Bibliotheek met teambuildingspellen & ijsbrekers

Stap in een wereld vol mysterie en spanning met de Escape Room Expedition. Het probleemoplossend vermogen van je team wordt tot het uiterste getest terwijl jullie door kamers met een uitgewerkt thema navigeren, elk vol cryptische puzzels en raadsels. De uitdaging draait niet alleen om ontsnappen, maar ook om samenwerken, slim nadenken en de grenzen van je creativiteit verleggen. Met de adrenaline door je lijf en razende gedachten ontdek je geheimen en verborgen doorgangen, en smeed je onderweg een onbreekbare band met je teamgenoten.

Instructies

• Verdeel de deelnemers in teams en zorg voor een mix van kwaliteiten.
• Elk team doorloopt een reeks escaperooms met een thema en unieke uitdagingen.
• Los puzzels op, vind aanwijzingen en ga van kamer naar kamer.
• Gebruik hints en werk samen om de mysteries te ontrafelen.
• Race tegen de klok: het team dat het snelst ontsnapt, wint.

Heb je tijdens je studententijd weleens het drankspelletje “never have I ever” gespeeld?

Zo speel je Spotlight

Je zit in een kring en noemt om de beurt iets wat je zelf nog nooit hebt gedaan, maar waarvan je denkt dat anderen het misschien wel hebben gedaan. Wie het wel heeft gedaan, moet een slok van zijn of haar drankje nemen. Zo komt uit wie het heeft gedaan, en wordt iedereen steeds aangeschotener!

Spotlight werkt ongeveer hetzelfde, al drink je er (meestal) niet bij. In plaats daarvan begint het hele team met het afdekken of uitzetten van de webcam. Daarna noemt iedereen om de beurt leuke of willekeurige uitspraken die op zichzelf van toepassing zijn.

Geldt de uitspraak ook voor iemand anders in de groep? Dan moet diegene de camera weer aanzetten.

Wil je op een andere manier bepalen wie de volgende is? Kijk wie de camera aanzet! In plaats van om de beurt te gaan, kiest degene die de uitspraak deed iemand die zijn of haar gezicht heeft laten zien. Doet maar één persoon dat, dan is die als volgende aan de beurt. Doet niemand het, dan kies je willekeurig iemand.

We vinden Spotlight leuk omdat je je teamgenoten er op een veel interessantere manier mee leert kennen dan bij standaard netwerkevenementen. Het is ook supersimpel en voor iedereen toegankelijk. Het resultaat is een korte, leuke oefening die het online team dichter bij elkaar brengt (al is het maar figuurlijk!).

Zo speel je Cold call bingo

Bingo is een luchtig spel dat kan helpen bij het gevreesde koud bellen. Voor deze activiteit splits je de ervaren salesmensen van de minder ervaren collega's. Je hebt dan twee groepen (senior en junior). Geef elke juniordeelnemer een bingokaart met 24 salesgerelateerde uitspraken. Laat de junioren meeluisteren terwijl de senioren bellen en hun bingokaarten invullen op basis van wat ze horen. Wie de kaart vol heeft, wint, net als bij gewone bingo. Uitspraken die je op de kaart kunt zetten zijn bijvoorbeeld:

1. “Bel morgen maar terug”
2. “We hebben geen interesse”
3. “Daarvoor moet je bij iemand anders zijn”
4. “Jullie zijn te duur”
5. “Ik weet het niet zeker”
6. Alles wat relevant is voor jouw bedrijf

Zo speel je het:

Kies prikkelende onderwerpen of kwesties en verdeel het team in twee groepen: de ene groep is vóór het onderwerp, de andere ertegen. Ga een levendig debat van 1 minuut aan waarin deelnemers hun creativiteit en overtuigingskracht inzetten om hun standpunt te verdedigen. Kies een jurylid dat de winnaar aanwijst.

Voorbeeld: een arm persoon die voedsel steelt om het gezin te voeden.

Benodigdheden: Geen

Voordelen:

• Kampioenen in kritisch denken: scherp het kritisch denkvermogen van je team aan terwijl ze argumenten analyseren en met een creatieve twist presenteren. Dit spel is jullie intellectuele strijdtoneel, waar creativiteit je geheime wapen wordt.
• Meer zelfvertrouwen: omarm de kunst van overtuigend communiceren en zie het zelfvertrouwen van je medewerkers groeien terwijl ze hun argumenten met flair en creativiteit presenteren. Het is net een TED Talk waarin je teamleden welbespraakte sprekers worden met krachtige boodschappen.

Bij dit spel draait alles om leren hoe je effectief bemiddelt bij conflicten op de werkvloer. Je kruipt in de huid van beide partijen in het conflict én van de bemiddelaar, die hen naar een oplossing begeleidt. Door deze vaardigheden te oefenen in een veilige en gecontroleerde omgeving, wordt je team beter in het helpen van anderen om conflicten constructief op te lossen. Maak je klaar om partijen naar een vreedzame oplossing te leiden!

Benodigdheden:

• Een lijst met conflictscenario's op de werkvloer (bereid deze vooraf voor)
• Stoelen of een comfortabele zitopstelling
• Een vaste bemiddelaar per scenario (dat kan een deelnemer of een facilitator zijn)
• Een open en respectvolle sfeer

Instructies:

1. Zoek een rustige en comfortabele ruimte waar iedereen kan zitten en zonder onderbrekingen kan praten.
   
2. Bereid vóór het spel een lijst met conflictscenario's op de werkvloer voor. Zorg dat ze gevarieerd zijn en passen bij jullie werkplek. Beschrijf de betrokken partijen, de kwesties die spelen en de context.
3. Verdeel per scenario de rollen onder de deelnemers. Je hebt twee partijen in conflict nodig (Partij A en Partij B) en één bemiddelaar.
4. Leg kort uit hoe het spel werkt. De twee partijen spelen hun rol, terwijl de bemiddelaar het gesprek begeleidt. Het doel is om via communicatie en compromissen tot een oplossing te komen.
5. Kies een van de conflictscenario's en laat de deelnemers hun toegewezen rol aannemen. Moedig ze aan zich volledig in hun personage in te leven.
6. De bemiddelaar stuurt het gesprek door open vragen te stellen en actief luisteren te stimuleren. De bemiddelaar helpt de partijen hun zorgen te uiten, misverstanden op te helderen en mogelijke oplossingen te verkennen.
7. De bemiddelaar zorgt voor een productieve dialoog en helpt de partijen tot een oplossing te komen. Daarvoor kan het nodig zijn compromissen of alternatieve oplossingen voor te stellen.
8. Ga na de simulatie met de deelnemers in gesprek.

Zo speel je Survival Plans

Prioriteren is een belangrijke mentale oefening. Daar kun je mee aan de slag met een spel over overleven. Laat iedereen zich voorstellen dat ze gestrand zijn op een onbewoond eiland en moeten bepalen in welke volgorde ze levensreddende stappen uitvoeren. Houd deze lijst bij de hand en vraag iedereen om in tweetallen of kleine groepjes de lijst te nummeren op basis van de grootste overlevingskans:

• Rusten
• Water zoeken
• Voedsel zoeken
• Een schuilplaats bouwen
• Het eiland verkennen
• Hulp seinen
• Wapens maken voor zelfverdediging
• Een vlot bouwen voor op het water
• Een vuur maken
• Een groepsleider kiezen
• Andere overlevenden zoeken
• Alles wat je verder nog bedenkt!

Het addertje onder het gras: iedereen moet het eens worden over de volgorde!  Dat vraagt meestal om discussie en het bereiken van een soort consensus. Als iedereen klaar is met de oefening, laat je ze hun lijst aan de grotere groep presenteren en hun keuzes toelichten. Deze oefening is goed voor teambuilding, communicatie en probleemoplossing. Bovendien ben je beter voorbereid als je ooit op een onbewoond eiland strandt!

Werken volgens agile principes vraagt meestal dat je teamleden flexibel zijn en gericht op groei. Waarom gooi je ze niet eens een (lichte) onverwachte wending toe terwijl ze midden in een voorbeeldproject zitten, zodat ze kunnen oefenen met aanpassingsvermogen? Door je eerste aanpak te heroverwegen blijf je scherp en ben je klaar voor veranderingen terwijl een project zich ontwikkelt.

Opzet:

Schets een scenario met een uitdaging, zoals het opstellen van een eenvoudig projectplan of het schetsen van een conceptproduct. Iedereen krijgt een paar minuten om aan de slag te gaan. Introduceer daarna een plotselinge verandering in de ‘eisen’, zoals een andere doelgroep, een nieuwe functie of een gewijzigde projectscope. Elk teamlid moet zich aanpassen aan deze nieuwe omstandigheden, en hopelijk levert elke onverwachte wending een nieuwe kans op. Kom aan het eind weer samen om informeel te bespreken hoe de onverwachte wendingen in het project ieders werk hebben beïnvloed, zodat je de belangrijkste agile vaardigheden versterkt.

Zo speel je Stop en loop

Dit is een energiek spel dat perfect is voor groepen. Gebruik het om grote groepen op een leuke manier op te warmen of om lange periodes van zitten te doorbreken, bijvoorbeeld tijdens een training. Alle deelnemers moeten “lopen” en “stoppen” op de commando’s van een spelleider. De spelleider herhaalt de twee commando’s een paar keer zodat iedereen eraan gewend raakt, en wisselt daarna de commando’s af om mensen “erin te laten lopen”. Bijvoorbeeld door twee keer achter elkaar “stop” te zeggen. Je kunt ook andere commando’s toevoegen, zoals “springen” of “omdraaien”. Er is niet echt een winnaar: het gaat er gewoon om dat iedereen lekker gek doet en in beweging komt.

Naast het discuswerpen werd er nog een klassieke sport beoefend: speerwerpen. Op kantoor met een speer gooien is onmogelijk, tenzij je extreem hoge plafonds hebt of helemaal geen plafond.

Zo speel je potloodwerpen

Gebruik wat je op kantoor hebt en pak een paar potloden om een miniversie van de speer te maken.

Markeer net als bij elastiekjesboogschieten een punt vanaf waar je het potlood gooit. Omdat het potlood niet in de grond blijft steken, kun je met tape markeren waar het landt en zo bepalen wie het verst heeft gegooid. Je kunt ook een prullenbak of open bak gebruiken en kijken welk team het meest nauwkeurig gooit.

Als je maar één vraag mocht stellen om te bepalen of iemand geschikt is als je toekomstige partner, wat zou je dan vragen? Bij The One-Question Game moeten je medewerkers met slechts één vraag bepalen of iemand in theorie geschikt is voor een bepaald scenario.

Ideaal voor: communicatie, besluitvorming

Duur: 5-10 minuten

Spelers: 6+

Benodigdheden: niets

Zo speel je The One Question Game

Voorbereiding: Verdeel je groep in tweetallen. Eén persoon blijft over en is de spelleider.

Spelen: De spelleider legt de groep een hypothetisch scenario voor, met vragen als: “Wat zou je vragen om te bepalen of iemand geschikt is om op je kind te passen?” Of: “Welke vraag zou je stellen om te bepalen of iemand in staat is je huis te bouwen?” Dit spel daagt spelers uit om zich te richten op wat het belangrijkst is bij het bepalen of iemand geschikt is voor een bepaalde rol.

Zo speel je Speed eraser

Heb je ooit het spel “quarters” gespeeld? Dan heb je bij dit spel een voorsprong. Ook voor dit spel heb je weinig nodig: zes of zeven kleine maar stevige bekertjes en een paar doosjes ongeslepen potloden. Elke speler krijgt één minuut om potloden met de gumkant zo te laten stuiteren dat ze in de bekertjes belanden (één per bekertje). Begin je met veel potloden, dan wordt het spel makkelijker. Let op: gebruik voor dit spel ongeslepen potloden, want rondvliegende geslepen potloodpunten kunnen gevaarlijk zijn.

Zo doe je de onbewoond-eilandoefening

Zoek je een snelle en makkelijke icebreaker waarvoor je geen materialen nodig hebt? Probeer dan deze eenvoudige vraag-en-antwoordoefening. Vraag iedereen wat ze zouden meenemen als ze op een onbewoond eiland zouden stranden. Ga daarna de kring rond en laat iedereen zich voorstellen, samen met het ene voorwerp dat ze zouden kiezen. Iedereen kiest één ding en legt kort uit waarom.

Door rollen binnen je teams te laten rouleren, maken ze zich gezonde agile werkwijzen eigen, ontwikkelen ze hun aanpassingsvermogen en krijgen ze een frisse kijk op de taken van hun collega's. Door posities als designer, developer en tester af te wisselen, krijgen ze inzicht in wat ieder teamlid bijdraagt en ontwikkelen ze meer begrip voor het eigenaarschap van taken.

Voorbereiding:

Geef elk teamlid een beginrol en een klein fictief project, zoals het ontwerpen van een functie voor een app. Laat iedereen een paar minuten in die rol werken voordat jullie wisselen. Moedig elk teamlid aan om voort te bouwen op wat de vorigen hebben bijgedragen. Met elke nieuwe rol verandert ook het perspectief, dus sta stil bij hoe elke ronde de vorige heeft verbeterd. Zo versterk je het agile principe van stapsgewijze verbetering.

Zo speel je Tafels oefenen

Hiermee waant iedereen zich weer in groep 5! Print de ouderwetse werkbladen met keer- of deelsommen uit die je online kunt vinden. Er zijn er genoeg met 100 sommen. Zet de timer op een minuut en kijk wie de meeste sommen (goed) beantwoordt.

Zo speel je het:

Geef elk teamlid een dagboek of notitieboek en moedig iedereen aan om creatief te journalen. Ze kunnen schrijven, tekenen of elke andere artistieke vorm gebruiken om hun gedachten, ideeën en reflecties vast te leggen.

Benodigdheden: Dagboeken of notitieboeken, tekenmateriaal (optioneel)

Voordelen:

• Stimuleert zelfexpressie: Laat de creativiteit de vrije loop en bied je teamleden een veilige plek om de kunstenaar in zichzelf los te laten. Deze activiteit moedigt aan om persoonlijke gedachten en emoties te verkennen en verandert dagboeken in boeiende canvassen.

Zo speel je Wordle

Nog een woordspel dat geweldig is voor een motivatieboost is Wordle. Je kunt het individueel of in teams spelen. Wordle is een raadspel met letters, waarbij spelers binnen zes pogingen een woord van vijf letters moeten raden. Teams gebruiken letters van het alfabet om te achterhalen wat het gekozen woord is. Elke gok moet raak zijn!

Meestal is er een categorie om het wat makkelijker te maken, zoals ‘films’, ‘sport’ of ‘dieren’. Een team kiest 5 letters uit het alfabet en de spelleider laat weten of ze goed of fout zijn.

Nadat je een woord hebt geraden, geven de kleuren van de vakjes feedback:

• Groen betekent dat de letter klopt en op de juiste plek staat.
• Geel betekent dat de letter in het woord zit, maar op de verkeerde plek staat.
• Grijs betekent dat de letter helemaal niet in het woord zit.

Ga door tot je in totaal 6 keer hebt geraden en probeer de Wordle van het spel te vinden!

Zo speel je Blind square

Samen een gezamenlijke uitdaging aangaan is een uitstekende manier om grote teams te betrekken. Deze activiteit is ideaal voor buiten: je begint door het team te vertellen dat het een touw moet vormen tot een perfect vierkant. Klinkt simpel, maar het addertje onder het gras is dat ze dat geblinddoekt moeten doen. Geef iedereen voordat de blinddoeken omgaan ongeveer 15 minuten om een plan te maken. Daarna gaan de blinddoeken om en gaan de teams aan de slag! Het eerste team met een perfect vierkant wint. Vergeet niet genoeg blinddoeken voor iedereen mee te nemen.

Stel je voor: een gesprek waarin iedereen eerlijk en open is. Dat is open communicatie! Het is als een recept voor vertrouwen en harmonie: het voorkomt verwarring en zorgt dat het team als één front voelt.

Wees transparant en open in je communicatie. Deel je gedachten, ideeën en zorgen eerlijk en moedig je collega's aan hetzelfde te doen. Heldere communicatie helpt misverstanden te voorkomen en bevordert vertrouwen.

Activiteit voor open communicatie - Eerlijk feedbackbord:

• Maak een fysiek of digitaal bord met het label "Eerlijke feedback".
• Leg er sticky notes, pennen en stiften bij.
• Moedig collega's aan om anoniem opbouwende feedback, ideeën of zorgen over het werk op de sticky notes te schrijven en op het bord te plakken.
• Plan vaste momenten (bijvoorbeeld wekelijks of maandelijks) waarop teamleden de inzendingen samen bekijken en bespreken.
  ‍

Deze teambuildingactiviteit bevordert transparantie, bouwt vertrouwen op en creëert een platform voor open communicatie.

Zo speel je de één-woord-icebreaker

Dit is een perfecte oefening om een specifiek event of een meeting te starten. Je hebt een groep van 4 of 5 mensen nodig, of je verdeelt grotere groepen in teams van die grootte. Het doel is dat iedereen met maar één woord beschrijft hoe die zich voelt over het event dat zo gaat beginnen. Geef ze een paar minuten en laat dan iedereen om de beurt zijn of haar woord noemen, zoals “enthousiast”, “zenuwachtig” of “nieuwsgierig”.

Zo speel je het spel Wie ben ik?

Iemand schrijft een naam op een papiertje en plakt het op het voorhoofd van een ander. Die persoon moet ja-of-nee-vragen stellen om erachter te komen wie hij of zij is. Heb je ooit 20 vragen gespeeld (of de leuke iPhone-game Heads Up)? Dan ken je het principe al.

Een waterdichte estafette is een leuk spel om iedereen in beweging te krijgen, al word je er misschien een beetje nat van! Je hebt 2 of meer teams nodig, een beker voor elke speler en een plek om water bij te vullen. Het doel is om water in een beker naar een teamgenoot te brengen en zo een estafetteketen te vormen, totdat al het water aan het einde is verzameld.

Voorbereiding:

1. Draag het water voorzichtig: maak teams met evenveel deelnemers en zorg dat iedereen op dezelfde afstand van de volgende teamgenoot staat. De eerste persoon in de rij krijgt een volle beker water, loopt naar de tweede persoon en giet het water in diens beker. Het water mag alleen achterwaarts over het hoofd worden gegoten!

2. Ga door tot het einde van de keten: elke deelnemer herhaalt dit, totdat de laatste persoon het water in één grote bak giet. De eerste in de rij krijgt dan weer een volle beker en begint opnieuw. Zet een streep op de bak (3 of 4 volle bekers water); het team dat als eerste de streep bereikt, wint.

Snelheid wint in dit spel niet altijd van een vaste hand. Probeer het eens als leuke vrijdagactiviteit. Zorg er wel voor dat je uit de buurt van elektrische apparatuur blijft!

Bij deze fysieke activiteit geeft een begeleider instructies aan de hele groep. Je hebt ook flink wat ruimte nodig, dus zorg voor een locatie waar een grote groep zich vrij kan bewegen. Laat de begeleider beginnen met een paar eenvoudige, leuke opdrachten. Zo kan de begeleider bijvoorbeeld starten met “sta op”. Daarna roept de begeleider “stop” en wordt elke instructie omgedraaid naar het tegenovergestelde. Als er dan “staan” wordt gezegd, betekent dat eigenlijk “zitten”. En was de opdracht eerst “lopen”, dan betekent dat nu “stilstaan”.

Je raadt het al: dit zorgt voor totale chaos en veel gelach. Het is een goede manier om in beweging te komen, maar moedigt mensen ook aan om de rest van de dag beter te communiceren.

Dit leuke, interactieve spel helpt medewerkers om samen te werken en hun probleemoplossende vaardigheden aan te scherpen. Wil je het nog uitdagender maken? Plaats dan obstakels of kies materialen die lastig op te pakken zijn.

Zo speel je het spel:

1. Verdeel een grotere groep in kleinere teams van 3.
2. Geef elk team een emmer water met kleine voorwerpen erin (die radioactief afval voorstellen). Denk aan tennisballen, blokjes, clips, enzovoort.
3. Zet op een tafel, een meter of wat van elk team vandaan, een kleinere emmer neer.
4. De deelnemers moeten met een touw met een platte knoop (of een andere methode die ze zelf bedenken) het ‘afval’ van de grote emmer naar de kleine emmer overbrengen.
5. Het team dat als eerste al zijn afval heeft verplaatst, wint. Gaat iedereen ongeveer even snel? Dan wint de groep die binnen de tijd die je hebt vastgesteld het meeste heeft verplaatst.

Zo speel je Wat ik het meest bewonder in anderen…

Dit is weer een variant op de meest eenvoudige soort icebreaker: je beantwoordt de vraag 'Wat bewonder je het meest in anderen?' Zo ontdek je wat het belangrijkst is voor de mensen met wie je samenwerkt, en dat zorgt voor een veel prettigere en coöperatievere werksfeer. Als vertrouwen voor iemand het belangrijkst is, onthoud je bijvoorbeeld dat het cruciaal is om je afspraken na te komen. Vindt iemand verantwoordelijkheid nemen heel bewonderenswaardig, dan weet je dat je bij projecten op die persoon kunt rekenen.