Bibliotheek met teambuildingspellen & ijsbrekers

In dit leuke icebreakerspel moet je team liplezen bij hun teamgenoten en de zin raden.

Ideaal voor: Energie geven

Duur: 5 minuten

Spelers: 8+

Wat je nodig hebt: Niets

Zo speel je Read My Lips

Voorbereiding: Verdeel je groep in teams. Hoe groter de groepen, hoe moeilijker het spel.

Spelen: De host geeft de eerste speler van elk team een simpele zin, zoals "Ik werk harder dan iedereen in mijn team." Hoe langer de zin, hoe moeilijker het spel. Zorg ervoor dat de andere spelers de zin niet horen of zien. De eerste speler zet vervolgens de microfoon uit en zegt de zin, terwijl de mond goed zichtbaar is. De tweede speler raadt wat er gezegd werd, zet de eigen microfoon uit en zegt de zin tegen de derde speler. Zo gaat het spel verder tot de laatste speler de zin heeft "gehoord". De laatste speler raadt dan wat de oorspronkelijke zin was. Teams die de zin (min of meer) goed raden, verdienen een punt.

Bull Ring is een populair spel waarbij teams samen aan één gezamenlijk doel moeten werken. Je moet wel wat materiaal aanschaffen, maar dit geldt als een van de beste spellen om samenwerking en teamwork te stimuleren, dus het is het waarschijnlijk waard! Bull Ring vraagt meer voorbereiding dan sommige eerdere spellen, waarvoor je weinig meer nodig hebt dan een blinddoek of een paar stiften.

Zo speel je het:  

‍Teams moeten een klein balletje van de ene paal naar de andere vervoeren met een systeem van touwtjes met een ring in het midden. Het balletje ligt in het midden, en teams moeten ervoor zorgen dat het er tijdens het transport niet af rolt.

Teamleden moeten tijdens het hele proces voortdurend met elkaar communiceren, want elke lichaamsbeweging heeft veel invloed op de beweging van het balletje. Iedereen moet dus goed luisteren en steeds alert blijven.  

Benodigd materiaal: touwtjes, een klein balletje en twee standaards om de start en finish te markeren.

Aantal deelnemers: kleine tot grote teams (8-25+ personen)

Voor dit spel heb je alleen een flinke woordenschat en zin in plezier nodig. Het is ook een heel leuke manier om nieuwe dingen te leren en indruk te maken op je collega's. Je weet nooit wie je een geweldig nieuw woord leert! Deze activiteit werkt ook prima voor virtuele teams. Je kunt dit spel combineren met andere virtuele teambuildingactiviteiten.

Zo speel je het:

1. Kies eerst een onderwerp. Dat kan van alles zijn, van 'dieren' tot 'onze leveranciers'. Het moet alleen breed genoeg zijn om het spel op gang te houden.
2. Teamleden noemen om de beurt dingen die bij het onderwerp passen, maar het belangrijkste is: hun woord moet beginnen met de laatste letter van het vorige woord. Is je onderwerp bijvoorbeeld dieren en zegt iemand 'bever', dan kan de volgende 'rat' zeggen (want dat begint met een r), de persoon daarna 'tijger', enzovoort.
3. Ga de groep rond en noem dingen die bij het onderwerp passen, totdat iedereen een kans heeft gehad om iets bij te dragen.
4. Heb je toevallig een stuk papier bij de hand, dan kun je bijhouden of je elke letter van het alfabet hebt gehad. De makkelijkste manier is om het alfabet vooraf uit te schrijven en de letters door te strepen zodra ze in een woord zijn gebruikt. Dit is wel optioneel. Belangrijker dan het hele alfabet gebruiken is dat iedereen de kans krijgt om mee te doen.

Zo speel je Geluid en beweging

Laat iedereen in een kring staan. Eén vrijwilliger gaat in het midden van de kring staan en maakt een geluid en een beweging. Diegene kan bijvoorbeeld met de voeten stampen en "klomp, klomp" zeggen. Dat geluid en die beweging worden door iedereen in de kring herhaald. Daarna stapt er een nieuwe persoon in de kring die hetzelfde doet, totdat iedereen de kans heeft gehad om een eigen geluid en beweging te bedenken die de anderen herhalen. Meestal is het het makkelijkst om met de klok mee te gaan, maar je kunt mensen ook willekeurig een beurt laten nemen.

Zo speel je Moreel dilemma

Net als bij een ‘wat zou je liever’-spel draait deze activiteit om ethische dilemma’s. Spelers zetten hun morele probleemoplossend vermogen aan het werk door een maatschappelijk vraagstuk aan te pakken. Scruples is bijvoorbeeld een populair bordspel dat je hiervoor kunt spelen. Je kunt ook online zoeken naar versies van spellen als Dilemma of Quandary. Zo leer je je collega’s beter kennen en krijg je een kijkje in hoe ze denken.

Zo speel je Brabbeltaalgesprek

Twee mensen voeren een gesprek in brabbeltaal (in feite een verzonnen, onzinnige taal) en ieder moet proberen te begrijpen wat de ander zegt.

Bij ons volgende spel wordt er gedronken, dus stem het af op de werkdag! Er zijn veel video's van dit spel met bier, maar water en frisdrank werken net zo goed. Het spel werkt het best met twee teams die tegenover elkaar aan weerszijden van de tafel staan. Het eerste teamlid moet zijn beker succesvol omflippen voordat het tweede teamlid aan de beurt is. Het is een race naar de finish!

Voorbereiding:

1. Zet je teams klaar: verdeel de teams over beide kanten van de tafel. Zet voor elke speler een beker neer, gevuld met een drankje naar keuze (bier is optioneel!). Vertel dat de eerste speler het drankje in één keer moet opdrinken en daarna de lege beker vanaf de rand van de tafel zo moet omflippen dat hij ondersteboven landt.

2. Flippen maar!: laat de twee spelers het tegen elkaar opnemen. Zodra een teamlid een perfecte flip maakt, drinkt het volgende teamlid de beker leeg en probeert zo snel mogelijk hetzelfde te doen. Ga zo door met alle teamleden tot de laatste speler de beker bij de finish omflipt.

Dit spel zorgt waarschijnlijk voor een flinke chaos, dus wat je ook als drankje kiest: zorg dat het makkelijk op te ruimen is en dat het je werkprestaties niet beïnvloedt!

Een bedrijfsbrede Employee Appreciation Day is een manier om je medewerkers te bedanken en te erkennen voor hun harde werk, toewijding en bijdragen aan de organisatie. Het is een kans voor werkgevers om hun waardering te laten blijken en voor medewerkers om zich gewaardeerd en gemotiveerd te voelen.

Hier zijn enkele ideeën en suggesties om Employee Appreciation Day te vieren:

1. Schrijf elke medewerker een persoonlijk bedankbriefje waarin je hun bijdragen en inzet benoemt.
2. Geef medewerkers cadeaukaarten waarmee ze zelf kunnen gaan lunchen of koffiedrinken.
3. Reik prijzen of certificaten uit aan uitblinkende medewerkers, zoals 'Medewerker van de maand'.
4. Organiseer een bedrijfsbreed ontbijt waar medewerkers kunnen ontspannen en elkaar beter leren kennen.
5. Neem een dag vrij voor teambuildingactiviteiten die de band en kameraadschap tussen medewerkers versterken.
6. Neem een dag vrij om vrijwilligerswerk te doen en zet al die waardering om in iets goeds. Zet je als team in voor een goed doel of steun een lokaal project als teambuildingactiviteit.
7. Houd rekening met de unieke interesses en voorkeuren van elke medewerker, zodat de erkenning meer betekenis krijgt.
8. Deel de prestaties van medewerkers op social media, de bedrijfswebsite of in een bedrijfsnieuwsbrief om hun bijdragen in de spotlights te zetten.

Employee Appreciation Day draait helemaal om vieren en dankbaarheid tonen, en zou een vaste gewoonte op de werkvloer moeten worden om een positief en gemotiveerd personeelsbestand te behouden.

Zoals je weet, is goede communicatie een van de kenmerken van effectieve teams. Het helpt bij het oplossen van problemen, voorkomt conflicten en stimuleert innovatie, naast een hele reeks andere voordelen.

Zoek je een manier om de waarde ervan via een videogesprek over te brengen? Probeer Unseen Drawing dan eens tijdens je volgende online meeting! Deze geweldige oefening, ook wel 'rug-aan-rugtekenen' genoemd, bouwt vertrouwen op en moedigt collega's aan om samen te werken en na te denken over hoe ze communiceren.

Zo speel je Unseen drawing

In de gebruikelijke versie van dit spel verdeel je je team in tweetallen en laat je ze met de ruggen tegen elkaar zitten. Vervolgens geef je de ene persoon van elk duo pen en papier en de andere een vage foto, afbeelding of tekening.

Daarna moet degene met de afbeelding beschrijven wat er te zien is (en/of mondelinge instructies geven), zodat de persoon met het papier het kan natekenen.

Om het lastiger te maken, mag de 'kunstenaar' niet praten! Die moet gewoon goed luisteren en zijn of haar best doen om de afbeelding na te maken.

Doe je deze opdracht als remote team, dan leg je de opdracht eerst samen uit, wijs je de rollen 'verteller' en 'kunstenaar' toe en ga je daarna uiteen in aparte videogesprekken, waarbij elk duo een eigen gesprek heeft. Voor de efficiëntie kun je vooraf e-mails sturen om de duo's in te delen, de rollen toe te wijzen en de afbeeldingen te delen die ze moeten beschrijven.

Elk duo heeft ongeveer 10 minuten voor de opdracht en daarna worden de rollen omgedraaid.

Na afloop van het spel kom je weer samen in het groepsgesprek, waar iedereen de tekeningen vergelijkt en de ervaring bespreekt.

Wat hebben ze geleerd over het belang van duidelijke communicatie? Welke problemen ontstaan er als ze vaag en onnauwkeurig zijn? Hoe kunnen ze die lessen toepassen in hun dagelijkse werk?

Wat je nodig hebt:

• Afbeeldingen/foto's om na te tekenen
• Pen en papier voor elk duo

Zo speel je Tijdlijn maken

Samen iets maken is een geweldige manier om teams hechter te maken, met als bonus dat je iets overhoudt om op te hangen dat je medewerkers herinnert aan een leuke dag en een gezamenlijke inspanning. Rol eerst een grote witte papierrol uit in een ruime zaal of buiten. Zorg voor genoeg tekenmateriaal en vraag het team om samen een tijdlijn van het bedrijf te maken. Zo delen medewerkers belangrijke mijlpalen die ze over het bedrijf kennen, en leren nieuwere collega's ze kennen. Het is een prima aanleiding voor een gesprek over wat jullie organisatie zo goed maakt.

Zo speel je Human Hungry Hippos

Herinner je je het spel Hungry Hungry Hippos nog uit je jeugd? Breng het spel tot leven met deze superfysieke uitdaging. Zelfs na de langste vergaderingen wordt er gegarandeerd gelachen. Het concept is simpel: je speelt het klassieke spel na met je eigen lichaam, skateboards, wasmanden en plastic ballen. Per ronde kunnen 3 of 4 mensen het tegen elkaar opnemen.

Om te beginnen ligt één persoon op de buik op een skateboard en houdt een andere deelnemer diens voeten vast om te sturen. De liggende speler houdt een wasmand ondersteboven vast, klaar om de ballen te grijpen. De spelleider gooit een mand met kleine plastic ballen op de vloer om het spel te starten. Vanaf dat moment probeert elk duo zo veel mogelijk ballen met de mand te bemachtigen. Het duo met de meeste ballen aan het eind wint. Dit spel is het meest geschikt voor mensen die het niet erg vinden om fysiek bezig te zijn en niet bang zijn om voor gek te staan.

‍

Zo speel je het dobbelspel

Sales is een cijferspel, en hoe beter je verkopers dat begrijpen, hoe gemotiveerder ze blijven om te bellen en afspraken te maken. Je hebt teams van 8 spelers nodig, dus houd je groep klein of splits grotere groepen op in kleinere. Geef elk team van 8 personen één dobbelsteen en een timer (ingesteld op 30 seconden). Laat iedereen om de beurt gooien en laat één ‘secretaris’ in de groep de uitkomst van elke worp noteren. Die noteert vooral elke keer dat iemand een ‘6’ gooit, en hoeveel pogingen daarvoor nodig waren.

Het belangrijkste: de spelers mogen binnen de 30 seconden zo vaak gooien als ze willen. Je ziet al snel dat mensen veel sneller gaan om meer kansen op een ‘6’ te krijgen – precies zoals het hele salesproces zou moeten werken. Hoe sneller je gaat, hoe meer prospects je hebt en hoe groter de kans dat je het gewenste resultaat behaalt. Het is een snelle, visuele manier om duidelijk te maken wat een echt productieve verkoper kenmerkt.

‍

Torpedo is een leuke activiteit waarbij een deel van de spelers gedeeltelijk ‘blind’ is. Het werkt het best met teams van meer dan 5 personen, en er is wat coördinatie nodig terwijl de deelnemers niets kunnen zien, dus zorg voor een open, vrije ruimte zonder gevaarlijke obstakels.

Voorbereiding:

Vorm twee of meer teams. Elk team gaat achter elkaar in een rij staan en iedereen legt de handen op de schouders van de persoon voor zich. Iedereen sluit de ogen, behalve degene vooraan en degene achteraan. Langzaam stapt iedereen naar voren, en de persoon achteraan stuurt de ‘torpedo’ door op de linker- of rechterschouder van de persoon ervoor te tikken om te draaien. Het doel is om een andere ‘torpedo’ te raken en tegelijk de coördinatie te bewaren. Zo is dit een geweldige oefening in duidelijke signalen en vertrouwen.

Bedrijven kunnen mijlpaalvieringen gebruiken om hun dankbaarheid te tonen aan medewerkers en hun bijdragen te erkennen.

Door een evenement te organiseren ter ere van een teamlid of een groepsproject, kunnen bedrijven met deze ideeën een mijlpaal vieren binnen hun community en hun dankbaarheid laten blijken:

• Jubilea. Sta stil bij het aantal dienstjaren van medewerkers, meestal bij 5, 10, 15 of 20 jaar. Gepersonaliseerde cadeaus, extra vrije dagen en zelfs een salarisverhoging zijn mooie manieren om iemands dienstjaren te eren.
• Medewerker van de maand. Zet uitblinkende medewerkers in het zonnetje door ze uit te roepen tot Medewerker van de maand of van het kwartaal. Organiseer een kleine ceremonie om de prijs uit te reiken.
• Waardering voor medewerkers. Wijd een dag aan het vieren van de inzet en toewijding van je medewerkers. Organiseer activiteiten, spelletjes en lekkernijen.
• Bedrijfsbrede erkenning. Erken behaalde mijlpalen met een bedankje via een nieuwsbrief of social media. Licht de prestaties en bijdragen van medewerkers uit en vier deze successen met een beloning, zoals kansen voor professionele ontwikkeling of flexibele werkmogelijkheden.
• Waardering tussen collega's. Moedig medewerkers aan om elkaars bijdragen te waarderen en te erkennen, bijvoorbeeld met cadeaus of publieke erkenning.

Erkenningsprogramma's die mijlpalen vieren, zorgen ervoor dat het leiderschap zijn dankbaarheid uitspreekt, zodat medewerkers weten dat hun harde werk niet onopgemerkt blijft. Waardering tonen voor het harde werk van je team verhoogt de moraal, vergroot de werktevredenheid en zorgt voor een positieve werkomgeving.

Heb je er weleens aan gedacht om met je team opdrachten in een vreemde taal uit te voeren? De Language Barrier Quest neemt je mee op een internationaal avontuur waarin je taaluitdagingen recht in de ogen kijkt. Teamgenoten helpen elkaar terwijl jullie je een weg banen door taalpuzzels. Het gaat niet alleen om nieuwe woorden leren: het is een kans om vertrouwen op te bouwen en andere culturen te omarmen. Deze quest maakt van taalbarrières bruggen en versterkt tegelijk de samenhang in je team.

Instructies

• Verdeel de deelnemers in teams.
• Geef opdrachten of uitdagingen waarbij communicatie in een vreemde taal nodig is.
• Zorg voor hulpmiddelen zoals vertaaltools of eenvoudige taalgidsen.
• De teams werken samen om de opdrachten te voltooien en taalbarrières te overwinnen.
• Moedig aan dat teamleden elkaar helpen.
• Blik samen terug op de ervaring om cultureel begrip en samenwerking te bevorderen.

Ons voorlaatste improvisatiespel voor virtuele teams sluit veel beter aan op de werkvloer, zeker als je in sales werkt!

Met een krachtige combinatie van improvisatie en salestraining eindigt je team het gesprek met meer vertrouwen in hun verkoopvaardigheden, meer gemak bij het spreken voor een groep en een sterkere band met hun collega's.

Zo speel je Sell it to me

Bij Sell It to Me proberen teamleden om de beurt een willekeurig voorwerp van hun bureau (of uit de buurt) aan de groep te verkopen. De twist: ze mogen niet zelf kiezen wat ze verkopen! Dat doen hun collega's, door te kijken welke voorwerpen ze (op het scherm) in de kamer van die persoon zien en op basis daarvan te kiezen.

Zodra de deelnemer weet wat er verkocht moet worden, krijgt die 30 seconden om een pitch voor te bereiden. Daarna zijn er nog eens 60 seconden om de teamgenoten over te halen dat voorwerp te kopen! Als de tijd om is, beoordeelt iedereen de kwaliteit van de pitch met een cijfer van 1 (kan beter) tot 10 (wereldklasse). Wie aan het eind de hoogste score heeft, wint een prijs!

Zin in een kleine variatie op deze activiteit?

Vraag eens om een verkooppitch tussen andere onderdelen van de meeting door. De oefening wordt dan minder gestructureerd, maar er komt een verrassingselement bij: iedereen blijft scherp en de meeting wordt interessanter.

Welke aanpak je ook kiest, houd de sfeer luchtig en vrolijk. Het gaat er niet om de verkoopvaardigheden van je medewerkers te laten zien! Het gaat erom plezier te hebben, elkaar aan het lachen te maken en samen succesvolle verkooppitches te bedenken.

Zo speel je Gratitude Hot Seat

Een gratitude hot seat is een oefening waarbij medewerkers dankbaarheid of waardering uitspreken voor iets of iemand op het werk.

Bij deze oefening zit één persoon op de "hot seat" en vertelt waar diegene dankbaar voor is of wat diegene waardeert op het werk. Dat kan van alles zijn, van de band met een collega tot een geslaagd projectresultaat. De andere deelnemers in de groep worden aangemoedigd om te luisteren en hun erkenning te laten blijken.

Een uitdaging die op het eerste gezicht simpel lijkt, waar eten bij komt kijken en die perfect is voor teambuilding? Daar tekenen we voor!

De spaghetti-en-marshmallowchallenge gebruikt alledaagse spullen voor een experiment in creativiteit en communicatie.

Of je het nu inzet tijdens een teamoffsite, als warming-up voor een workshop of als icebreaker bij onboarding: dit spel laat zien hoe je groep denkt, samenwerkt en zich aanpast onder druk, sliertje voor sliertje.

Wat heb je nodig:

De voorbereiding voor deze teambuildingactiviteit is eenvoudig. Je hebt geen complete keuken nodig, maar wel een paar vlakke tafels. Elk team krijgt:

• 20 ongekookte spaghettislierten
• 1 meter afplaktape
• 1 meter touw
• 1 marshmallow (normaal formaat, geen mini!)
• Een schaar
• Een meetlint of liniaal
• Een instelbare timer die voor iedereen zichtbaar is

‍

Verdeel de deelnemers in teams van 4–5 personen en geef elke groep dezelfde set materialen. Maak voor elk team een vlakke werkplek vrij, want de torens moeten uiteindelijk vrijstaand zijn (geen muren, stoelen of extra steun) en de marshmallow minstens vijf seconden op de top houden.

Controleer voordat je begint of elk team begrijpt dat de materialen beperkt zijn. Is de spaghetti gebroken of de tape op, dan is het op (sorry, niet ruilen of terugbrengen!).

Zo speel je het (stap voor stap)

Zo start je deze teambuildingchallenge, stap voor stap:

Stap 1: Geef de teams uitleg

Nodig je teams uit op de bouwplaats (oftewel het kantoor of de kantine) en leg de uitdaging duidelijk uit. Hun opdracht is om een zo hoog mogelijke vrijstaande toren te bouwen die een marshmallow op de top kan dragen. Ze werken ook tegen de klok, en hoeveel tijd ze krijgen bepaal jij. Wij vinden 18 minuten het beste werken: 15 voelt te kort en 20 is net iets te lang. In die 18 minuten moeten teams hun constructie plannen, bouwen en testen. De marshmallow moet bovenop de toren liggen en heel blijven aan het einde van het aftellen.

Stap 2: Deel de materialen uit

Geef elk team precies dezelfde materialen (geen voortrekken en geen extraatjes) zodra ze beginnen. Moedig groepen aan hun spullen goed te controleren en de taken binnen de groep te verdelen. Ze halen misschien de beste resultaten als één persoon knipt, tapet of test. Samenwerking vanaf het begin is de sleutel, dus zorg dat iedereen een rol heeft voordat er gebouwd wordt.

Stap 3: Start de klok

Tel af en dan: bouwen maar! Zodra het aftellen begint, zie je dat sommige teams direct beginnen te bouwen, terwijl andere eerst zorgvuldiger plannen. Beide zijn fascinerend om te zien. Herinner iedereen eraan dat de marshmallow wat zwaarder is dan hij lijkt, dus misschien is het slim om de constructie tussendoor te testen in plaats van in de laatste minuut in paniek te raken.

Stap 4: Controleer de stabiliteit

Als de tijd om is, zeg je dat elk team de handen thuis moet houden en laat je iedereen een stap achteruit doen. Elke toren moet minstens vijf seconden op eigen kracht blijven staan met de marshmallow erop. Een toren die instort of steunt op iets anders, is gediskwalificeerd (geen uitzonderingen!).

Stap 5: Meet en vier je spaghettikampioenen

Gebruik je meetlint om te zien welke toren het hoogst is. Neem even de tijd om je winnaar te kiezen, en noem daarna wat je goed vindt aan de andere torens. Elk team verdient een compliment voor zijn ontwerp, ook als het superscheef is! Dit is een luchtige teambuildingchallenge, dus houd het luchtig met applaus voor de verliezers en teamfoto's. Juist die scheve torens blijven vaak het best hangen.

Tip voor de begeleiding:

Moedig deelnemers aan om snel te itereren en vroeg te testen. De succesvolste teams bouwen, breken en bouwen opnieuw, in plaats van alles eindeloos te analyseren. Geef als begeleider geen ontwerpadvies, want juist in het ontdekken gebeurt het echte teamwork.

Nabespreking: wat hebben de teams geleerd?

Op het eerste gezicht is de challenge speels, maar er gebeurt in korte tijd ontzettend veel op het gebied van teambuilding. Torens live zien verrijzen en instorten zet communicatie en het vermogen om je aan te passen aan onzekerheid in gang.

• Een prototype wint van perfectie: De succesvolste teams proberen nieuwe ideeën uit en testen ze vroeg, in plaats van 15 minuten te plannen en 3 minuten te bouwen. Vroege prototypes brengen zwakke plekken aan het licht en leren teams dat feedback en iteratie belangrijker zijn dan starre plannen.

• Communicatie maakt of breekt de bouw: Met de klok die doortikt, wordt goede communicatie het sterkste wapen van een team. Actief naar elkaar luisteren en samen beslissen kan chaos omzetten in samenwerking. Wie het meest communiceert, bereikt vaak het meest.

• Leiderschap en flexibiliteit: Sterke leiders staan vanzelf op, maar de beste leiders kunnen delegeren, aanmoedigen en zich aanpassen, zonder alles te willen controleren. Elke mislukte toren herinnert eraan dat gedeelde verantwoordelijkheid tot betere resultaten leidt dan één persoon die de lakens uitdeelt.

• Falen omarmen en ervan leren: Hoe hard we ook ons best doen, elke eerste poging stort waarschijnlijk in. Dat is juist de bedoeling. Je teams leren snel dat herstellen en opnieuw bouwen net zo waardevol is in een spel als in je projecten op kantoor. 

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt de challenge?

De sessie duurt meestal zo'n 25 tot 30 minuten, inclusief voorbereiding, bouwen en een korte nabespreking aan het einde. Perfect als warming-up of energizer tijdens een workshop of offsite.

Kan de challenge ook online?

Met de juiste voorbereiding wel, ja: de challenge kan ook op afstand. Iedereen bouwt thuis een eigen minitoren tijdens een gezamenlijk videogesprek. Materialen kun je vooraf opsturen of vervangen door wat mensen zelf in huis hebben.

‍Wat is de ideale teamgrootte?

Over het algemeen werken groepen van vier tot vijf personen het best. Kleinere teams communiceren sneller, terwijl grotere teams al snel verstrikt raken in te veel ideeën.

Uitleg:

‍Medewerkers bedenken ‘onmogelijke’ opdrachten, zoals een deur openen zonder de klink aan te raken of een voorwerp verplaatsen zonder het op te pakken. Teams brainstormen samen over creatieve manieren om deze uitdagingen op te lossen.

Bij een hybride opzet kunnen remote medewerkers hun onmogelijke opdrachten insturen via tekst, video of zelfs als live-uitdaging. Het team op kantoor brainstormt samen, terwijl remote medewerkers via videogesprek of chat aanhaken om hun eigen oplossingen in te brengen. Of je nu willekeurige kantoorspullen gebruikt of compleet buiten de gebaande paden denkt: het doel is om de meest creatieve én haalbare oplossing te bedenken. Daarna deelt iedereen zijn originele oplossingen om te zien welk team het ‘onmogelijke’ het best heeft gekraakt. Een luchtige manier om iedereen te laten nadenken en samenwerken, waar ze ook zijn.

Maak je smaakpapillen klaar voor een verrukkelijk avontuur in de Culinary Exploration Challenge. Je team ontdekt uiteenlopende keukens, test zijn kookkunsten en leert hoe je in de keuken echt samenwerkt. Van exotische gerechten bereiden tot kooktechnieken onder de knie krijgen: deze challenge is een feest voor de zintuigen. Terwijl jullie heerlijke creaties op tafel toveren, groeien jullie niet alleen dichter naar elkaar toe, maar ontdekken jullie ook het recept voor effectieve samenwerking.

Instructies

• Vorm kookteams met een mix van kookniveaus.
• Geef elk team een eigen keuken om te ontdekken.
• Bedenk uitdagingen waarbij specifieke gerechten of technieken bereid moeten worden.
• De teams verzamelen ingrediënten, koken en presenteren hun creaties.
• Beoordeel op smaak, presentatie en samenwerking.

Got You! is een snelle icebreaker die de sfeer luchtiger maakt voor de dag die komt. Het idee achter het spel is simpel: vang de vinger van de ander en voorkom dat jouw vinger gevangen wordt.

Zo speel je Got You!

Zet je groep in een kring met wat ruimte tussen de spelers. Vraag vervolgens iedere speler om de linkerhand met de handpalm naar boven uit te steken richting de speler links van zich. Laat de spelers daarna de wijsvinger van hun rechterhand op de handpalm van de speler rechts van hen leggen. Zodra de spelleider “Go!” roept, proberen de spelers de wijsvinger van de speler links van hen te vangen, terwijl ze voorkomen dat de speler rechts van hen hun eigen vinger vangt.

Met deze oefening daag je deelnemers uit en help je ze om snel te schakelen. Kies eerst een dichtvorm, zoals een sonnet, haiku of limerick.

Zo speel je het:

1. Geef iedereen woorden die in het gedicht moeten voorkomen.

2. Zet een timer op vijf of tien minuten, waarin de groepjes of deelnemers hun verzen afmaken. Je kunt dit ook online doen via vergadersoftware, met break-outruimtes om apart te werken.

3. Laat je briljante dichters hun meesterwerken voorlezen.

Wil je het nog leuker maken? Laat een jury de gedichten beoordelen of bedenk prijzen voor het beste gedicht, het slechtste gedicht, het creatiefste gedicht enzovoort. Wil je het improvisatie-element versterken, laat spelers dan ter plekke elkaars zinnen afmaken.

Zo speel je Concentration

In de jaren zestig was er een razend populaire spelshow met deze naam, en dit is een slimme variant daarop. Er bestaan ook verschillende kinderspellen met hetzelfde concept, want in de kern is het een spel waarbij je paren zoekt. Het is een leuke manier om bijvoorbeeld producten, taglines of reclameconcepten door te nemen. Maak om te beginnen 30 kaarten (of papiertjes) en schrijf op de achterkant van elke kaart iets, of plak er een afbeelding op. De truc is dat er op twee kaarten hetzelfde staat: ze vormen een paar. Anders dan bij memory, waar je meerdere paren hebt, is er in dit spel maar één paar en zijn alle andere kaarten uniek. Laat elk teamlid om de beurt twee kaarten omdraaien. Iedereen moet goed opletten, zodat ze kunnen onthouden wat eronder ligt.

Wie twee dezelfde kaarten omdraait en het paar vindt, wint. Dit spel is ook een prima geheugentraining, en je kunt het nog leerzamer maken door mensen iets te laten vertellen over wat er op de kaart staat. Wil een bedrijf in consumentengoederen bijvoorbeeld dat medewerkers een nieuwe productlijn leren kennen, dan kun je alleen foto's van producten laten zien en moet iedereen zeggen wat het product is en één verkoopargument noemen. Let op: je hebt een flinke ruimte nodig, een bord of vloer om de kaarten op te leggen, en kaarten die groot genoeg zijn zodat iedereen ze kan zien.

Where Do You Stand? is een eenvoudig, energiek spel dat perfect is voor grote groepen en makkelijk op te zetten. Je hebt alleen een open ruimte en een handvol ‘dit of dat’-vragen nodig.

Ideaal voor: energie opwekken, icebreaker voor een sessie

Duur: 10–15 minuten

Wat je nodig hebt: pionnen om de ruimte te verdelen

Zo speel je het:

• Verdeel de ruimte in tweeën met een rij kleine pionnen en vraag je groep om ongeveer op de lijn te gaan staan.
• Stel de groep een ‘dit of dat’-vraag, zoals “pizza of pasta?”, en koppel aan elke kant van de ruimte een antwoord. Wil iemand bijvoorbeeld “pizza” antwoorden, dan rent die persoon naar de linkerkant van de ruimte.
• Houd de energie erin door de vragen snel achter elkaar te stellen. Het idee is dat je groep in beweging komt en impulsief reageert.
• Aan het einde van het spel weten je medewerkers net iets meer over de voorkeuren van hun collega’s.