffiefilters en markeerstiften. Wil je deze oefening combineren met een icebreaker? Stel de tweetallen dan willekeurig samen, zodat mensen samenwerken met iemand die ze niet vaak zien. Het is de perfecte gelegenheid om iemand beter te leren kennen.

Zo speel je Schattenjacht

Een schattenjacht lijkt op een speurtocht en is net zo leuk, maar met iets meer doel. In plaats van een willekeurige lijst voorwerpen te verzamelen, gebruiken deelnemers aanwijzingen om nieuwe opdrachten en hints te vinden, totdat de groep een mysterie oplost (of een schat vindt). Je kunt ook een schatkaart maken als je nog meer wilt inspelen op het ‘piraten’-thema. Het belangrijkste is dat alleen de aanwijzingen naar de volgende stop leiden: plekken op de kaart moet je niet letterlijk benoemen, maar laten uitzoeken met wat probleemoplossend vermogen en kritisch denken.

Zo speel je Six thinking hats

Wil je dat je team zich richt op het bedenken van creatievere oplossingen? Dan kan deze activiteit helpen. Verdeel de mensen in groepen van maximaal 10 personen en zorg voor papieren hoeden in verschillende kleuren. Elke hoed staat voor een ander perspectief. Hier zijn enkele voorbeeldkleuren en waar ze voor staan:

• Wit: feiten en informatie
• Rood: emoties en gevoelens
• Zwart: kritische analyse
• Geel: voordelen en positieve punten
• Groen: creativiteit en alternatieven
• Blauw: het grote geheel

Geef elke groep een probleem om op te lossen en laat ze het vraagstuk benaderen vanuit het unieke perspectief van hun ‘hoed’. Met die verschillende denkwijzen moet de groep tot een oplossing komen die voor iedereen werkt en met al deze standpunten rekening houdt. Je kunt afsluiten met een nabespreking waarin iedereen het proces bespreekt en vertelt wat het lastigst was. Heb je tijd over, dan kun je altijd een tweede of zelfs derde ronde toevoegen waarin mensen van hoed wisselen en een nieuw vraagstuk vanuit een ander perspectief benaderen. Dit is ook een uitstekende oefening voor managers om goed te observeren. Het is een mooie manier om te zien hoe mensen denken en waar hun sterke punten liggen.

“Het is 11.30 uur op een midzomerdag en je vliegtuig heeft net een noodlanding gemaakt op een afgelegen onbewoond eiland ergens in de Stille Oceaan. Jullie opdracht is om de 20 voorwerpen die uit het vliegtuig zijn gered te rangschikken op volgorde van hoe belangrijk ze zijn voor het overleven van jou en het team.”

Zo zou je de klassieke team- en vertrouwensoefening Desert Survival kunnen introduceren! Deze activiteit laat krachtig zien dat teams beter presteren dan individuen en dat samenwerking de sleutel tot succes is, en valt altijd in goede aarde.

Er zijn drie manieren om te spelen:

• Met echte voorwerpen die het team kan vasthouden en op stapels kan leggen
• Met afbeeldingen van elk voorwerp, of
• Met voorwerpen die gewoon op een bord of een vel papier zijn opgeschreven

Hoe dan ook krijgt het team ongeveer 40 minuten om elk voorwerp te bespreken, de voor- en nadelen af te wegen en samen te beslissen wat ze houden. Tijdens dat proces ontdekken ze:

• Dat ze zich moeten uitspreken als ze een punt willen maken
• Hoe koppigheid in een groep een probleem wordt
• Hoe waardevol compromissen en opofferingen zijn om eenheid te bereiken
• Welke hiaten in hun eigen kennis of redenering anderen kunnen opvullen

Vanuit managementperspectief laat het scenario van het onbewoonde eiland ook zien hoe goed het team samenwerkt en hoe makkelijk het oplossingen voor een probleem vindt. Je ziet hoe snel ze tot synergie komen: het punt waarop samenwerking hen in staat stelt hun individuele sterke punten te benutten en samen meer te zijn dan de som der delen.

Wat je nodig hebt:

• Een selectie voorwerpen om op een onbewoond eiland te gebruiken (of afbeeldingen ervan), tenzij je ervoor kiest ze op te schrijven.

Zo speel je Memoir in zes woorden

Dit is een bekende oefening tijdens Engelse les op de universiteit, maar er komt veel creativiteit en denkwerk bij kijken. Vraag iedereen om zijn of haar leven samen te vatten in slechts zes woorden. Een van de meest indrukwekkende memoirs die we ooit hebben gezien, luidde: ‘De gebroken vogel vliegt door mist.’ Zonder echt details prijs te geven, vertelde deze persoon dat diegene een aantal moeilijke periodes had doorstaan en trots was op het eigen doorzettingsvermogen. Geef iedereen de tijd om hier goed over na te denken, dan blijft deze oefening gegarandeerd nog lang na de meeting hangen.

Snel, eenvoudig, leuk en ideaal om elkaar beter te leren kennen: Roulette Questions is een energizer/icebreaker die gegarandeerd goed valt vóór online meetings – vooral bij nieuwe teams.

Zo speel je Roulette questions

Voor dit spel gebruik je een online rad vol verschillende vragen. Collega's draaien om de beurt aan het rad en beantwoorden de vraag waar het op stopt.

Werk de vragen gewoon af tot er geen meer over zijn (met veel roulettetools kun je vragen gaandeweg verwijderen, zodat je nooit twee keer op dezelfde vraag uitkomt) of tot iedereen iets heeft beantwoord!

Speel eens met een tijdslimiet om meer energie in de activiteit te brengen. Afhankelijk van de grootte van het team kun je bijvoorbeeld de uitdaging aangaan om alle vragen in 10 minuten of minder te behandelen. Zo voorkom je dat het spel te lang duurt en wordt het bovendien nog leuker.

Zin in nog een improvisatieactiviteit die a) perfect is voor beginners en b) collega's op een leuke, luchtige manier samenbrengt? Tijd voor een van onze favorieten: de 3-koppige expert. We houden van dit spel omdat het mensen dwingt creatief te denken en zich in te leven in hun teamgenoten, zonder dat iemand in de schijnwerpers wordt gezet.

Het enige wat je nodig hebt, is een trio teamgenoten dat samen bepaalde vragen beantwoordt. Laten we de details induiken…

Zo speel je de 3-koppige expert

Begin dit improvisatiespel door je team in groepjes van 3 te verdelen. Elk trio vormt een 3-koppige expert! Het publiek (dus iedereen anders in de ruimte) stelt deze expert om de beurt willekeurige vragen, zoals:

• “Hoe maak ik de perfecte sandwich?”
• “Waarom slaap ik 's nachts niet goed?”
• “Wat is het beste boek ooit geschreven?”
• “Hoe is het om in de ruimte te wonen?”
• “Hoe verkoop ik mijn huis voor zoveel mogelijk geld?”

De expert moet deze vragen beantwoorden. Maar elk “hoofd” mag maar één woord tegelijk zeggen. Als het trio vindt dat de vraag beantwoord is, zwaait elk lid met de handen om aan te geven dat het antwoord klaar is. Het publiek geeft een daverend applaus en stelt daarna een nieuwe vraag.

Elk trio beantwoordt zo'n 2 tot 3 vragen, waarna de volgende 3-koppige expert aan de beurt is. Trouwens: het is heel normaal dat mensen er in het begin moeite mee hebben!

Om ze op gang te helpen met het woord-voor-woord praten, laat je elke “expert” eerst de vraag herhalen voor het publiek. Bijvoorbeeld: “De – manier – om – de – perfecte – sandwich – te – maken – is…” Zo komt het balletje vanzelf aan het rollen.

Zo speel je Wikirace

De Wikirace is een eenvoudig spel waar studenten die zich vervelen in de collegezaal dol op zijn. Stuur in de chat een link naar een Wikipedia-artikel en noem die ‘startpagina’, en daarna een tweede link met de naam ‘doelpagina’. De regel is dat de speler met een beperkt aantal muisklikken van de startpagina naar de doelpagina moet komen. Het kan zo willekeurig zijn als van ‘pizza’ naar ‘Apollo 13’.

Speel het in teams, zodat iedereen koortsachtig aan het strategiseren slaat. Maak het nog moeilijker door het aantal toegestane klikken tussen pagina's te verlagen. Teruggaan is er niet bij zodra je op een nieuwe link hebt geklikt. Deel je scherm en probeer dit spel eens voor de lol tijdens een online meeting.

Instructies:

1. Verdeel de deelnemers in kleine groepjes die elk een andere cultuur of een ander land vertegenwoordigen.
2. Moedig elke groep aan om hun culturele waarden, leiderschapsstijlen en uitdagingen te delen. Benadruk het belang van een open houding, respect en actief luisteren.
3. Geef elke groep de tijd om vragen te stellen en van elkaar te leren.
4. Moedig de deelnemers aan om belangrijke inzichten en lessen te noteren.

Door je onder te dompelen in verschillende culturen en inzichten te delen, brengt dit spel verborgen pareltjes van wijsheid uit de hele wereld aan het licht. Ontdek unieke leiderschapsstijlen, ga aan de slag met interculturele uitdagingen en word een cultureel onderlegde leider. Maak je klaar voor een leiderschapsreis die grenzen overstijgt en een schat aan kennis over intercultureel leiderschap oplevert.

Weleens superhelden zien samenwerken? Zo voelt samenwerking: ieder brengt unieke vaardigheden in, je lost problemen sneller op en je staat voor elkaar klaar. Nog een geweldige manier om de onderlinge band in het team te versterken.

Samenwerkingsactiviteit - Puzzeluitdaging:

• Geef elk team een legpuzzel van vergelijkbare moeilijkheidsgraad.
• Verdeel collega's in kleine groepjes en geef elke groep een puzzel.
• Laat de teams samenwerken om hun puzzel binnen een vastgestelde tijd af te maken.
• Laat de teams na afloop hun voltooide puzzel presenteren en vertellen hoe ze hebben samengewerkt.
  ‍

Deze praktische activiteit laat zien hoe belangrijk teamwork, communicatie en probleemoplossing zijn om gezamenlijke doelen te bereiken.

Een heel eenvoudige activiteit waarmee je leert om proactief contact te leggen met nieuwe mensen. Iedereen heeft pen en papier nodig.

Begin met deze instructies:

1. Laat iedereen zich voorstellen dat ze op zakenreis zijn.
2. Verdeel de groep in tweetallen en laat één persoon doen alsof die leesmateriaal of andere spullen doorneemt ter voorbereiding op een belangrijke meeting.
3. Op dat moment moet de ander een manier vinden om te vragen: ‘Wat doe je?’ of ‘Waar werk je?’
4. De andere speler moet het gesprek vervolgens ombuigen naar een geslaagde salespitch.

Het idee is dat mensen zich meer op hun gemak voelen bij het aanknopen van gesprekken met onbekenden en het verwerken van werkinformatie daarin.

Zo speel je bezemhockey

Bezemhockey is precies wat het lijkt! Maar in plaats van met een puck en sticks te spelen, pak je een paar bezems uit de schoonmaakkast en maak je een puck van papier. Prop het op tot een stevige bal, zodat het soepel rolt in de richting die je wilt.

Je speelt dit spel het best op een vaste, open plek. Gebruik dus een pauzeruimte of vergaderzaal en neem de onderkant van een bureau of een prullenbak als doel.

Als kind waren we allemaal dol op knutselen, en dit spel haalt het kind in ons naar boven en stimuleert tegelijk probleemoplossend en creatief denken.

Zo speel je het: Verdeel de groep in twee teams. Zorg dat er genoeg ruimte is om de teams uit elkaar te zetten, of gebruik een laken om de ruimte te verdelen. Elk team bouwt samen de helft van een brug; uiteindelijk worden de twee helften aan elkaar gezet. Het is essentieel dat de groepen elkaars voortgang niet kunnen zien. De twee groepen mogen wel met elkaar praten om ervoor te zorgen dat het ontwerp een stevige, ‘werkende’ brug oplevert.

Wat je nodig hebt: Bouwmaterialen, zoals kranten, plakband, lego, karton enzovoort. Zorg voor iets om mee te meten, zoals een meetlint of een lange liniaal, en genoeg ruimte zodat de teams ongestoord kunnen werken.

Aantal personen: Kleine tot middelgrote teams (8-16 personen)