Bibliotheek met teambuildingspellen & ijsbrekers

Op zoek naar een energizer die ook nog eens de groepsdynamiek versterkt? Dan is dit precies wat je zoekt.

Zo speel je Samen lopen en stoppen

Kort en simpel: vraag iedereen om naast elkaar op een rij te gaan staan – bij voorkeur in een grote ruimte – en geef dan een eenvoudige instructie:

“Loop samen naar voren en stop allemaal tegelijk.”

Het addertje onder het gras: praten mag niet! Of ze nu communiceren via lichaamstaal, gezichtsuitdrukkingen en/of een soort groepsbewustzijn, ze moeten tegelijk lopen en stoppen zonder iets te zeggen.

Ga door tot het doel bereikt is en overweeg na afloop een korte nabespreking. Wat hebben ze geleerd? Hoe voelde het? Welke lessen nemen ze mee?

Zo speel je 3-vragenmingle

Dit spel lijkt een beetje op het vorige, maar is toch echt een spel op zich. Hierbij schrijft elke deelnemer 3 verschillende vragen op 3 losse briefjes. De vragen moeten doordacht zijn en bedoeld om een echt gesprek op gang te brengen, dus niet zoiets als “waar woon je?”

Laat daarna iedereen door de ruimte lopen en in tweetallen met elkaar in gesprek gaan. Iedereen stelt zijn of haar vragen en krijgt antwoorden. De truc: nadat je een vraag hebt gesteld en antwoord hebt gekregen, geef je dat briefje aan de persoon met wie je hebt gepraat. Die doet hetzelfde. Zo heb je in je volgende gesprek nieuwe vragen voor je volgende gesprekspartner. Zo gaat het spel door tot iedereen met iedereen heeft gesproken of de timer die je hebt ingesteld afgaat. Veel mensen vinden dit ideaal voor een grote groep van meer dan 50 of 60 mensen, en het is een goede manier om zelfs je stilste teamleden te laten meedoen.

Zo speel je “Ik verwacht”

Met deze eenvoudige oefening geef je een training een vliegende start en vergroot je de betrokkenheid. Je hebt een lege muur en wat gekleurde post-its nodig. Verdeel het whiteboard of schoolbord in 4 vakken en noem ze “de training”, “de trainer”, “van mezelf” en “van de deelnemers”. Elke deelnemer vult om de beurt 4 post-its in die beginnen met “Ik verwacht”. Bijvoorbeeld: “Ik verwacht van de training dat ik leer hoe ik conflicten met klanten beter kan oplossen.” Iedereen plakt de briefjes in het juiste vak. Daarna loopt de gespreksleider ze door, leest ze voor en benoemt welke vaak terugkomen.

Effectief samenwerken draait om samen een gemeenschappelijk doel bereiken. Dat betekent je ego opzijzetten voor het belang van het team, luisteren naar wat anderen te zeggen hebben en positief reageren in plaats van hun ideeën af te wijzen.

We zijn fan van het Reclamespel omdat het precies deze aspecten van samenwerking aanscherpt, en nog veel meer!

Zo werkt het:

Verdeel je team in groepjes van minstens 3 personen en geef elke groep een bepaald voorwerp, zoals een stoel, een bloempot of een kopje. Je mag ze ook gewoon vertellen wat ze hebben, in plaats van ze echt iets te geven!

Om de beurt geven de groepen extra informatie over hun voorwerp en voegen ze steeds meer details toe, tot ze er een revolutionair nieuw product van hebben gemaakt.

Stel dat je iemand in Groep 1 een koffiekopje hebt gegeven. Iemand in de groep begint met een uitspraak, zoals: “Deze mok heeft een gigantisch handvat.” Iedereen in de ruimte roept dan “JA!” alsof het het beste idee is dat ze ooit hebben gehoord.

Vervolgens zegt iemand anders in Groep 1 “en”, en voegt nog een detail toe (“En hij heeft een speciaal deksel dat werkt als koffiepers”).

Zo gaat het door: elk groepslid voegt nieuwe details toe en het hele team is het met het idee eens, tot het product helemaal is uitgewerkt en er een naam voor is bedacht. Je kunt nog een stap verder gaan door ze ook een slogan te laten verzinnen en een beroemdheid te laten kiezen die het product aanprijst.

Doe dit met elke groep tot iedereen aan de beurt is geweest. Aan het einde van het spel heb je gegiecheld, gezucht, je creatieve kant getraind en op een volledig positieve manier samengewerkt.

Onze laatste activiteit pas je het best toe door wat je van onze andere spellen hebt geleerd mee te nemen naar de praktijk, inclusief je huidige projecten. Het draait om iteratieve ontwikkeling en samenwerken met je remote team om tot een gezamenlijke consensus te komen die de resultaten optimaliseert.

Voorbereiding:

Gebruik voor een agile mindmap een online whiteboard, zoals Miro of MindMeister. Neem je centrale thema of uitdaging als uitgangspunt. Laat iedereen samen takken met ideeën of suggesties rond het hoofdonderwerp maken. Bekijk de map nadat alle input is verzameld, groepeer vergelijkbare ideeën en bepaal samen de prioriteiten van de uiteindelijke punten.

Een voorbeeld is het verbeteren van je onboardingproces. Samen in een virtuele omgeving voegen je remote medewerkers inzichten en verbeterpunten voor de onboarding toe, zoals duidelijke verwachtingen scheppen, check-ins in de eerste week, en onboardingbuddy's. Agile mindmapping kan bijzonder waardevol zijn.

Af en toe ontstaan er meningsverschillen. Vaardigheden in conflicthantering zijn als de gereedschapskist van een superheld om dingen op te lossen, zodat relaties soepel blijven en het stressniveau laag.

Activiteit voor conflicthantering - "Oplossingstheater":

• Bereid verschillende conflictscenario's op de werkvloer voor, met uiteenlopende niveaus van complexiteit.
• Verdeel de deelnemers in kleine groepen en geef elke groep een scenario om na te spelen.
• Laat de groepen een rollenspel opvoeren waarin ze het conflict laten zien, op cruciale momenten pauzeren en mogelijke oplossingen bespreken.
• Moedig de groepen na het rollenspel aan om hun voorgestelde oplossingen te delen en een constructief gesprek aan te gaan.
  ‍

Deze interactieve activiteit biedt een veilige omgeving om strategieën voor conflictoplossing te oefenen, inzichten te delen en te leren van verschillende benaderingen.

Zin in een leuke energizer van 5 minuten die geschikt is voor groepen van elke grootte en die je via een videocall kunt doen? Deze voldoet aan alle eisen.

Zo speel je Omhoog, omlaag, links, rechts

Begin de activiteit door iedereen in de call te vragen op te staan, zodat ze nog steeds in beeld zijn op de webcam. Daarna hoef je alleen maar de woorden "omhoog", "omlaag", "links" en "rechts" te zeggen en het team te vragen hun hoofd in de bijbehorende richting te draaien.

Doe dit 30 tot 60 seconden in een vrij hoog tempo. Verander daarna de regels: iedereen moet nu de tegenovergestelde richting op kijken van wat je zegt. Zeg je dus "omlaag", dan richten ze hun hoofd naar het plafond, en andersom.

Ga nog een minuut door en voer het tempo geleidelijk op. De lichte beweging en de mentale uitdaging geven de groep energie en focus voor je meeting, en ook de stemming wordt er een stuk beter van.

Zo speel je de kantoorversie van “Great race”

Heb je The Great Race weleens gezien? Het is een competitieprogramma waarin teams over de hele wereld racen en allerlei opdrachten uitvoeren. Pas als ze een opdracht hebben voltooid, ontdekken ze wat de volgende is. Je kunt je eigen versie op kantoor organiseren en teams op zoektocht sturen tot ze de finish bereiken. Maak er een hele dag van of verdeel het spel over een paar weken.

De Innovation Scramble-challenge draait om vindingrijkheid, creativiteit en teamwork. Terwijl je brainstormt, prototypes maakt en blijft verbeteren, ontdek je hoe verschillende perspectieven tot baanbrekende ideeën kunnen leiden. Deze activiteit scherpt niet alleen je probleemoplossend vermogen aan, maar creëert ook een omgeving waarin je samen tot vernuftige oplossingen komt.

Instructies

• Stel teams samen met een mix van analytische en creatieve denkers.
• Presenteer een probleemstelling of uitdaging die om een innovatieve oplossing vraagt.
• Teams gaan op zoek naar materialen en brainstormen over ideeën.
• Werk samen om een prototype van jullie oplossing te ontwerpen en te bouwen.
• Presenteer jullie innovaties en bespreek hoe de samenwerking verliep.

Bij This or That-vragen moeten je medewerkers kiezen tussen twee even aantrekkelijke of even onaantrekkelijke scenario's. Terwijl elke speler zijn of haar keuze uitlegt, krijg je inzicht in hun waarden, morele kompas en prioriteiten.

Ideaal voor: Communicatie, besluitvorming

Duur: 10 minuten

Spelers: 6+

Benodigdheden: Niets

Zo speel je This or That

Voorbereiding: Stel eerst een lijst samen met This or That-vragen die je aan je medewerkers kunt stellen.

Spelen: Het spel is heel eenvoudig. Nadat de spelers de vraag hebben gehoord, stemmen ze op de optie die hun voorkeur heeft. De vragen mogen serieus, grappig, prikkelend of gek zijn: dat maakt niet uit, zolang de spelers er maar over moeten nadenken. De beste vragen verdelen de groep en zorgen voor discussie.

Zo speel je Statenlijst

Hoeveel staten kun jij in één minuut opnoemen? Laat spelers binnen een minuut zoveel mogelijk staten opschrijven (en hoofdsteden, als je het extra uitdagend wilt maken). Dit gaat het makkelijkst op papier. Wie de meeste weet, wint!

Zo organiseer je kennismakingen tussen afdelingen

Heb je verschillende afdelingen die vaak op eilandjes werken? Dan kan het slim zijn om borrels te organiseren waar iedereen elkaar kan ontmoeten en kan bijpraten. Je kunt zelfs zo ver gaan dat je tafels indeelt met gemengde groepen, of mensen gewoon aanmoedigen om op een natuurlijkere manier te netwerken. Een afdelingsoverstijgende kennismaking is een eenvoudige en intuïtieve manier om met elkaar te praten en elkaar beter te leren kennen.

Zo speel je icebreakerbingo

Dit is een van de beste spellen voor uitgebreidere kennismakingen en om meer te weten te komen over de mensen om je heen. De meeste mensen kennen het bingoformat al, dus het spel is makkelijk te spelen. Met een online bingokaartgenerator kun je vakjes bedenken en ze in willekeurige volgorde zetten. Vakjes kunnen van alles zijn, van 'heeft een boot' tot 'werkt al 20 jaar bij het bedrijf' of 'heeft een beroemdheid ontmoet'. Nog een groot voordeel van deze icebreaker: er zijn echte winnaars. Heb je dus leuke prijzen om uit te delen, dan is deze oefening perfect.

Stel je voor dat je net de loterij hebt gewonnen. Je zit nu op een financiële schatkist waarmee je elke droom die je ooit had kunt waarmaken. Wat zou je doen? In deze activiteit verkennen teamleden hun diepste wensen en verwoorden ze de doelen die ze zouden nastreven met de nieuwe vrijheid die een winnend lot hun geeft. Het draait om het aanboren van persoonlijke passies, doelen afstemmen op intrinsieke motivatie en groot denken.

Laat je fantasie de vrije loop en ontdek de ambities waar je echt warm voor loopt.

Toptips voor begeleiders

• Moedig passies aan: help deelnemers zich te richten op wat ze leuk vinden en waarom dat belangrijk is, zodat hun doelen aansluiten bij hun persoonlijke waarden voor blijvend geluk.
• Begeleid het gesprek: leid na het delen van de ambities een gesprek om gedeelde interesses, mogelijke samenwerkingen of manieren om elkaar te steunen te ontdekken.
• Houd het realistisch: droom groot, maar voeg haalbare stappen toe voor echte vooruitgang.

Zo speel je Wat zou jij doen?

Nog een klassieke icebreaker: bij dit spel bedenk je scenario's waar je flink over moet nadenken om ze op te lossen. Hier zijn een paar vragen die je met je groep kunt gebruiken:

• Wat zou jij doen als je in de dierentuin was en alle dieren ontsnapten?
• Wat zou jij doen als je de eerste was die hoorde dat er een zombie-apocalyps op komst is?
• Wat zou jij doen als je in de rij stond voor iets heel belangrijks, en iemand voordrong en het laatste exemplaar wegkaapte?
• Wat zou jij doen als je was uitgenodigd om te komen eten bij iemand die je echt moest imponeren, en het eten was vreselijk?
• Wat zou jij doen als een bedrieger die precies op je lijkt en zich precies zo gedraagt als jij je organisatie binnendrong? Hoe overtuig je iedereen ervan dat jij de ‘echte’ jij bent?

Op zoek naar een snelle teambuildingactiviteit om de luistervaardigheden van je groep aan te scherpen voor een meeting? Dan is Stop-Walk het spel voor jou!

Ideaal voor: Luistervaardigheden

Duur: 10 minuten

Spelers: 8+

Benodigdheden: Niets

Zo speel je Stop-Walk

Voorbereiding: Zoek een grote ruimte en wijs één persoon aan als ‘spelleider’.

Spelen: Het spel begint eenvoudig. De spelleider introduceert twee basisopdrachten: ‘stop’ en ‘loop’. Zegt de spelleider ‘loop’, dan gaat iedereen rondlopen, en bij ‘stop’ staat iedereen stil. Daarna kondigt de spelleider aan dat de betekenis van deze woorden nu is omgedraaid: ‘stop’ betekent ‘loop’ en ‘loop’ betekent nu ‘stop’. Zodra de groep deze opdrachten onder de knie heeft, kan de spelleider langzaam nieuwe paren opdrachten toevoegen, zoals ‘klap’ en ‘spring’, en af en toe de betekenissen omdraaien. Wie de verkeerde actie uitvoert, ligt uit het spel.

Zo speel je de voorraadkastquiz

Een vervolg op de bureau-oefening: ontdek met deze challenge wat het lievelingseten van je collega's is. Laat iedereen een foto sturen van de binnenkant van hun koelkast of voorraadkast, laat de foto's tijdens de meeting zien en laat iedereen raden van wie elke foto is. Veel mensen denken bijvoorbeeld dat het wel duidelijk is dat de vrijgezel van de groep alleen ketchup en bier in de koelkast heeft staan. Een leuke kijk in het leven van de mensen met wie je werkt.

‍