Bibliothèque de jeux de teambuilding et brise-glace

Le parcours d'obstacles est une autre activité qui plaît à tous et qui se décline à l'infini, tout comme les courses de relais ! C'est aussi une excellente activité de team building physique qui fait bouger, rire et coopérer tout le monde.

Ramper sous des chaises, sauter par-dessus des plots, marcher le long de cordes en zigzag ou se faufiler à travers des cerceaux : vous pouvez imaginer une liste infinie d'obstacles que les participants devront franchir tout en courant vers l'arrivée. Le résultat : un moment amusant et palpitant, avec une bonne dose de compétition amicale.

Voici quelques idées supplémentaires de parcours d'obstacles à faire soi-même :

• Suspendez des ballons gonflés à différentes hauteurs sous une table – les participants doivent ramper dessous sans les toucher
• Créez un parcours façon « lasers » avec des bouts de ficelle à franchir
• Installez des cartons percés de trous dans lesquels lancer des balles lestées
• Fabriquez des tunnels de fortune pour ramper en posant de vieux draps et couvertures sur des rangées de chaises
• Disposez des cerceaux au sol entre lesquels sauter
• Posez des cordes au sol selon différents motifs pour marcher dessus et tester l'équilibre de chacun
• Créez des « pierres de gué » avec des cercles de corde et jouez au « sol, c'est de la lave » – quiconque rate une pierre et touche le sol retourne au départ

Vous avez déjà rêvé de savourer une ovation debout bien méritée ? Eh bien, devinez quoi : vous allez la vivre ! Dans cette activité, les membres de l'équipe passent à tour de rôle sous les projecteurs, en imaginant qu'ils viennent de réussir un coup de maître et d'accomplir quelque chose de monumental. N'oubliez pas que célébrer la réussite ne se limite pas au grand final : cela fait partie intégrante du parcours. Cette activité crée une atmosphère positive et bienveillante qui motive les participants à atteindre leurs objectifs.

Conseils pour l'animation :

• Rappelez à tout le monde que c'est un espace pour célébrer les réussites et se soutenir mutuellement. Les high-fives et les confettis virtuels sont vivement encouragés !
• Encouragez les participants à partager leurs réussites. Plus c'est précis, mieux c'est !

Pour les équipes à distance, rester en forme et en bonne santé peut être un défi. Plus besoin d'aller au travail à pied ou à vélo : il suffit de sortir du lit et de s'installer à son bureau.

Parfois, un peu de saine compétition suffit à donner la motivation nécessaire.

Comment relever le défi « En forme ensemble »

‍Pour jouer, choisissez un défi, par exemple « courir 1 kilomètre chaque jour ». Chaque participant doit prouver qu'il a relevé le défi chaque jour (en montrant un itinéraire GPS, par exemple). Chaque réussite ou échec est noté sur un calendrier. À la fin du mois, le membre de l'équipe qui totalise le plus de jours réussis remporte un prix !

Vos collaborateurs se connaissent-ils vraiment ? Dans cette activité, les participants font appel à leur sens de l'observation pour deviner à qui appartient chaque bureau, uniquement d'après ce qui s'y trouve. Voici comment procéder :

Préparation :

1. Rassemblez vos photos. Prenez en photo le bureau de chaque personne. Inutile de ranger quoi que ce soit : les photos doivent refléter le quotidien.
2. Formez des équipes et affichez les photos le plus clairement possible. Utilisez le plus grand écran du bureau pour les partager (chaque photo doit montrer le bureau d'un membre de l'équipe adverse à celle qui devine !)
3. Révélation et célébration. Dévoilez à qui appartient chaque bureau et félicitez les meilleurs détectives, ceux qui ont vu le plus juste. Des prix pour les yeux les plus perçants sont indispensables !

Si vous faites partie d’une grande équipe et cherchez un energizer ludique et rapide pour remonter le moral en un temps record, essayez Shock Wave.

Comment jouer à Shock Wave

Pour jouer, dégagez un espace et demandez à toute l’équipe (sauf vous, qui animez le jeu) de former un cercle. Chacun doit ensuite tenir la main des personnes à côté et fermer les yeux. Touchez alors discrètement l’épaule d’une personne du cercle.

Dès qu’elle sent votre contact, c’est à elle de lancer l’« onde de choc » : elle lève et abaisse les deux bras en formant une vague, transmettant ainsi le mouvement aux personnes à sa gauche et à sa droite. Celles-ci poursuivent la vague, en recevant le « choc » dans un bras et en le reproduisant dans l’autre.

Le mouvement fait ainsi le tour du cercle jusqu’à ce qu’une personne du côté opposé le ressente dans les deux bras en même temps. À ce moment-là, elle crie « KABOOM », et tout le monde peut rouvrir les yeux. Recommencez autant de fois que vous le souhaitez !  

Comment jouer au Défi de l'histoire

Pour les amoureux des mots de votre équipe, essayez cette variante du brise-glace de l'histoire à plusieurs mains. Pour jouer, chaque personne reçoit un certain nombre de mots (une banque de mots) qu'elle peut utiliser pour créer une histoire. Ensuite, chacun lit son texte à voix haute ou le présente au groupe. Pour choisir les mots attribués à chaque personne, vous pouvez utiliser un générateur de mots aléatoires en ligne, ou faire preuve de créativité. Par exemple, vous pouvez indiquer aux participants qu'ils ne peuvent utiliser que des mots tirés du site web de l'entreprise, ou des e-mails reçus dans leur boîte de réception la veille.

Comme son nom l'indique, le nœud humain rapproche les équipes au sens propre ! Cet exercice ludique pour renforcer la confiance se pratique partout et à tout moment, et les fous rires sont garantis.

Comment jouer au nœud humain

Pour jouer au nœud humain, il vous faut un nombre pair de collaborateurs et au moins 6 personnes dans l'équipe. Plus il y a de participants, plus la tâche se complique.

Commencez l'activité en demandant à tous les membres de l'équipe de se placer en cercle.

Ensuite, demandez-leur de tendre la main droite vers le centre et de prendre la main d'une personne située de l'autre côté du cercle. Ils doivent ensuite faire de même avec la main gauche, en veillant à prendre la main d'une autre personne. Attention : il est interdit de prendre la main des personnes situées juste à sa gauche ou à sa droite.

À ce stade, tout le monde devrait être bien emmêlé. L'objectif est de défaire le nœud sans se lâcher les mains. Vous voulez corser le jeu ? Fixez une limite de 5 minutes ! Mais vous pouvez aussi prendre tout le temps nécessaire.

L'un des grands atouts du nœud humain, c'est qu'il met tout le monde sur un pied d'égalité. Plutôt qu'une seule personne qui dirige et donne des ordres, l'accent est mis sur la collaboration : chacun joue un rôle égal pour atteindre le résultat souhaité.

Ce qu'il vous faut :

• 6 personnes ou plus
• Un nombre pair de membres dans l'équipe

Comment jouer :

Organisez un débat sur différents sujets liés à la sécurité (par exemple, l'importance des EPI, les meilleures façons de gérer les situations d'urgence). Répartissez les collaborateurs en équipes et attribuez-leur différentes positions à défendre. Un jury note les débats et l'équipe gagnante remporte un prix.

Les débats, quels qu'ils soient, favorisent l'esprit critique et une communication efficace au travail : pourquoi ne pas en organiser un sur des questions de sécurité importantes ? Ils offrent aux collaborateurs un espace pour exprimer leur point de vue sur la sécurité et apprendre les uns des autres. En plus, c'est une façon vivante et stimulante d'aborder la sécurité.

Comment jouer au bol de riz

Tout le monde a besoin de s'entraîner à manier les baguettes. Demandez aux participants de les utiliser pour transférer le plus de riz possible d'un bol à un autre, d'une seule main (avec leurs baguettes). Pour corser le jeu, vous pouvez utiliser du riz cru, beaucoup plus difficile à manipuler.

Comment jouer :

Présentez à l'équipe un problème ou un scénario difficile et demandez-lui de trouver un maximum de solutions créatives dans un temps imparti.
Exemple : une cliente réclame un remboursement auquel elle n'a pas droit. Comment lui annoncer la mauvaise nouvelle sans perdre sa clientèle ?

Matériel nécessaire : tableau blanc ou paperboard, marqueurs

Avantages :

• Libérer la puissance de l'innovation : préparez-vous à être épaté par la déferlante d'idées neuves et originales de votre équipe. Cette activité l'encourage à sortir des sentiers battus et à explorer des territoires inédits de la créativité, ouvrant la voie à une culture de l'innovation qui rendra vos concurrents verts de jalousie.
• L'excellence collaborative : c'est le moment pour votre équipe de faire travailler ses muscles collaboratifs ! Telle une équipe de super-héros, chaque membre apporte ses super-pouvoirs et son point de vue uniques, et tous unissent leurs forces pour imaginer des solutions ingénieuses qui propulseront votre entreprise vers de nouveaux sommets.

Comment jouer à Riff off

Ce jeu de mots s'adresse à tous les mélomanes du bureau. Riff Off est un jeu populaire qui s'appuie sur les paroles de chansons célèbres. Si vous avez besoin d'un coup de pouce, cherchez en ligne les paroles d'une chanson très connue. Donnez à vos coéquipiers un mot de la chanson. Prenons un exemple : le premier mot est « never ».

Si vos partenaires ne trouvent pas, donnez-leur un autre mot (dans notre exemple, « give ») jusqu'à ce que quelqu'un crie le titre de la chanson. Espérons que personne n'a abandonné et que vous avez deviné la nôtre : « Never Gonna Give You Up » !

Cette activité est idéale pour les personnes qui découvrent les méthodes agiles. Rapide et interactive, elle met l’accent sur les itérations et l’adaptation aux retours clients. Les équipes collaborent pour concevoir une tablette de chocolat qui plaira à leur « marché cible » (les autres membres de l’équipe), en l’améliorant à chaque fois selon les retours obtenus.

Mise en place :

À chaque manche, une personne joue le rôle de Product Owner et donne des consignes de base pour fabriquer le chocolat (chocolat au lait ou noir, garnitures, décorations, couleurs, emballage). Le produit est conçu sur un tableau blanc, puis présenté aux « clients » pour recueillir leurs avis. Le Product Owner rapporte ces retours au groupe afin de retravailler le produit pour la version suivante. Chaque phase de conception est chronométrée, et le cycle se répète jusqu’à ce que la plupart des clients soient satisfaits du résultat final.

Comment jouer au Wikirace

Le Wikirace est un jeu tout simple, très apprécié des étudiants qui s'ennuient en cours. Dans le chat, envoyez le lien d'un article Wikipédia en l'appelant « page de départ », puis un autre lien intitulé « page d'arrivée ». La règle : chaque participant doit aller de la page de départ à la page d'arrivée en un nombre limité de clics. Le parcours peut être aussi improbable que de passer de « pizza » à « Apollo 13 ».

Jouez en équipes pour que tout le monde élabore frénétiquement sa stratégie. Corsez le jeu en réduisant le nombre de clics autorisés entre les pages. Impossible de revenir en arrière une fois un nouveau lien cliqué. Partagez votre écran et essayez ce jeu en réunion virtuelle pour bien rire ensemble.

Comment jouer :

Fournissez à vos collaborateurs le matériel nécessaire pour créer des affiches de sécurité mettant en avant des messages ou des procédures de sécurité importants. Exposez les affiches dans les locaux et organisez un vote pour sélectionner les meilleures. Récompensez les plus belles affiches par des prix.

Cette activité stimule la créativité et l'implication personnelle de chacun dans la sécurité au travail. Les collaborateurs peuvent mettre en valeur leurs talents artistiques tout en contribuant à un environnement de travail plus sûr. Les affiches rappellent les bonnes pratiques de sécurité bien après la fin du concours.

Imaginez une équipe qui sait encaisser les coups durs. C'est cela, l'adaptabilité : accepter le changement avec sérénité et aider ses collègues à traverser les aléas de la vie professionnelle.

Activité d'adaptabilité – brainstorming « Défi du changement » :

• Présentez un changement professionnel, hypothétique ou réel, auquel l'équipe pourrait être confrontée à l'avenir.
• Répartissez les participants en groupes et fournissez-leur des marqueurs, des paperboards ou des tableaux blancs.
• Demandez à chaque groupe de réfléchir à des façons créatives d'accueillir ce changement et de s'y adapter, en se concentrant sur les résultats positifs.
• Encouragez les groupes à échanger sur leurs idées et leurs stratégies pour gérer efficacement le changement proposé.
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Cette activité de brainstorming renforce les capacités d'adaptation, stimule la pensée innovante et favorise une approche proactive de la gestion du changement.

Pour cette activité, vos collaborateurs vont prendre en main un tableau blanc en ligne et s'exercer à la communication agile et à la visualisation. De nombreuses compétences agiles peuvent être affinées grâce aux bonnes méthodes de visualisation, notamment pour décomposer des idées et des pratiques complexes en éléments plus simples.

Mise en place :

Utilisez un tableau blanc en ligne accessible à tous (WebWhiteBoard et Miro feront parfaitement l'affaire). Désignez une personne chargée du dessin, donnez-lui un thème (par exemple « flux de travail d'un projet ») et accordez-lui une minute pour le dessiner en silence. Les membres de l'équipe devinent le dessin, puis partagent leurs retours et leurs annotations pour gagner en clarté et en collaboration.

Explication :

‍Les équipes construisent différentes sections d'une machine de Rube Goldberg complexe. Les équipes au bureau travaillent sur des éléments physiques, tandis que les collaborateurs à distance créent des sections virtuelles à l'aide d'outils en ligne.

Les personnes présentes au bureau peuvent commencer par construire quelque chose de physique, comme une série de dominos ou une balle qui dévale une rampe, pendant que les collaborateurs à distance imaginent des éléments numériques (animations ou vidéos de leurs inventions). Le défi consiste à relier toutes ces sections en une seule longue machine farfelue qui fonctionne sans accroc. Les collaborateurs à distance peuvent envoyer leurs vidéos ou leurs idées, et leurs collègues au bureau trouvent comment les intégrer physiquement.

Une façon très créative de rapprocher les collaborateurs à distance et ceux du bureau !

Organiser un déjeuner collectif au bureau pour exprimer votre gratitude est un moyen efficace de montrer votre reconnaissance à vos collaborateurs.

Voici les étapes que la direction peut suivre pour réussir un déjeuner collectif qui témoigne de sa gratitude envers les collaborateurs :

1. Libérez l'après-midi de vos collaborateurs et choisissez un moment de la semaine de travail qui leur offre une pause dans leurs tâches et l'occasion de décompresser.
2. Demandez à vos collaborateurs de choisir le lieu du repas, en tenant compte du cadre, des restrictions alimentaires et de l'accessibilité. Si vos équipes travaillent à distance, envisagez d'envoyer des cartes cadeaux pour des services de commande en ligne, afin que chacun puisse acheter son déjeuner où qu'il se trouve, et organisez le repas sur Zoom.
3. Même si un déjeuner collectif doit rester détendu et sans stress pour permettre aux membres de l'équipe de passer du temps ensemble, pensez à prévoir des mots de remerciement et à exprimer votre gratitude à vos collaborateurs pour leur travail.
4. Prévoyez un temps pour recueillir les retours après le déjeuner collectif. Demandez à vos collaborateurs s'ils ont apprécié l'événement et s'ils aimeraient le renouveler. Faites de ces moments partagés une priorité, l'occasion de montrer une reconnaissance sincère, de remonter le moral et de renforcer les liens au sein de l'équipe.

Organiser régulièrement des moments conviviaux contribuera à créer une culture d'entreprise positive, où vos collaborateurs se sentent valorisés et motivés à faire partie de l'équipe.

Ce jeu est une activité interactive en plein air, idéale pour un séminaire d'entreprise. Si vous emmenez toute l'équipe à Paris pour une escapade urbaine destinée à remonter le moral des troupes, Pay it Forward est le jeu parfait pour découvrir les environs et encourager les membres de l'équipe à collaborer.

Comment jouer :

‍Répartissez vos collaborateurs en petites équipes, de dix personnes maximum par groupe. Chaque groupe reçoit un petit appareil d'enregistrement ou désigne un joueur chargé de filmer. Les équipes reçoivent une enveloppe contenant des missions. Chaque mission rapporte un certain nombre de points.

Chaque équipe part ensuite explorer les environs, idéalement un lieu très fréquenté où accomplir des gestes de gentillesse spontanés envers des inconnus. Ces gestes figurent dans l'enveloppe remise à votre équipe au début du jeu. La personne qui filme enregistre chaque mission accomplie.

Voici quelques exemples de missions :

• Offrir un café à un inconnu dans un café
• Dire à quelqu'un qu'il a l'air en pleine forme aujourd'hui
• Proposer à un petit commerçant de l'aider à sortir les poubelles

Une fois de retour au point de départ, les équipes additionnent leurs points en fonction du nombre de missions accomplies.

Matériel nécessaire : Vous aurez besoin de beaucoup d'espace pour que votre équipe puisse se déplacer librement, comme un village ou un centre-ville, ainsi que d'un petit appareil d'enregistrement, comme une GoPro ou un téléphone portable.

Nombre de participants : Petits à grands groupes (de 8 à plus de 20 personnes)

Explication :

‍Les équipes enchérissent sur des objets fictifs en les décrivant de la manière la plus créative possible. Qu’il s’agisse d’une « chaise de bureau auto-chauffante » ou d’un « tiroir à en-cas inépuisable », le défi consiste à vendre ces produits imaginaires avec des descriptions plus extravagantes les unes que les autres.

Les équipes au bureau et les équipes à distance s’associent pour rédiger les descriptions les plus farfelues d’objets fictifs. Les collaborateurs à distance peuvent imaginer des idées de produits délirantes (par exemple un « sac à dos anti-gravité » ou un « café téléporteur ») et les équipes au bureau expliquent à tour de rôle pourquoi leur produit inventé est le meilleur. Tout le plaisir réside dans la créativité et les histoires abracadabrantes que les équipes inventent pour « vendre » leurs objets imaginaires. Le meilleur argumentaire (ou le plus hilarant) remporte l’enchère, et tout le monde rit de bon cœur devant tant d’absurdité.

De nombreux principes agiles peuvent être améliorés en demandant aux membres de votre équipe de se mettre à la place du client. La résolution de problèmes et de conflits par le jeu de rôle peut donner des résultats créatifs. En cartographiant le parcours d'un client fictif, vos équipes comprennent mieux les objectifs de l'entreprise. Voici comment organiser cette activité :

Mise en place :

Avant de lancer l'activité, imaginez quelques scénarios client. Il peut s'agir de situations que vous avez déjà rencontrées ou d'exemples hypothétiques plus complexes. En groupe, cartographiez chaque étape de l'expérience client, de l'achat au service après-vente. Voici quelques exemples de difficultés du point de vue du client :

a. Processus d'inscription complexe

b. Navigation confuse dans l'application

c. Temps de chargement lents des fonctionnalités

d. Assistance client insuffisante par téléphone

Cartographiez le parcours client et repérez les points où les frustrations pourraient être apaisées. Hiérarchisez ces changements et expliquez comment la collaboration agile peut améliorer l'expérience client.

Inspiré du jeu classique du « téléphone arabe », The Communication Game demande aux joueurs de transmettre fidèlement un message gestuel d'un bout à l'autre de la file.

Idéal pour : la communication, le sens de l'observation

Durée : 10 minutes

Joueurs : 6+

Matériel nécessaire : aucun

Comment jouer à The Communication Game

Préparation : demandez à votre groupe de se placer en file indienne, à environ une longueur de bras les uns des autres, tous tournés dans la même direction.

Déroulement : demandez à la personne en fin de file d'imaginer une courte séquence de mouvements. Une fois la séquence créée, elle tape sur l'épaule de la personne devant elle pour lui demander de se retourner. Celle-ci se retourne et observe la séquence de mouvements. Puis elle se retourne à son tour, tape sur l'épaule de la personne devant elle et reproduit la même séquence. On continue ainsi jusqu'à ce que la séquence atteigne la personne en tête de file. Avec un peu de chance, la séquence sera à peu près préservée !

Comment jouer à la création d’armoiries

Cet exercice de dessin créatif permet à chacun de mieux se connaître. Demandez à chaque participant de dessiner ses propres « armoiries », uniques et personnelles, qui représentent les traits de caractère ou les réalisations importantes qui font de lui la personne qu’il est. Une fois les dessins terminés, chacun les présente au groupe. Pour les très grands groupes, il est plus efficace de former de plus petites équipes pour ce moment de partage. Pour renforcer encore la cohésion, créez une galerie d’armoiries dans vos bureaux où chacun pourra exposer sa création.

Comment jouer :

Organisez une chasse au trésor au cours de laquelle les collaborateurs recherchent les dangers potentiels sur le lieu de travail. Fournissez une liste des éléments à repérer, comme les risques de trébuchement, un stockage inadapté ou des issues de secours bloquées. Une fois ces éléments trouvés, les collaborateurs les signalent à un responsable ou au référent sécurité.

Ce jeu transforme la sécurité en un défi interactif et incite les collaborateurs à se montrer plus attentifs et proactifs dans l'identification des risques. C'est comme jouer aux détectives, avec à la clé un lieu de travail plus sûr. Qui n'aime pas un peu de saine compétition ?