Bibliothèque de jeux de teambuilding et brise-glace

Comment jouer au défi du hula hoop

Instructions : Chaque participant reçoit un hula hoop et doit le faire tourner autour de sa taille le plus longtemps possible. La personne qui fait tourner le cerceau le plus longtemps gagne.

Matériel nécessaire : Des hula hoops.

Le défi du hula hoop favorise l'activité physique, la coordination et la détermination. Il apporte une touche légère et nostalgique au pique-nique, et les participants peuvent s'encourager mutuellement et partager un bon moment.

Comment jouer à la boîte à trésors personnelle

Cet exercice prend un peu plus de temps et demande davantage d'implication, mais il fait appel à une grande introspection, ce qui peut le rendre très fort. Demandez à chacun de créer sa propre boîte à trésors personnelle et d'y placer des objets. Vous pouvez laisser libre cours à votre créativité et disposer de véritables boîtes à trésors à chaque place, avec différents objets symbolisant divers aspects de la vie. Ou bien, un simple crayon et une feuille de papier suffisent.

L'essentiel est que chacun ait le temps de réfléchir à ce qu'il souhaite mettre dans sa boîte à trésors : les objets, les valeurs et les personnes qui comptent le plus à ses yeux. Ensuite, invitez chaque participant à partager avec le groupe ce qu'il a choisi et pourquoi. Cet exercice étant plus approfondi, mieux vaut prévoir au moins une heure, voire davantage, pour laisser place à de vrais échanges et au dialogue.

Autre épreuve classique, le lancer de javelot se pratiquait aux côtés du lancer de disque. Impossible de lancer un javelot au bureau, à moins d'avoir des plafonds extraordinairement hauts, voire pas de plafond du tout.

Comment jouer au lancer de crayon

Utilisez ce que vous avez sous la main et prenez quelques crayons pour créer une version miniature du javelot.

Comme pour le tir à l'arc avec élastiques, marquez un point de lancer. Le crayon ne se plantera pas dans le sol : pour déterminer qui l'a lancé le plus loin, marquez l'endroit où il atterrit avec du ruban adhésif. Vous pouvez aussi utiliser une poubelle ou un récipient ouvert et voir quelle équipe réussit les lancers les plus précis.

Une petite énigme ou une question de culture générale est un moyen simple de mobiliser votre équipe en début de semaine. Cette stratégie est particulièrement utile pour favoriser l'engagement des équipes à distance. Vous pouvez créer un canal dédié sur Slack pour que vos collaborateurs discutent de la réponse.

Idéal pour : favoriser les échanges

Durée : 5 minutes

Participants : 6 et plus

Matériel : une devinette, une question de culture générale ou une énigme qui fait réfléchir

Comment jouer à la question quiz de la semaine

Préparation : choisissez un jour de la semaine où vous poserez une question bien corsée à votre équipe. Le moment venu, présentez-la comme bon vous semble : écrivez-la sur un tableau blanc dans l'espace commun, envoyez-la par e-mail ou, si vous travaillez à distance, publiez-la dans un groupe Slack dédié.

Déroulement : une fois la question posée, laissez à vos collaborateurs le temps de réfléchir aux réponses ou solutions possibles. À vous de décider quand révéler la réponse, mais l'idée est d'encourager vos collaborateurs à se pencher sur la question ensemble. Si vous le souhaitez, vous pouvez établir un classement et offrir un prix en fin d'année à la personne ayant donné le plus de bonnes réponses.

Si vous cherchez un jeu sérieux qui enseigne la valeur de la collaboration de manière simple et pragmatique… alors ce n’est clairement pas celui-ci !

Hello kitty est un jeu d’improvisation ultra simple qui consiste à faire les fous, à s’impliquer, à s’amuser et à se faire rire les uns les autres. Et, au fond, c’est tout l’intérêt des jeux d’improvisation. Le fait qu’ils resserrent les liens entre coéquipiers est un bonus.

Comment jouer à Hello kitty

Hello kitty ne pourrait pas être plus simple. Adapté aux groupes de toutes tailles, le jeu commence par la répartition des collaborateurs en deux équipes : les chatons et les chiots. Ensuite, formez des binômes composés d’un chaton et d’un chiot.

Le rôle du chiot est de dire bonjour avec un seul objectif : faire sourire son partenaire, le faire glousser, éclater de rire… bref, tout ce qui montre qu’il s’amuse. Le rôle du chaton est de garder son sérieux. Attendez-vous à toutes sortes de voix drôles, d’imitations et de gestes ! Et que se passe-t-il si le chiot y parvient, demandez-vous ?

Le chaton se transforme en chiot, bien sûr ! Les deux peuvent alors s’attaquer aux chatons restants qui n’ont pas encore ri. La partie se termine lorsque tout le monde a rejoint l’équipe des chiots. D’ici là, après avoir laissé s’exprimer votre créativité et beaucoup ri, vous devriez tous vous sentir pleins d’énergie, légers et plus proches de vos coéquipiers.

Comment jouer au jeu des photos d'enfance

Ce jeu est très facile à organiser à la dernière minute : chacun aura simplement besoin d'un peu de temps pour imprimer une photo de son enfance. Pour jouer, affichez toutes les photos, puis demandez à l'équipe de deviner à quel collaborateur appartient chaque photo de bébé. Vous pouvez aussi faire circuler les photos et demander à chacun de noter le nombre de bonnes réponses obtenues. Pour en faire une compétition, désignez comme gagnant la personne qui a deviné le plus de photos correctement.

Explication :

‍Les membres de l'équipe échangent leurs rôles le temps d'une journée : la comptabilité passe au design, le management prend en charge l'informatique, et chacun s'essaie à quelque chose de totalement différent. L'idée est de découvrir une autre facette de la vie au bureau.

Dans la version hybride, les collaborateurs au bureau comme ceux à distance échangent leurs rôles, avec une particularité : s'ils ne sont pas au même endroit, ils suivent leur nouveau rôle en ligne. Les collaborateurs à distance peuvent assister à des appels vidéo ou participer à des tâches partagées, tandis que ceux du bureau peuvent se connecter à un appel pour découvrir tous les rouages du poste d'un collègue à distance. L'essentiel est de se mettre à la place de l'autre, même à distance.

C'est une façon ludique de mieux comprendre les défis quotidiens de chacun, et peut-être même de découvrir des talents cachés au passage.

Pour cette activité, vos collaborateurs vont prendre en main un tableau blanc en ligne et s'exercer à la communication agile et à la visualisation. De nombreuses compétences agiles peuvent être affinées grâce aux bonnes méthodes de visualisation, notamment pour décomposer des idées et des pratiques complexes en éléments plus simples.

Mise en place :

Utilisez un tableau blanc en ligne accessible à tous (WebWhiteBoard et Miro feront parfaitement l'affaire). Désignez une personne chargée du dessin, donnez-lui un thème (par exemple « flux de travail d'un projet ») et accordez-lui une minute pour le dessiner en silence. Les membres de l'équipe devinent le dessin, puis partagent leurs retours et leurs annotations pour gagner en clarté et en collaboration.

Ce jeu n’est pas qu’un autre nom pour « déjeuner » : c’est peut-être le jeu idéal avant de passer à table avec votre équipe.

Comment jouer :

‍Un meneur ou une meneuse de jeu réunit tout le monde en cercle et donne deux signaux : l’un est « sandwichs », l’autre « hamburgers ». Selon sa catégorie, chaque personne se voit aussi attribuer un geste correspondant.

Par exemple, les Sandwichs lèvent la main gauche et les Hamburgers font un petit saut.

Lors du premier tour, chaque fois que la personne qui mène le jeu prononce le mot, elle fait aussi le geste associé, mais après quelques manches, elle commence à intervertir les gestes pour semer la confusion. Voyez combien de membres de l’équipe arrivent à suivre les changements de consignes sans se faire piéger !

Matériel nécessaire : Simplement votre équipe et assez d’espace pour vous aligner ou vous asseoir en cercle.

Nombre de participants : Petites à grandes équipes (8 à 25+ personnes)

Ce jeu simple met à l'épreuve vos connaissances historiques et constitue un excellent moyen de lancer la conversation en dehors du bureau. Si vous organisez un séminaire d'entreprise axé sur la détente, ce jeu est idéal pour délier les langues.

Comment jouer :

‍Distribuez plusieurs pièces, cinq au maximum, à chaque participant. Faites un tour de table : chaque personne commence avec une pièce et raconte une anecdote personnelle qui a compté pour elle.

Si elle est la seule à avoir vécu cette expérience, elle peut poser sa pièce au centre de la table. Si un autre membre de l'équipe a vécu une expérience similaire, il doit poser la sienne.

La partie continue jusqu'à ce que quelqu'un se soit débarrassé de toutes ses pièces.

Matériel nécessaire Une poignée de centimes ou de pièces équivalentes dans la devise de votre choix. Veillez simplement à ce que les pièces soient récentes (pas plus de 20 ans).

Nombre de participants : Petites et moyennes équipes (8 à 16 personnes)

Voici un jeu brise-glace, stimulant et divertissant, idéal pour les petites équipes dont les membres se connaissent déjà. Attendez-vous à des conversations amusantes qui permettront à chacun d'en apprendre davantage sur ses collègues.

Comment jouer à « Qui est le plus susceptible de »

C'est très simple : installez-vous en cercle et, à tour de rôle, demandez « qui est le plus susceptible de », suivi d'un trait de caractère ou d'une activité précise. Par exemple, Sally pourrait demander au groupe :

• « Qui est le plus susceptible de faire du saut à l'élastique depuis un pont ? » Ou
• « Qui est le plus susceptible de faire une blague au patron ? » Ou
• « Qui est le plus susceptible d'être un oiseau de nuit ? »

Chaque membre de l'équipe vote ensuite pour la personne qui, selon lui, est la plus susceptible de pratiquer cette activité ou de posséder ce trait. Pour pimenter le jeu, vous pouvez décider que la personne ayant reçu le plus de votes doit accomplir un petit gage, comme préparer un café pour tout le monde ou s'occuper du prochain client difficile !

Comment jouer :

Répartissez l'équipe en binômes ou en petits groupes et donnez-leur un scénario ou une consigne au hasard. Les équipes doivent improviser un sketch ou une scène à partir de la situation délicate proposée, en faisant appel à leur créativité et à leur spontanéité pour gérer le problème

Par exemple, le scénario pourrait être « Un enfant qui hurle au supermarché ». Les équipes disposent de 30 secondes pour jouer la scène et gérer la situation

Matériel nécessaire : Aucun

Avantages :

• Des super-héros de la répartie : mettez à profit l'agilité d'esprit de votre équipe, qui invente sur le vif des répliques pleines d'esprit et des improvisations hilarantes. Comme dans un club de comédie où la créativité de votre équipe tient la vedette.
• Un travail d'équipe original : collaborez avec vos partenaires de scène et rebondissez sur les idées des autres pour créer une performance fluide et divertissante. Comme une troupe de théâtre dont le dernier acte témoigne de votre génie collectif.

Comment jouer aux citations inspirantes

Pour une activité plus rythmée, préparez une série de citations inspirantes avant la séance. Prévoyez autant de citations que de participants et écrivez-les chacune sur un morceau de papier. Posez la pile de papiers au centre de la pièce et laissez chacun en choisir une. Chaque personne explique ensuite au groupe ce que la citation signifie pour elle et en quoi elle la touche. Continuez ainsi jusqu'à ce que tout le monde ait pu lire et commenter une citation.

Comment jouer à Cookie monster

Qui n’aime pas les cookies ? Dans ce jeu, chaque participant pose un cookie sur son front et tente de le faire glisser jusqu’à sa bouche uniquement à l’aide des muscles du visage, sans les mains. C’est plus difficile qu’il n’y paraît, mais cela donne lieu à de nombreux moments hilarants.

Envie de découvrir où se cache la créativité de votre équipe ? Dans le spectre des idées, chacun note sur des post-it des idées liées à un sujet ou à un défi. L'équipe les classe ensuite des plus conventionnelles aux plus audacieuses et originales.

Cet exercice fait partie de ces activités de team building au travail simples mais efficaces, qui aident les équipes à explorer de nouvelles perspectives tout en trouvant l'équilibre entre pragmatisme et créativité. Une façon ludique et collaborative de faire réfléchir tout le monde et de rebondir sur les idées des autres, idéale pour les séances de brainstorming quand vous avez besoin de sortir de la routine.

Comment jouer :

• Distribuez des post-it à chacun et proposez un sujet ou un défi sur lequel trouver des idées.
• Notez une seule idée par post-it.
• Classez les post-it des idées les plus conventionnelles aux plus originales.

« Il est 11 h 30 par une journée d'été et votre avion vient de s'écraser sur une île déserte isolée, quelque part dans l'océan Pacifique. Votre mission : classer ces 20 objets récupérés dans l'avion par ordre d'importance pour votre survie et celle de l'équipe. »

Voilà une façon de présenter le grand classique des exercices de cohésion et de confiance : Desert Survival ! Idéale pour montrer qu'une équipe fait mieux que des individus isolés et que la collaboration est la clé du succès, cette activité fait toujours l'unanimité.

Il existe trois façons de jouer :

• Avec de vrais objets que l'équipe peut manipuler et classer en piles
• Avec des photos de chaque objet, ou
• Avec les objets simplement écrits sur un tableau ou une feuille de papier

Dans tous les cas, l'équipe dispose d'environ 40 minutes pour discuter de chaque objet, peser ses avantages et ses inconvénients et décider ensemble de ce qu'elle va garder. Ce faisant, les participants prendront conscience :

• De la nécessité de prendre la parole pour défendre leur point de vue
• Du problème que pose l'entêtement dans un cadre collectif
• De la valeur du compromis et du sacrifice pour parvenir à l'unité
• Des lacunes dans leurs connaissances ou leur raisonnement que les autres peuvent aider à combler

Du point de vue du management, le scénario de l'île déserte révèle aussi dans quelle mesure l'équipe travaille bien ensemble et trouve facilement des solutions à un problème. Vous verrez à quelle vitesse elle atteint un état de synergie, où la collaboration lui permet de tirer parti des forces de chacun et de devenir plus que la somme de ses parties.

Ce dont vous avez besoin :

• Une sélection d'objets utilisables sur une île déserte (ou des photos de ces objets), sauf si vous choisissez plutôt de les écrire.

Place au Cercle de réflexion sur les objectifs : un moment d'échange autour des progrès, des défis et de la sagesse collective. Invitez les participants à former un cercle, chacun prenant la parole à tour de rôle pour partager l'une de ses réussites récentes. C'est l'occasion d'évoquer les difficultés rencontrées, de partager ses réflexions et de recevoir des retours constructifs de la part d'une équipe soudée. Cette activité fonctionne comme une séance de thérapie de groupe pour vos objectifs et renforce le sentiment d'appartenance.

Conseil pour l'animation :

• Instaurez un climat de confiance et de soutien. En tant que responsable de l'animation, guidez le cercle avec douceur. Encouragez l'écoute active et les retours constructifs. Cette activité vise à bâtir une communauté où la vulnérabilité est une force, et où chacun ne se contente pas d'applaudir les réussites, mais aide les autres à surmonter les obstacles.

Comment jouer au brise-glace « Speed dating »

Dans ce jeu, l'objectif est d'organiser une série de conversations rapides entre tous les participants en très peu de temps. Faites asseoir tout le monde par paires, avec des personnes qu'ils connaissent peu ou avec lesquelles ils ne travaillent pas directement. Fixez une durée limite (nous recommandons 3 minutes) et, à chaque fois que le minuteur sonne, l'une des deux personnes de la paire passe à la personne suivante. Le plus simple est généralement de faire tourner les participants selon un schéma défini, par exemple en se déplaçant tous vers la droite à chaque tour. C'est un excellent moyen de faire sortir chacun de sa zone de confort et d'échanger avec des personnes extérieures à son cercle habituel.

Répondre à une seule question sur soi, c'est bien. Mais si vous pouviez consacrer 5 minutes entières à parler à l'équipe de ce qui vous rend unique ? Ou d'un sujet qui vous passionne ?

Ne serait-ce pas un moyen plus efficace d'aider les autres à vous connaître ?

Bien sûr que si ! C'est pourquoi certains managers et PDG demandent à leurs collaborateurs à distance de préparer de courtes présentations à partager avec tout le monde. Cette activité valorisante, qui renforce la confiance, donne la parole aux membres de l'équipe : une tribune pour raconter à leurs collègues qui ils sont et ce qu'ils aiment faire en dehors du travail.

Elle rapproche les gens pour deux raisons principales. D'abord, plus on en sait sur quelqu'un, plus on tient à cette personne ! Ensuite, plus on s'ouvre aux autres, plus on se sent à l'aise en leur présence.

Résultat : une relation plus solide, fondée sur la confiance.

Comment organiser les présentations de 5 minutes

Sur le plan pratique, vous pouvez aborder ces présentations de 5 minutes de plusieurs façons. Pourquoi ne pas réserver tout un après-midi pour que chaque membre de l'équipe présente la sienne en une seule fois ? Vous pouvez aussi commencer chaque matinée par une présentation, en demandant à une personne différente de présenter chaque jour de la semaine.

Ce dont vous avez besoin :

• Aucun outil particulier, mais prévoyez suffisamment de temps pour que chacun puisse préparer sa présentation, surtout si la prise de parole en public est source de stress.

Where Do You Stand? est un jeu dynamisant tout simple, idéal pour les grands groupes et facile à mettre en place. Il vous suffit d’un espace dégagé et de quelques questions du type « ceci ou cela ».

Idéal pour : redonner de l’énergie, brise-glace en début de session

Durée : 10 à 15 minutes

Matériel nécessaire : des plots pour diviser la salle

Comment jouer :

• Divisez la salle en deux avec une ligne de petits plots, puis demandez à votre groupe de se placer à peu près le long de la ligne.
• Posez au groupe une question du type « ceci ou cela », par exemple « pizza ou pâtes ? », et attribuez une réponse à chaque côté de la salle. Par exemple, la personne qui veut répondre « pizza » doit courir vers le côté gauche de la salle.
• Maintenez l’énergie en enchaînant les questions rapidement. L’idée est de faire bouger votre groupe et de pousser chacun à réagir de manière spontanée.
• À la fin du jeu, vos collaborateurs en sauront un peu plus sur les préférences de leurs collègues.

Difficile de trouver un exercice de confiance plus amusant, rapide et simple que celui-ci. Grand classique, « Trois vérités et un mensonge » aide les équipes à mieux se connaître, à révéler la personnalité de chacun et à se rapprocher au passage.

Comment jouer à Trois vérités et un mensonge

Réunissez au moins 3 personnes assises en cercle et demandez à chacune de trouver 4 informations sur elle-même. Mais attention, il y a un piège ! Comme le nom du jeu l’indique, seules 3 de ces informations doivent être vraies.

La quatrième doit être un mensonge formulé de manière à paraître vrai. Plus il semble plausible, mieux c’est.

Ensuite, chaque participant révèle à tour de rôle ses informations, en gardant toujours un visage impassible. Le groupe doit deviner quelle affirmation est le mensonge, en s’appuyant sur ce qu’il sait de la personne. Une fois les paris faits, la personne révèle la vérité !

Nous apprécions cet exercice pour de nombreuses raisons, mais son accessibilité est l’un de ses plus grands atouts. Vous pouvez le pratiquer n’importe où et à tout moment, sans aucun matériel.

Vous cherchez une activité classique de confiance qui rapproche à coup sûr les collègues ? Essayez la « marche de confiance », un autre exercice très simple qui rappelle l'exercice du « champ de mines » décrit plus haut.

Comment jouer à la marche de confiance

Commencez par créer un parcours, avec des obstacles, des virages et des détours. Ensuite, répartissez votre équipe en petits groupes de 2 à 3 personnes et donnez à l'une d'entre elles un bandeau à porter sur les yeux. Les autres membres du groupe, qui voient, doivent guider la personne aux yeux bandés le long du parcours, aussi vite (et en toute sécurité) que possible.

Une fois l'arrivée atteinte, le bandeau passe à une autre personne du groupe. Répétez l'opération jusqu'à ce que chaque membre ait terminé le parcours. Le premier groupe dont tous les membres ont terminé le parcours gagne !

Tant que vous libérez suffisamment d'espace, vous pouvez faire la marche de confiance au bureau. Nous vous recommandons toutefois de l'essayer aussi en extérieur à un moment donné !

L'espace supplémentaire rend l'activité encore plus amusante. D'ailleurs, certaines équipes intègrent cet exercice à une randonnée plus longue, par exemple lors d'un séminaire de team building, où toute l'expérience vise à renforcer la cohésion.

Envie d'une variante de la marche de confiance ? Vous pouvez aussi proposer un exercice appelé « le sentier à l'aveugle ». Le principe est similaire, mais cette fois, chaque membre de chaque équipe a les yeux bandés. Placez les participants en file, tenant tous une corde.

Leur mission ?

Coopérer pour franchir le parcours d'obstacles que vous avez installé (sans jamais lâcher la corde). Ils peuvent parler et utiliser la communication non verbale, ce qui leur permet de s'entraider et de se faire confiance pour aller du point A au point B.

Matériel nécessaire :

• Bandeaux pour les yeux
• Corde (pour tracer le « parcours » ou pour l'exercice du sentier à l'aveugle)
• Objets servant d'obstacles

Comment jouer à la pause balles Nerf

Si vous avez besoin d'une pause un peu plus physique, installez quelques seaux de balles en mousse Nerf dans un espace extérieur de votre lieu. Demandez à tout le monde de se placer en cercle et choisissez une personne qui aura la balle en premier. La personne qui tient la balle répond à la question que vous avez choisie comme brise-glace. Par exemple : « Qu'avez-vous hâte de faire ou d'apprendre aujourd'hui ? » Elle répond, puis lance la balle à quelqu'un d'autre, qui répond à son tour. Une fois que chacun a eu l'occasion de s'exprimer, vous pouvez retourner à l'intérieur.

Vous y avez peut-être joué en famille à Noël, ou entre amis à l'université ! Cette fois, en revanche, c'est strictement professionnel : un exercice qui renforce la confiance, met en valeur la communication et le travail d'équipe, tout en offrant un bon moment de détente.

Le jeu des post-it (également appelé « Qui suis-je ? ») consiste à donner à chaque collaborateur un post-it et un stylo, et à lui demander d'y écrire le nom d'une personnalité ou d'un personnage célèbre. Ces personnes peuvent être vivantes ou décédées, réelles ou fictives (par exemple tirées d'un film), mais leur nom doit être connu de tout le groupe.

Comment jouer aux post-it / Qui suis-je ?

Chaque membre de l'équipe colle ensuite son post-it sur le front d'un collègue, sans que celui-ci puisse voir le nom inscrit dessus ! Chacun doit alors deviner le nom figurant sur son post-it en posant à ses collègues des questions auxquelles on répond par « oui » ou par « non ».

Par exemple :

• « Suis-je un homme ? »
• « Suis-je encore en vie ? »
• « Est-ce que je passe à la télévision ? »
• « Suis-je un personnage historique ? »

Vous pouvez jouer de différentes façons, selon la taille de votre équipe. Pour les petits groupes, il est amusant de s'asseoir en cercle et de poser les questions à tour de rôle. Pour les équipes plus nombreuses, il peut être plus simple de circuler dans la pièce comme lors d'un événement de networking, en échangeant avec les autres et en posant des questions au fil des rencontres.

Ce qu'il vous faut :

• Des post-it et des stylos