Bibliotheek met teambuildingspellen & ijsbrekers

Zo speel je de Hula Hoop Challenge

Instructies: Elke deelnemer krijgt een hoelahoep en moet die zo lang mogelijk rond de taille laten draaien. Wie de hoepel het langst laat draaien, wint.

Benodigdheden: Hoelahoepen.

De Hula Hoop Challenge stimuleert beweging, coördinatie en doorzettingsvermogen. Het geeft de picknick een luchtig en nostalgisch tintje, en deelnemers kunnen elkaar aanmoedigen en samen plezier maken.

Zo speel je Persoonlijke schatkist

Deze oefening duurt wat langer en vraagt iets meer van de deelnemers, maar draait om zelfreflectie en kan daardoor veel losmaken. Vraag iedereen om een eigen persoonlijke schatkist samen te stellen en daar dingen in te stoppen. Je kunt het zo creatief maken als je wilt en echte schatkisten bij elke stoel neerzetten, met verschillende voorwerpen die symbool staan voor uiteenlopende aspecten van het leven. Of je houdt het simpel met pen en papier.

Het belangrijkste is dat iedereen de tijd krijgt om na te denken over wat er in de persoonlijke schatkist hoort: de voorwerpen, waarden en mensen die het meest voor hen betekenen. Laat daarna iedereen met de groep delen wat ze hebben gekozen en waarom. Omdat deze oefening meer diepgang heeft, kun je het beste minstens een uur reserveren, en misschien meer, zodat er genoeg ruimte is om te delen en in gesprek te gaan.

Naast het discuswerpen werd er nog een klassieke sport beoefend: speerwerpen. Op kantoor met een speer gooien is onmogelijk, tenzij je extreem hoge plafonds hebt of helemaal geen plafond.

Zo speel je potloodwerpen

Gebruik wat je op kantoor hebt en pak een paar potloden om een miniversie van de speer te maken.

Markeer net als bij elastiekjesboogschieten een punt vanaf waar je het potlood gooit. Omdat het potlood niet in de grond blijft steken, kun je met tape markeren waar het landt en zo bepalen wie het verst heeft gegooid. Je kunt ook een prullenbak of open bak gebruiken en kijken welk team het meest nauwkeurig gooit.

Een snelle breinbreker of quizvraag is een eenvoudige manier om je team aan het begin van de week te betrekken. Dit werkt vooral goed om de betrokkenheid in remote teams te vergroten. Je kunt in Slack een speciaal kanaal aanmaken waar medewerkers het antwoord kunnen bespreken.

Ideaal voor: Interactie stimuleren

Duur: 5 minuten

Spelers: 6+

Wat je nodig hebt: Een prikkelend raadsel, een quizvraag of een breinbreker

Zo speel je Quizvraag van de week

Voorbereiding: Kies een vaste dag in de week waarop je je team een pittige vraag voorlegt. Als het zover is, kun je de vraag presenteren op de manier die jou het beste uitkomt. Schrijf hem op een whiteboard in de gemeenschappelijke ruimte, stuur hem per e-mail of zet hem – als je remote werkt – in een speciale Slack-groep.

Spelen: Zodra je de vraag hebt gesteld, geef je je medewerkers wat tijd om over mogelijke antwoorden of oplossingen na te denken. Jij bepaalt wanneer je het antwoord onthult, maar het idee is dat je medewerkers als groep met de vraag aan de slag gaan. Als je wilt, kun je een ranglijst bijhouden met aan het eind van het jaar een prijs voor degene die de meeste vragen goed heeft beantwoord.

Zoek je een serieus spel dat op een nuchtere, no-nonsense manier de waarde van samenwerking leert… dan is dit het zeker niet!

Hello kitty is een supersimpel improvisatiespel dat draait om gek doen, meedoen, plezier maken en elkaar aan het lachen brengen. En uiteindelijk is dat precies waar improvisatiespellen om draaien. Dat ze de band tussen teamgenoten versterken, is mooi meegenomen.

Zo speel je Hello kitty

Hello kitty is ook nog eens kinderlijk eenvoudig om te spelen. Het spel is geschikt voor groepen van elke grootte. Je begint met het verdelen van de medewerkers in twee teams: kittens en puppy's. Daarna verdeel je iedereen in tweetallen, waarbij de ene partner een kitten is en de andere een puppy.

De puppy moet hallo zeggen met maar één doel: de partner laten glimlachen, grinniken of hardop lachen – alles wat laat zien dat die het grappig vindt. De kitten moet een strak gezicht houden. Reken maar op allerlei grappige stemmetjes, imitaties en gebaren! En wat gebeurt er als dat lukt, vraag je je af?

De kitten verandert natuurlijk in een puppy! Samen kunnen ze zich dan richten op de overgebleven kittens die nog niet gelachen hebben. Het spel eindigt wanneer iedereen bij het puppyteam hoort. Tegen die tijd – na flink je creativiteit te hebben ingezet en veel te hebben gelachen – voelen jullie je waarschijnlijk allemaal energiek, luchtig en meer verbonden met je teamgenoten.

Zo speel je het jeugdfotoraadspel

Dit spel is vrij makkelijk op het laatste moment te organiseren: iedereen heeft alleen even tijd nodig om een jeugdfoto van zichzelf te printen. Je hangt alle foto's op en laat iedereen raden welke babyfoto bij welke collega hoort. Je kunt de foto's ook laten rondgaan en iedereen laten bijhouden hoeveel ze er goed hebben geraden. Wil je er een wedstrijd van maken? Roep dan een winnaar uit: degene die de meeste foto's goed heeft geraden.

Uitleg:

‍Teamleden wisselen voor een dag van rol: de boekhouder wordt designer, de manager neemt de IT-rol over en iedereen probeert eens iets heel anders. Het draait allemaal om het ervaren van een nieuwe kant van het kantoorleven.

In de hybride versie wisselen zowel medewerkers op kantoor als remote medewerkers van rol, maar het bijzondere is dat ze hun nieuwe rol online volgen als ze op een andere locatie zitten. Remote collega's kunnen aansluiten bij videocalls of samenwerken aan gedeelde taken, terwijl collega's op kantoor even kunnen bellen om alles te leren over de rol van een remote teamgenoot. Het gaat erom dat je je echt in de ander verplaatst, ook al is het online.

Het is een leuke manier om meer begrip te krijgen voor elkaars dagelijkse uitdagingen en misschien ontdek je onderweg zelfs verborgen talenten.

Bij deze activiteit gaan je medewerkers aan de slag met een online whiteboard en oefenen ze agile communicatie- en visualisatievaardigheden. Veel agile vaardigheden kun je aanscherpen met de juiste visualisatiemethoden, vooral door complexe ideeën en werkwijzen op te delen in kleinere stukken.

Voorbereiding:

Gebruik een online whiteboard dat voor iedereen toegankelijk is (WebWhiteBoard en Miro voldoen allebei prima). Wijs één persoon aan als tekenaar, geef deze persoon een onderwerp (zoals ‘projectworkflow’) en geef één minuut de tijd om het in stilte te tekenen. De teamleden raden wat de tekening voorstelt en delen daarna feedback en aantekeningen om de duidelijkheid en samenwerking te verbeteren.

Dit spel is niet zomaar een andere naam voor 'lunch'. Het is misschien wel het perfecte spel om te spelen vlak voordat jij en je team aan tafel gaan.

Zo speel je het:

‍Eén spelleider zet iedereen in een kring en geeft twee signaalwoorden: 'sandwiches' en 'hamburgers'. Elke deelnemer krijgt een van de twee namen en een bijbehorende beweging voor die categorie.

Bijvoorbeeld: de Sandwiches steken hun linkerhand op en de Hamburgers maken een klein sprongetje.

In de eerste ronde doet de spelleider elke keer dat het woord valt de bijbehorende beweging mee, maar na een paar keer gaat de spelleider de bewegingen door elkaar halen om verwarring te zaaien. Kijk hoeveel teamleden de veranderende opdrachten doorhebben en bij kunnen blijven!

Benodigdheden: Alleen je team en genoeg ruimte om in een rij te staan of in een kring te zitten.

Aantal deelnemers: Kleine tot grote teams (8-25+ personen)

Dit eenvoudige spel test je historische kennis en is een leuke manier om buiten kantoor gesprekken op gang te brengen. Organiseer je een bedrijfsretreat waarbij ontspanning centraal staat? Dan is dit spel ideaal om mensen met elkaar te laten praten.

Zo speel je het:

‍Geef iedereen een paar munten, maximaal een stuk of vijf. Ga de groep rond en laat iedereen beginnen met één munt en een persoonlijk verhaal vertellen dat veel voor diegene betekende.

Is iemand de enige met die ervaring, dan mag die persoon de munt in het midden van de tafel leggen. Heeft een ander teamlid een vergelijkbare ervaring, dan moet die persoon zijn of haar munt ook neerleggen.

Het spel gaat door tot iemand al zijn of haar munten kwijt is.

Benodigdheden Een handjevol centen of vergelijkbare munten in de valuta die je gebruikt. Zorg er wel voor dat de munten recent zijn (niet ouder dan 20 jaar).

Aantal personen: Kleine tot middelgrote teams (8 tot 16 personen)

Een energieke en vermakelijke icebreaker die perfect is voor kleine teams van mensen die elkaar al kennen. Reken op grappige gesprekken en ontdek tegelijk meer over je collega's.

Zo speel je Most likely to

Supersimpel: je zit in een kring en om de beurt vraag je "wie zou het eerst…", gevolgd door een bepaalde eigenschap of activiteit. Sally zou de groep bijvoorbeeld kunnen vragen:

• "Wie zou het eerst van een brug bungeejumpen?" Of
• "Wie zou het eerst een grap uithalen met de baas?" Of
• "Wie is het grootste nachtmens?"

Elk teamlid stemt vervolgens op degene die volgens hen het meest waarschijnlijk die activiteit zou doen of die eigenschap heeft. Wil je het wat spannender maken? Spreek dan af dat wie de meeste stemmen krijgt een luchtige straf moet uitvoeren, zoals koffie halen voor iedereen of de volgende lastige klant te woord staan!

Zo speel je het:

Verdeel het team in tweetallen of kleine groepjes en geef ze een willekeurig scenario of een opdracht. De teams improviseren een sketch of scène rond het gegeven negatieve scenario en gebruiken hun creativiteit en spontaniteit om het probleem op te lossen

Een voorbeeld: het scenario kan zijn “Krijsend kind in de supermarkt”. Teams hebben 30 seconden om hun scenario uit te spelen en op te lossen

Benodigdheden: Geen

Voordelen:

• Snelle denkers als superhelden: spreek de mentale wendbaarheid van je team aan terwijl ze ter plekke met gevatte zinnen en hilarische improvisaties komen. Het is net een comedyclub waar de creativiteit van je team de hoofdrol speelt.
• Teamwork met een twist: werk samen met je scènepartners en bouw voort op elkaars ideeën voor een vloeiende en vermakelijke voorstelling. Het is net een theatergezelschap waarbij de slotact het bewijs is van jullie gezamenlijke genialiteit.

Zo speel je Inspirerende quotes

Wil je een activiteit met wat meer tempo? Bereid dan voor de sessie een set inspirerende quotes voor. Kies evenveel quotes als er deelnemers zijn en schrijf ze elk op een apart stukje papier. Leg de stapel papiertjes in het midden van de ruimte en laat iedereen een quote pakken. Iedereen vertelt de groep wat de quote voor hem of haar betekent en waarom die waardevol is. Ga zo door tot iedereen een quote heeft kunnen voorlezen en bespreken.

Zo speel je Cookie monster

Wie houdt er nou niet van koekjes? In dit spel legt elke speler een koekje op het voorhoofd en probeert het in de mond te krijgen met alleen de gezichtsspieren, zonder handen. Dat is lastiger dan het lijkt, maar het zorgt voor heel wat hilarische momenten.

Benieuwd waar de creativiteit van je team zit? Bij het ideeënspectrum schrijft iedereen ideeën over een onderwerp of uitdaging op sticky notes. Daarna zet het team ze op volgorde, van conventioneel tot wild en out-of-the-box.

Deze oefening is een van die simpele maar effectieve teambuildingactiviteiten voor op het werk die teams helpt nieuwe perspectieven te ontdekken en tegelijk de balans te zien tussen praktisch en creatief denken. Een leuke manier om samen na te denken en ideeën op elkaar af te vuren, perfect voor brainstormsessies als je het eens anders wilt aanpakken.

Zo speel je het:

• Geef iedereen sticky notes en een onderwerp of uitdaging om ideeën over te bedenken.
• Schrijf één idee per briefje op.
• Zet de briefjes op volgorde, van conventioneel tot out-of-the-box.

“Het is 11.30 uur op een midzomerdag en je vliegtuig heeft net een noodlanding gemaakt op een afgelegen onbewoond eiland ergens in de Stille Oceaan. Jullie opdracht is om de 20 voorwerpen die uit het vliegtuig zijn gered te rangschikken op volgorde van hoe belangrijk ze zijn voor het overleven van jou en het team.”

Zo zou je de klassieke team- en vertrouwensoefening Desert Survival kunnen introduceren! Deze activiteit laat krachtig zien dat teams beter presteren dan individuen en dat samenwerking de sleutel tot succes is, en valt altijd in goede aarde.

Er zijn drie manieren om te spelen:

• Met echte voorwerpen die het team kan vasthouden en op stapels kan leggen
• Met afbeeldingen van elk voorwerp, of
• Met voorwerpen die gewoon op een bord of een vel papier zijn opgeschreven

Hoe dan ook krijgt het team ongeveer 40 minuten om elk voorwerp te bespreken, de voor- en nadelen af te wegen en samen te beslissen wat ze houden. Tijdens dat proces ontdekken ze:

• Dat ze zich moeten uitspreken als ze een punt willen maken
• Hoe koppigheid in een groep een probleem wordt
• Hoe waardevol compromissen en opofferingen zijn om eenheid te bereiken
• Welke hiaten in hun eigen kennis of redenering anderen kunnen opvullen

Vanuit managementperspectief laat het scenario van het onbewoonde eiland ook zien hoe goed het team samenwerkt en hoe makkelijk het oplossingen voor een probleem vindt. Je ziet hoe snel ze tot synergie komen: het punt waarop samenwerking hen in staat stelt hun individuele sterke punten te benutten en samen meer te zijn dan de som der delen.

Wat je nodig hebt:

• Een selectie voorwerpen om op een onbewoond eiland te gebruiken (of afbeeldingen ervan), tenzij je ervoor kiest ze op te schrijven.

Tijd voor de Goal Reflection Circle: een kring vol voortgang, uitdagingen en gedeelde wijsheid. Laat de deelnemers een kring vormen en om de beurt iets vertellen over een van hun recente avonturen. Het is een kans om uitdagingen en reflecties te delen en opbouwende feedback te krijgen van je hechte team. Deze activiteit is een soort groepstherapie voor je doelen en versterkt het gemeenschapsgevoel.

Toptip voor de facilitator:

• Creëer een sfeer van vertrouwen en steun. Begeleid als facilitator de kring met zachte hand. Moedig actief luisteren en opbouwende feedback aan. Deze activiteit draait om het bouwen van een gemeenschap waarin kwetsbaarheid een kracht is en iedereen niet alleen juicht bij succes, maar elkaar ook helpt om obstakels te overwinnen.

Zo speel je de icebreaker “Speeddaten”

Bij dit spel wil je in heel korte tijd een reeks snelle gesprekken tussen iedereen op gang brengen. Laat iedereen in tweetallen zitten met mensen die ze niet goed kennen of met wie ze niet direct samenwerken. Stel een tijdslimiet in (wij raden 3 minuten aan) en elke keer dat de timer afgaat, schuift één persoon van elk tweetal door naar de volgende. Het werkt meestal het makkelijkst als iedereen volgens een vast patroon doorschuift, bijvoorbeeld elke ronde een plek naar rechts. Zo haal je mensen op een leuke manier uit hun comfortzone en gaan ze in gesprek met mensen buiten hun vaste kring.

Eén vraag over jezelf beantwoorden is leuk. Maar wat als je vijf hele minuten de tijd krijgt om het team te vertellen over iets wat jou uniek maakt? Of over een onderwerp waar je gepassioneerd over bent?

Zou dat niet een veel betere manier zijn om mensen je te laten leren kennen?

Natuurlijk wel! Daarom vragen sommige managers en CEO's hun remote medewerkers om een korte presentatie voor te bereiden die ze met iedereen delen. Het is een activiteit die vertrouwen opbouwt en mensen sterker maakt: teamleden krijgen een stem, een podium om hun collega's te vertellen wie ze zijn en wat ze buiten het werk graag doen.

Dit brengt mensen om twee redenen dichter bij elkaar. Ten eerste: hoe meer je over iemand weet, hoe meer je om diegene geeft! En ten tweede: hoe meer je je openstelt voor anderen, hoe meer je je op je gemak voelt bij hen.

Het resultaat is een sterkere relatie met meer vertrouwen.

Zo speel je 5-minutenpresentaties

Wat de praktische kant betreft, kun je deze 5-minutenpresentaties op verschillende manieren aanpakken. Je kunt bijvoorbeeld een hele middag vrijmaken waarin alle teamleden na elkaar hun presentatie geven. Of je begint elke ochtend met één presentatie, waarbij je op elke dag van de week iemand anders laat presenteren.

Wat je nodig hebt:

• Geen materialen, maar geef mensen wel genoeg tijd om hun presentatie voor te bereiden, zeker als ze zenuwachtig zijn om in het openbaar te spreken.

Where Do You Stand? is een eenvoudig, energiek spel dat perfect is voor grote groepen en makkelijk op te zetten. Je hebt alleen een open ruimte en een handvol ‘dit of dat’-vragen nodig.

Ideaal voor: energie opwekken, icebreaker voor een sessie

Duur: 10–15 minuten

Wat je nodig hebt: pionnen om de ruimte te verdelen

Zo speel je het:

• Verdeel de ruimte in tweeën met een rij kleine pionnen en vraag je groep om ongeveer op de lijn te gaan staan.
• Stel de groep een ‘dit of dat’-vraag, zoals “pizza of pasta?”, en koppel aan elke kant van de ruimte een antwoord. Wil iemand bijvoorbeeld “pizza” antwoorden, dan rent die persoon naar de linkerkant van de ruimte.
• Houd de energie erin door de vragen snel achter elkaar te stellen. Het idee is dat je groep in beweging komt en impulsief reageert.
• Aan het einde van het spel weten je medewerkers net iets meer over de voorkeuren van hun collega’s.

Leuke, snelle en makkelijke oefeningen om vertrouwen op te bouwen worden niet veel beter dan deze. Met de echte klassieker ‘Drie waarheden en een leugen’ leren teams elkaar beter kennen, laten ze hun eigen persoonlijkheid zien en groeien ze onderweg dichter naar elkaar toe.

Zo speel je Drie waarheden en een leugen

Ga met 3 of meer mensen in een kring zitten en vraag iedereen om 4 feiten over zichzelf te bedenken. Maar er is één addertje onder het gras! Zoals de naam van het spel al doet vermoeden, mogen maar 3 van die feiten waar zijn.

Het andere feit is een leugen die zo gebracht wordt dat hij waar klinkt . Hoe geloofwaardiger, hoe beter.

Daarna maakt iedere deelnemer om de beurt zijn of haar feiten bekend, met de hele tijd een stalen pokerface. De groep moet raden welke uitspraak de leugen is, op basis van wat ze van die persoon weten. Als iedereen heeft geraden, onthult de persoon de waarheid!

We vinden deze oefening om allerlei redenen leuk, maar de toegankelijkheid is een van de grootste voordelen. Je kunt hem overal en altijd doen, zonder dat je iets nodig hebt.

Op zoek naar een klassieke vertrouwensoefening die collega's altijd dichter bij elkaar brengt? Probeer de “trust walk”: nog zo'n supereenvoudige oefening die doet denken aan de “mijnenveld”-oefening die we eerder beschreven.

Zo speel je Trust walk

Zet eerst een parcours uit dat mensen moeten volgen, compleet met obstakels, bochten en kronkels. Verdeel je team daarna in kleinere groepjes van 2 tot 3 personen en geef één persoon per groepje een blinddoek. De anderen, die wel kunnen zien, moeten de geblinddoekte persoon zo snel (en veilig) mogelijk over het parcours begeleiden.

Zodra ze klaar zijn, gaat de blinddoek naar een van de anderen. Herhaal dit tot elk groepslid het parcours heeft afgelegd. Het groepje waarvan als eerste alle leden het parcours hebben afgelegd, wint!

Als je genoeg ruimte vrijmaakt, kun je de trust walk gewoon op kantoor doen. Toch raden we aan om het ook eens buiten te proberen!

De extra ruimte maakt het nog leuker. Sommige teams doen deze oefening zelfs als onderdeel van een grotere wandeltocht, bijvoorbeeld tijdens een teambuildingretreat, waarbij de hele ervaring draait om het versterken van de onderlinge band.

Zin in een variatie op de trust walk? Probeer dan eens de oefening “the blind trail”. Het concept is vergelijkbaar, maar deze keer is iedereen in elk team geblinddoekt. Laat ze in een rij staan terwijl ze een touw vasthouden.

Hun opdracht?

Samen een hindernisbaan afleggen die jij hebt uitgezet (en ondertussen het touw blijven vasthouden). Ze mogen praten en non-verbaal communiceren, zodat ze elkaar kunnen helpen en op elkaar kunnen vertrouwen terwijl ze van A naar B gaan.

Wat heb je nodig:

• Blinddoeken
• Touw (om het “parcours” te markeren, of voor de blind trail-oefening)
• Voorwerpen om als obstakels te gebruiken

Zo speel je de nerfbalpauze

Heb je behoefte aan een pauze waarin je wat meer beweegt? Zet dan een paar emmers met nerfballen klaar op een buitenplek bij je locatie. Laat iedereen in een kring staan en kies één persoon die als eerste de bal krijgt. Wie de bal heeft, beantwoordt de vraag die je als icebreaker hebt gekozen. Bijvoorbeeld: ‘Waar kijk je vandaag naar uit om te doen of te leren?’ Na het antwoord gooit die persoon de bal naar iemand anders, die ook antwoord geeft. Is iedereen aan de beurt geweest, dan kunnen jullie weer naar binnen.

Dit spel heb je misschien weleens met familie gespeeld tijdens de kerst, of als drankspelletje met vrienden tijdens je studietijd! Deze keer is het echter strikt professioneel: een oefening die vertrouwen opbouwt en het belang van communicatie en teamwork laat zien, en daarnaast voor flink wat luchtig plezier zorgt.

Bij Sticky Notes (ook bekend als 'Wie ben ik?') krijgt elke medewerker een sticky note en een pen, met de vraag om de naam van een bekend persoon of personage op te schrijven. Deze personen mogen nog leven of overleden zijn, echt bestaan of fictief zijn (bijvoorbeeld uit een film), maar het moet een naam zijn die iedereen in de groep kent.

Zo speel je Sticky notes/Wie ben ik?

Elk teamlid plakt daarna zijn of haar sticky note op het voorhoofd van een collega, zonder dat die kan zien welke naam erop staat! De opdracht is om de naam op je eigen briefje te raden door je collega's vragen te stellen die met 'ja' of 'nee' te beantwoorden zijn.

Bijvoorbeeld:

• 'Ben ik een man?'
• 'Leef ik nog?'
• 'Ben ik op tv te zien?'
• 'Ben ik een historisch figuur?'

Je kunt het spel op verschillende manieren spelen, afhankelijk van de grootte van je team. Met kleinere groepen is het leuk om in een kring te zitten en om de beurt vragen te stellen. Met grotere teams is het vaak makkelijker om rond te lopen alsof je op een netwerkevenement bent: je mengt je onder de anderen en stelt onderweg je vragen.

Wat je nodig hebt:

• Sticky notes en pennen