Jeux de prise de décision

Comment jouer aux Six chapeaux de la réflexion

Si vous souhaitez que votre équipe se concentre sur la recherche de solutions plus créatives, cette activité peut vous aider. Vous devrez répartir les participants en groupes de 10 personnes maximum et prévoir des chapeaux en papier de plusieurs couleurs. Chaque chapeau représente une perspective différente. Voici quelques exemples de couleurs et ce qu'elles représentent :

• Blanc : faits et informations
• Rouge : émotions et ressentis
• Noir : analyse critique
• Jaune : avantages et aspects positifs
• Vert : créativité et alternatives
• Bleu : vision d'ensemble

Donnez à chaque groupe un problème à résoudre et demandez-lui de l'aborder selon la perspective propre à son « chapeau ». En s'appuyant sur ces différentes approches, le groupe doit trouver une solution qui convienne à tout le monde et tienne compte de tous ces points de vue. Vous pouvez ensuite organiser un débriefing au cours duquel chacun revient sur le déroulement de l'exercice et sur ce qui lui a semblé le plus difficile. Si vous avez le temps, vous pouvez toujours ajouter un deuxième, voire un troisième tour, où les participants échangent leurs chapeaux et abordent un nouveau problème sous un angle différent. C'est aussi un excellent exercice à observer de près pour les managers. Il permet de voir comment chacun réfléchit et où se situent ses points forts.

Comment jouer à la course au classement

Penser de manière critique, et rapidement, est une compétence très recherchée dans le monde professionnel. Ce jeu consiste à créer un système de classement, une façon naturelle d'analyser des informations et de les catégoriser. C'est un exercice très polyvalent, puisqu'il ne nécessite aucun matériel et très peu de préparation. Commencez par former des groupes de 10 personnes maximum. Ensuite, lancez un minuteur et donnez à chaque groupe une liste d'éléments à classer, comme les meilleurs restaurants du coin ou les meilleurs films de l'année.

Demandez à chaque groupe d'élaborer son propre système de classement. Lorsque le minuteur sonne, chacun présente son classement final. Les groupes peuvent expliquer comment ils ont conçu leur système de classement et pourquoi les éléments sont pondérés de cette manière. Invitez les équipes à prendre des notes si un système de classement leur semble particulièrement utile : il pourrait s'agir d'une matrice que davantage de personnes pourront utiliser au travail à l'avenir.

Comment jouer à la course aux ressources

Dans ce jeu, les équipes auront l'occasion d'exercer leur esprit critique et leurs capacités de résolution de problèmes (ainsi que leur sens de la collaboration). Répartissez les participants en groupes de 8 personnes maximum et donnez à chacun un panier de fournitures simples. Par exemple, des feutres, des trombones, de la colle et de la pâte à modeler : ce que vous avez sous la main au bureau fera parfaitement l'affaire. Soumettez un problème à chaque équipe et demandez-lui de le résoudre à l'aide de ses ressources.

Bien entendu, ce jeu fonctionne mieux si les ressources peuvent réellement servir à résoudre le problème : vous pouvez donc proposer des défis comme « Concevez un nouveau logo » ou « Construisez le prototype d'un nouveau produit saisonnier ». Idéalement, le groupe trouvera plusieurs solutions et choisira sa préférée, mais il pourra n'en produire qu'une seule si tout le monde est d'accord et que le temps presse.

Comment jouer à Shout Out

Dans ce jeu, les participants collaborent et contribuent en lançant leurs idées à voix haute. Vous aurez besoin d'un tableau blanc ou d'un paperboard, et prévoyez des groupes de 3 à 10 personnes. Commencez par définir un problème que vous souhaitez aborder. Par exemple : « Comment réduire le gaspillage dans notre processus de production ? » ou « Comment lancer ce nouveau produit sur le marché une semaine plus tôt ? » Donnez à chaque personne l'occasion de crier une idée afin que tout le groupe puisse l'entendre. Une fois que chacun a pu s'exprimer, demandez au groupe de s'accorder sur la meilleure option, puis ouvrez la discussion. Pourquoi est-ce la meilleure idée ? Qu'est-ce qui la rend réalisable, etc. ? Par ailleurs, chacun s'est-il senti écouté ? En quoi les résultats de ce processus diffèrent-ils d'une simple conversation ?

Ce jeu permet à vos collaborateurs d'en apprendre davantage sur les processus de résolution de problèmes et sur la coopération, tout en faisant émerger des solutions possibles à de véritables enjeux de l'entreprise.

Comment jouer à Phone Booth

Ce jeu est idéal pour de petites équipes de 4 à 6 personnes : si vos groupes sont plus grands, pensez à les diviser. Vous devrez aussi créer des « cabines téléphoniques » séparées pour chaque équipe, où elles ne seront pas en contact direct les unes avec les autres. Vous pouvez utiliser pour cela des cloisons ou des morceaux de carton. Idéalement, chaque cabine doit pouvoir accueillir tout le monde, sans que l'on puisse entendre les autres groupes ni discuter avec eux. Réglez un minuteur sur environ 20 minutes et donnez aux équipes un problème à résoudre. Vous pouvez par exemple dire : « Trouvez de nouvelles façons d'améliorer la satisfaction client. »

Chaque équipe consacre un moment à ce problème (sans parler aux autres équipes, bien sûr). À la fin du temps imparti, réunissez les équipes pour qu'elles présentent leurs stratégies. Organisez ensuite une discussion collective sur ce qui a bien fonctionné et ce qui a moins bien marché. Comment chacun a-t-il collaboré ? Les meilleures idées se sont-elles imposées ? Un leader naturel s'est-il dégagé des échanges ? Pour renforcer la dimension team-building du jeu, vous pouvez demander aux équipes de construire ensemble leur cabine téléphonique avant de commencer.

Comment jouer au vote par gommettes

Votre équipe a-t-elle tendance à s'éparpiller et à tourner en rond lorsqu'elle parle de projets ou de problèmes ? Les réunions qui dérivent vers des conversations sans rapport avec le sujet sont un vrai défi dans de nombreuses entreprises. Vous pouvez travailler ces compétences avec cet exercice : le vote par gommettes. Pour cela, il vous suffit de présenter le problème, puis de demander à chacun de proposer des idées de solution.

Notez-les au tableau blanc pour que tout le monde puisse les voir. Distribuez ensuite des post-it et demandez à chacun de placer les siens sous les idées qu'il préfère. Vous pouvez autoriser un seul choix, ou jusqu'à 3. Une fois que tout le monde est passé, vous obtiendrez un visuel clair qui montre quelle idée a eu le plus de succès. C'est une excellente méthode, utilisable dans de nombreuses réunions, discussions et séances de brainstorming.

Comment jouer au Comptoir d'échange

Comprendre les prix et leurs effets sur l'offre et la demande est une compétence naturelle dans le monde des affaires. Ce jeu peut aider vos collaborateurs à aborder ce sujet sous un nouvel angle. Sa durée est modulable à volonté, ce qui permet de l'intégrer facilement à la plupart des programmes. Commencez avec deux groupes, une pile de faux billets et quelques objets simples à échanger, comme des trombones ou des crayons. Chaque groupe doit disposer de son propre argent et de son propre stock d'objets. Les groupes devront fixer le prix des objets et définir des conditions d'échange.

Ensuite, place aux achats, aux ventes et aux échanges. À la fin de l'exercice, réunissez tout le monde et voyez qui s'en est le mieux sorti. Pourquoi un groupe a-t-il mieux réussi que l'autre ? Qu'a-t-on appris ? L'offre et la demande sont des concepts économiques assez simples que la plupart des gens connaissent, mais ce jeu permet de les rappeler et de les réviser de façon ludique.