Bibliothèque de jeux de teambuilding et brise-glace

Vous cherchez un energizer qui renforce aussi la dynamique de groupe ? Celui-ci devrait faire l'affaire.

Comment jouer à Marcher et s'arrêter en synchro

Simple et efficace : commencez par demander à tout le monde de se placer côte à côte en ligne, de préférence dans un grand espace, puis donnez une consigne simple :

« Avancez ensemble, puis arrêtez-vous tous en même temps. »

Le piège, c'est qu'il est interdit de parler ! Que les participants communiquent par le langage corporel, les expressions du visage ou grâce à une sorte de conscience collective, ils doivent marcher et s'arrêter en synchro, sans dire un mot.

Continuez jusqu'à ce que le groupe atteigne l'objectif, et pensez à organiser un débrief à la fin. Qu'ont-ils appris ? Qu'ont-ils ressenti ? Quelles leçons retiendront-ils pour la suite ?

Comment jouer au jeu des 3 questions

Ce jeu ressemble un peu au précédent, mais c'est aussi un jeu à part entière. Ici, chaque participant écrit 3 questions différentes sur 3 morceaux de papier. Les questions doivent être réfléchies et propices à une vraie conversation, et pas simplement du type « Où habitez-vous ? »

Ensuite, tout le monde circule dans la salle et engage la discussion par paires. Chacun pose ses questions et obtient des réponses. L'astuce : après avoir posé une question et obtenu la réponse, vous remettez ce morceau de papier à la personne avec qui vous avez parlé. Elle fait de même. Ainsi, lors de votre conversation suivante, vous aurez de nouvelles questions à poser à votre prochain interlocuteur. Le jeu continue ainsi jusqu'à ce que tout le monde ait échangé avec tout le monde ou que le minuteur que vous avez réglé sonne. Beaucoup estiment que ce jeu est idéal pour un grand groupe de plus de 50 ou 60 personnes, et qu'il encourage la participation même des membres les plus discrets de votre équipe.

Comment jouer à « J'attends »

Lancez une session de formation et stimulez l'engagement grâce à cet exercice simple. Il vous faut un mur vierge et quelques post-it de couleur. Divisez le tableau blanc ou le tableau noir en 4 zones et intitulez-les « la formation », « le formateur », « de moi-même » et « des participants ». Chaque participant remplit à tour de rôle 4 post-it commençant par « J'attends ». Par exemple : « J'attends de la formation qu'elle m'apprenne à mieux résoudre les conflits avec les clients. » Chacun place ensuite ses post-it dans la zone appropriée. L'animateur les passe ensuite en revue et les lit à voix haute, en soulignant ceux qui reviennent le plus souvent.

Une collaboration efficace consiste avant tout à travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. Cela implique de mettre son ego de côté pour le bien de l'équipe, d'écouter ce que les autres ont à dire et de réagir positivement au lieu de rejeter leurs idées.

Nous adorons le jeu de la pub, car il travaille chacun de ces aspects de la collaboration, et bien d'autres encore !

Voici comment ça marche :

Après avoir réparti votre équipe en groupes d'au moins 3 personnes, attribuez à chaque groupe un objet précis, comme une chaise, un pot de fleurs ou une tasse. Vous pouvez tout à fait leur dire de quel objet il s'agit, plutôt que de le leur remettre réellement !

Chaque groupe apporte ensuite, à tour de rôle, des informations supplémentaires sur son objet, en ajoutant de plus en plus de détails jusqu'à le transformer en un nouveau produit révolutionnaire.

Imaginons que vous ayez attribué une tasse à café au groupe 1. Une personne du groupe commence par faire une affirmation à son sujet, par exemple : « Cette tasse a une anse géante. » Toute la salle s'écrie alors « OUI ! » comme s'il s'agissait de la meilleure idée jamais entendue.

Une autre personne du groupe 1 dit alors « et », avant d'ajouter un autre détail (« Et elle a un couvercle spécial qui fait office de cafetière à piston »).

Le processus se poursuit ainsi, chaque membre du groupe ajoutant de nouveaux détails et toute l'équipe approuvant son idée, jusqu'à ce que le produit soit bien étoffé et qu'un nom lui soit trouvé. Vous pouvez même aller plus loin en leur demandant de créer un slogan et de choisir une célébrité pour en faire la promotion.

Faites de même pour chaque groupe, jusqu'à ce que tout le monde soit passé. À la fin du jeu, vous aurez ri, soupiré, fait travailler votre créativité et collaboré de manière résolument positive.

Notre dernière activité s'applique au mieux en reprenant ce que vous avez appris de nos autres jeux et en mettant ces enseignements en pratique dans un cadre concret, y compris dans vos projets en cours. Elle repose sur un développement itératif et sur un travail avec vos collaborateurs à distance afin de dégager un consensus collectif qui optimise les résultats.

Mise en place :

Pour créer une carte mentale agile, utilisez un tableau blanc en ligne, comme Miro ou MindMeister. Partez de votre thème central ou de votre défi. Laissez chacun créer de manière collaborative des branches d'idées ou de suggestions autour du sujet principal. Une fois les contributions recueillies, passez la carte en revue, regroupez les idées similaires et hiérarchisez ensemble les éléments retenus.

Vous pourriez par exemple chercher à améliorer votre processus d'intégration. Ensemble, dans un cadre virtuel, vos collaborateurs à distance ajoutent leurs observations et les points à améliorer dans l'intégration, comme définir des attentes claires, organiser des points d'étape la première semaine, et mettre en place un système de parrainage. La carte mentale agile peut s'avérer extrêmement précieuse.

Il arrive que des désaccords surgissent. Les compétences en gestion des conflits sont comme la boîte à outils d'un super-héros pour régler les problèmes, préserver de bonnes relations et limiter le stress.

Activité de gestion des conflits - « Théâtre de la résolution » :

• Préparez plusieurs scénarios de conflits au travail, de complexité variable.
• Répartissez les participants en petits groupes et attribuez à chaque groupe un scénario à jouer.
• Demandez aux groupes de réaliser un jeu de rôle dans lequel ils présentent le conflit, font une pause aux moments clés et discutent des solutions possibles.
• Après le jeu de rôle, invitez les groupes à partager les solutions proposées et à engager un dialogue constructif.
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Cette activité interactive offre un cadre sûr pour s'exercer aux stratégies de résolution des conflits, partager ses réflexions et apprendre de différentes approches.

Vous cherchez une activité dynamisante, ludique et rapide (5 minutes), adaptée aux groupes de toutes tailles et réalisable en visioconférence ? Celle-ci coche toutes les cases.

Comment jouer à Haut, bas, gauche, droite

Commencez l'activité en demandant à toutes les personnes présentes dans l'appel de se lever, en veillant à ce qu'elles restent visibles à la caméra. Il vous suffit ensuite de dire les mots « haut », « bas », « gauche » et « droite » et de demander à l'équipe de tourner la tête dans la direction correspondante.

Faites-le pendant 30 à 60 secondes, à un rythme assez soutenu. Changez ensuite les règles : chacun doit désormais regarder dans la direction opposée à celle que vous annoncez. Ainsi, quand vous dites « bas », il faut tourner la tête vers le plafond, et inversement.

Continuez pendant encore une minute en accélérant progressivement. Ce léger mouvement physique et ce petit défi mental devraient revigorer le groupe et l'aider à se concentrer avant votre réunion ; l'ambiance devrait aussi s'en trouver plus joyeuse.

Comment jouer à la « Great race » au bureau

Avez-vous déjà regardé The Great Race ? C'est une émission de compétition dans laquelle des équipes font la course autour du monde en relevant différents défis, et découvrent leur prochaine épreuve une fois la précédente terminée. Vous pouvez créer votre propre version au bureau et lancer vos équipes dans une quête jusqu'à la ligne d'arrivée. Organisez-la sur une journée entière ou répartissez les épreuves sur plusieurs semaines.

Le défi Innovation Scramble met à l'épreuve votre ingéniosité, votre créativité et votre esprit d'équipe. En réfléchissant ensemble, en créant des prototypes et en les améliorant, vous découvrirez comment la diversité des points de vue peut faire naître des idées révolutionnaires. Cette activité affine non seulement les compétences en résolution de problèmes, mais favorise aussi un climat d'ingéniosité collective.

Instructions

• Formez des équipes mêlant esprits analytiques et esprits créatifs.
• Présentez une problématique ou un défi qui nécessite une solution innovante.
• Les équipes partent à la recherche de matériaux et réfléchissent à des idées.
• Collaborez pour concevoir et fabriquer un prototype de votre solution.
• Présentez vos innovations et échangez sur le processus de collaboration.

Les questions « Ceci ou cela » obligent vos collaborateurs à choisir entre deux scénarios tout aussi séduisants ou rebutants l'un que l'autre. Lorsque chaque participant explique son choix, vous découvrez ses valeurs, ses principes moraux et ses priorités.

Idéal pour : la communication, la prise de décision

Durée : 10 minutes

Participants : 6+

Matériel nécessaire : aucun

Comment jouer à « Ceci ou cela »

Préparation : commencez par dresser une liste de questions « Ceci ou cela » à poser à vos collaborateurs.

Déroulement : le jeu est très simple. Après avoir entendu la question, les participants votent pour l'option qu'ils préfèrent. Les questions peuvent être sérieuses, drôles, profondes ou loufoques : peu importe, du moment qu'elles font réfléchir les participants. Les meilleures questions divisent le groupe et lancent le débat.

Comment jouer à la liste des États

Combien d'États pouvez-vous citer en une minute ? Demandez aux participants d'énumérer autant d'États que possible en une minute (avec leurs capitales, si vous voulez corser le défi). Le plus simple est de le faire par écrit. Celui ou celle qui en cite le plus remporte la partie !

Comment organiser des rencontres interservices

Vos différents services ont-ils tendance à travailler en silos ? Dans ce cas, il peut être judicieux d'organiser des afterworks où chacun peut se rencontrer et échanger. Vous pouvez aller jusqu'à attribuer des tables en mélangeant les équipes, ou simplement encourager chacun à nouer des liens de manière plus spontanée. Une rencontre interservices est un moyen simple et intuitif de discuter et de faire connaissance.

Comment jouer au bingo brise-glace

C'est l'un des meilleurs jeux pour des présentations plus approfondies et pour mieux connaître les personnes qui vous entourent. La plupart des gens connaissent le principe du bingo, il devrait donc être facile à jouer. Vous pouvez utiliser un générateur de cartes de bingo en ligne pour créer les cases et les répartir au hasard. Les cases peuvent être très variées : « possède un bateau », « travaille dans l'entreprise depuis 20 ans » ou encore « a rencontré une célébrité ». Autre atout de ce jeu brise-glace : il y a de vrais gagnants. Si vous avez quelques lots amusants à distribuer, cet exercice est parfait.

Imaginez que vous venez de gagner à la loterie. Vous voici à la tête d'un véritable trésor qui pourrait financer tous les rêves que vous avez jamais eus. Que feriez-vous ? Dans cette activité, les membres de l'équipe explorent leurs désirs les plus profonds et formulent les objectifs qu'ils poursuivraient grâce à la liberté nouvelle qu'offre un billet gagnant. Il s'agit de puiser dans ses passions personnelles, d'aligner ses objectifs sur ses motivations intrinsèques et de voir grand.

Préparez-vous à laisser libre cours à votre imagination et à découvrir les aspirations qui vous animent vraiment.

Nos meilleurs conseils pour l'animation

• Encourager les passions : aidez les participants à se concentrer sur ce qu'ils aiment et sur ce qui compte pour eux, afin que leurs objectifs correspondent à leurs valeurs personnelles pour un bonheur durable.
• Animer la discussion : après le partage des aspirations, guidez une discussion pour découvrir les intérêts communs, les collaborations possibles ou les façons de se soutenir mutuellement.
• Rester réaliste : rêvez grand, mais ajoutez des étapes concrètes pour progresser de façon réaliste.

Comment jouer à Que feriez-vous ?

Autre grand classique des brise-glace, ce jeu consiste à imaginer des situations qui demandent de faire travailler ses méninges pour y répondre. Voici quelques idées de questions à poser à votre groupe :

• Que feriez-vous si vous étiez au zoo et que tous les animaux s’échappaient ?
• Que feriez-vous si vous étiez la première personne à apprendre qu’une apocalypse zombie se prépare ?
• Que feriez-vous si vous faisiez la queue pour un article très important et qu’une personne vous passait devant pour prendre le dernier exemplaire ?
• Que feriez-vous si vous étiez invité à dîner chez une personne que vous deviez absolument impressionner, et que le repas était épouvantable ?
• Que feriez-vous si un imposteur qui vous ressemble trait pour trait et se comporte exactement comme vous infiltrait votre organisation ? Comment convaincre tout le monde que vous êtes le « vrai » vous ?

Vous cherchez une activité de team building rapide pour affiner l'écoute de votre groupe avant une réunion ? Alors Stop-Walk est le jeu qu'il vous faut !

Idéal pour : l'écoute

Durée : 10 minutes

Joueurs : 8+

Matériel nécessaire : aucun

Comment jouer à Stop-Walk

Préparation : trouvez une grande salle et désignez une personne qui jouera le rôle de « meneur ».

Déroulement : le jeu commence simplement. La personne qui mène le jeu donne deux consignes de base : « stop » et « marche ». Lorsqu'elle dit « marche », tout le monde se met à marcher, et lorsqu'elle dit « stop », tout le monde s'arrête. Ensuite, elle annonce que le sens de ces mots est désormais inversé : « stop » signifie « marche » et « marche » signifie désormais « stop ». Une fois que le groupe maîtrise ces commandes, elle peut introduire progressivement de nouvelles paires de commandes, comme « applaudir » et « sauter », en inversant leur sens de temps à autre. Chaque fois que quelqu'un effectue la mauvaise action, cette personne est éliminée du jeu.

Comment jouer au quiz du garde-manger

Dans la lignée de l'exercice du bureau d'ordinateur, découvrez les plats préférés de vos collègues grâce à ce défi. Demandez à chaque participant d'envoyer une photo de l'intérieur de son frigo ou de son garde-manger, puis montrez-les pendant la réunion et faites deviner à tout le monde à qui appartient chaque photo. Par exemple, beaucoup trouveront évident que le célibataire du groupe n'a que du ketchup et de la bière dans son frigo. Une façon amusante de jeter un œil au mode de vie des personnes avec qui vous travaillez.

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