Bibliothèque de jeux de teambuilding et brise-glace

Le Penny Game aide les équipes à trouver le juste équilibre entre rythme et équilibre. Ce jeu simple montre à quel point le flux de travail et l'efficacité sont essentiels au travail agile. Prévoyez au préalable une bonne réserve de pièces de monnaie.

Mise en place :

Formez des équipes de 5 à 6 personnes et donnez à chacune un lot de 20 pièces. À chaque manche, les membres de l'équipe se passent un lot, en retournant chaque pièce avant de la transmettre. Réduisez la taille des lots à chaque manche pour montrer que le flux de travail est plus fluide avec des lots plus petits. Après chaque manche, faites une pause pour échanger sur la rapidité et la précision.

Le défi DJ du bureau met du rythme au bureau ! Les équipes collaborent pour créer des playlists thématiques, qu'il s'agisse de « Motivation du lundi » ou de « Détente du vendredi », puis les partagent pour remonter le moral et mettre tout le monde dans l'ambiance.

C'est une façon ludique et créative de se rapprocher autour de la musique, d'égayer l'atmosphère au bureau et, peut-être, de découvrir de nouveaux morceaux préférés au passage.

Comment jouer :

• Les équipes travaillent ensemble pour créer une playlist thématique (par exemple, « les meilleures chansons de road trip »).
• Partagez les playlists avec tout le bureau.
• Profitez de la musique et votez pour la meilleure playlist de la journée !

Vous cherchez d'autres activités de team building pour petits groupes ? Découvrez notre guide complet pour trouver davantage d'idées afin de dynamiser votre équipe.

Comment jouer aux fausses publicités

Cette activité est tout le contraire d'un petit jeu de bureau rapide. Elle demande du temps et de la préparation, mais elle en vaut la peine ! Demandez à vos collaborateurs de choisir un produit ou un service, puis de créer une publicité pour le vendre. Il vous faudra un espace où chacun pourra jouer, des appareils pour filmer et un moyen de tout visionner ensemble. Certaines entreprises corsent le jeu en utilisant deux bols.

Chaque bol contient plusieurs bouts de papier portant chacun un mot. Dans le premier bol figure le style de la publicité : humoristique, effrayante ou émouvante, par exemple. Dans le second, un objet, comme un soda ou une photocopieuse. Chaque groupe tire un papier dans chaque bol et construit sa publicité à partir de ce tirage. Un groupe pourrait ainsi devoir créer une publicité effrayante sur une photocopieuse. Cette variante exige davantage de créativité et provoque souvent de grands éclats de rire.

Rien de tel qu'une petite dose d'espièglerie pour rapprocher les collègues. Avec le relooking de bureaux, les différentes équipes de l'entreprise ont l'occasion de « redécorer » l'espace d'une autre équipe. Dérouler des rouleaux de papier toilette, accrocher des posters des boys bands préférés de chacun… les possibilités sont infinies.

Fixez toutefois quelques règles au préalable pour éviter que les farces ne dépassent les bornes. L'ambiance doit rester légère et pleine de rires, et non tourner à l'agacement face à l'état de votre espace redécoré !

Comment jouer à l’histoire « Soudain »

Ce jeu amusant stimule la créativité et améliore la communication. Installez votre équipe en cercle et expliquez à chacun qu’il ne pourra partager que 3 phrases. Choisissez une personne pour commencer : elle partage ses 3 phrases. Une fois terminé, elle doit dire « soudain ! », puis c’est au tour de la personne suivante dans le cercle.

Le cycle se poursuit jusqu’à la dernière personne du groupe, qui doit conclure l’histoire. Pour corser le jeu, vous pouvez demander aux participants d’inventer une histoire entièrement fictive, ou d’y intégrer des informations réelles pour construire un récit réaliste. C’est amusant, mais cela aide aussi à développer l’art de raconter des histoires, un élément clé d’un marketing efficace.

Comment jouer à Sel et poivre

Dans cette activité, vous répartissez tout le monde en binômes. Chaque binôme correspond à une paire célèbre : le sel et le poivre, les macaronis et le fromage, Batman et Robin, etc. Chaque participant porte dans le dos une étiquette avec le nom de son élément. Tout le monde se disperse, puis pose des questions aux autres pour découvrir ce qu'ils sont. C'est seulement ainsi que chacun peut deviner ce qu'il est et avec qui il fait la paire. L'exercice se termine lorsque tout le monde a retrouvé son binôme.

Comment jouer :

Choisissez des sujets ou des questions qui font réfléchir et divisez l'équipe en deux groupes : l'un défend le sujet, l'autre s'y oppose. Lancez-vous dans un débat animé d'une minute où chacun mise sur sa créativité et son sens de la persuasion pour défendre sa position. Désignez un juge pour choisir le camp gagnant.

Exemple : une personne pauvre qui vole de la nourriture pour nourrir sa famille.

Matériel nécessaire : Aucun

Avantages :

• Champions de l'esprit critique : aiguisez l'esprit critique de votre équipe, qui devra analyser et présenter des arguments avec une touche de créativité. Ce jeu est votre terrain d'affrontement intellectuel, où la créativité devient votre arme secrète.
• Confiance en soi décuplée : adoptez l'art de la communication persuasive et voyez la confiance de vos collaborateurs s'envoler à mesure qu'ils présentent leurs arguments avec panache et créativité. C'est comme une conférence TED où les membres de votre équipe deviennent des orateurs éloquents porteurs de messages forts.

Fixer des objectifs clairs consiste à définir vos objectifs avec précision, ce qui les rend plus faciles à atteindre. Les critères SMART constituent un cadre utile pour fixer des objectifs :

• Spécifique : définissez clairement ce que vous voulez accomplir.
• Mesurable : établissez des critères concrets pour mesurer vos progrès. Il peut s'agir d'indicateurs quantifiables ou d'étapes clés.
• Atteignable : assurez-vous que vos objectifs sont réalistes et réalisables.
• Pertinent : alignez vos objectifs sur vos objectifs généraux et vos valeurs.
• Temporellement défini : fixez un délai pour atteindre votre objectif.

Plutôt qu'un objectif flou comme « être meilleur au travail », soyons aussi précis qu'une échéance de projet. Dites plutôt : « nous augmenterons l'efficacité des projets de 20 % au cours des trois prochains mois en nous concentrant sur XYZ ».

Activité SMART :

Introduction (15 minutes) :

• Expliquez simplement les objectifs SMART et leurs composantes.
• Insistez sur l'importance de fixer des objectifs clairs et réalistes.

Exemples et discussion (20 minutes) :

• Donnez des exemples d'objectifs SMART et non SMART.
• Lancez une discussion sur les raisons pour lesquelles ces objectifs répondent ou non aux critères SMART.

Travail en sous-groupes (30 minutes) :

• Répartissez les participants en petits groupes.
• Attribuez à chaque groupe un objectif général (par ex. « améliorer la productivité », « renforcer la communication »).
• Demandez aux groupes de décomposer l'objectif en éléments spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis.

Présentations des groupes (20 minutes) :

• Chaque groupe présente ses objectifs SMART.
• Encouragez les retours constructifs et la discussion collective.

Réflexion et ajustement (15 minutes) :

• Animez une séance de réflexion.
• Les participants partagent leurs enseignements et leurs difficultés.
• Discutez des ajustements nécessaires pour rendre les objectifs actuels SMART.

Fixation d'objectifs individuels (20 minutes) :

• Chaque participant fixe un objectif SMART personnel ou professionnel.
• Apportez conseils et soutien si nécessaire.

Construire des cabanes au bureau peut sembler puéril. Et ça l’est ! Mais c’est tout l’intérêt. La construction de cabanes est amusante, loufoque et créative : un parfait antidote au stress et aux responsabilités habituellement liés au travail.

Pour ce jeu, demandez à chacun d’apporter au bureau des draps, des cartons, de la ficelle et autres objets du même genre. Répartissez ensuite le groupe en équipes et accordez-leur 30 minutes pour construire la meilleure cabane possible ! Chaque groupe présente ensuite sa construction, et c’est à vous, en tant que juge, de désigner l’équipe gagnante.

Stimulez l'esprit d'équipe et la compétition en lançant aux équipes le défi d'une course de puzzles.

Matériel nécessaire :

• Des puzzles de différents niveaux de difficulté
• Un minuteur ou un chronomètre

Règles du jeu :

1. Répartissez les participants en groupes égaux et remettez un puzzle à chaque équipe.
2. Lancez le minuteur et faites s'affronter les équipes : la première à terminer son puzzle l'emporte.
3. Insistez sur le fait que chaque membre de l'équipe doit participer à l'assemblage de l'image finale.
4. Félicitez la première équipe à terminer et saluez son travail d'équipe.

Pourquoi c'est un excellent jeu de team building :

• Un travail d'équipe pièce par pièce : terminer le puzzle exige collaboration et coordination.
• Une compétition amicale : une touche de compétition pour dynamiser l'esprit d'équipe.
• Un entraînement à la résolution de problèmes : développe cette compétence de façon ludique et stimulante.

Notre conseil pour un jeu réussi : choisissez des puzzles adaptés aux goûts et au niveau de l'équipe. Si possible, optez pour des puzzles en lien avec les centres d'intérêt de l'équipe pour rendre le jeu encore plus captivant.

Cette activité Pencil Drop coche toutes les cases. Courte et efficace ? Oui. Amusante du début à la fin ? Oui. Idéale pour briser la glace et renforcer les liens entre collègues ? Oui !

Et en plus, elle est simple comme bonjour…

Comment jouer au Pencil drop

Il vous suffit d'une pelote de ficelle, de quelques crayons et de bouteilles d'eau vides. Une fois le matériel réuni, vous pouvez passer à l'activité elle-même.

Commencez par répartir votre équipe en binômes et demandez-leur de se placer dos à dos. Attachez ensuite une extrémité de deux morceaux de ficelle autour du bout gomme d'un crayon, et l'autre extrémité autour de la taille de chaque participant. Les binômes doivent alors avancer (c'est-à-dire s'éloigner l'un de l'autre) jusqu'à ce que la ficelle soit tendue et que le crayon soit suspendu en l'air.

Place au jeu ! Ensemble, les binômes doivent reculer pour tenter de faire descendre le crayon dans une bouteille d'eau que vous aurez posée au sol entre eux. Pour corser le tout, ils n'ont pas le droit d'utiliser leurs mains.

Envie de pimenter encore les choses ? Transformez l'activité en course ! Faites s'affronter au moins deux binômes en même temps et récompensez les gagnants.

Ce dont vous avez besoin :

• Une pelote de ficelle, coupée en suffisamment de morceaux pour que chaque binôme en ait deux
• Une bouteille d'eau vide et un crayon pour deux personnes

Les principes agiles impliquent généralement d'exécuter les tâches rapidement : habituez donc vos équipes à prendre des décisions au pas de course avec le Lightning Planning. Cette activité dynamique fait travailler votre sens des priorités, idéal pour renforcer les valeurs agiles.

Mise en place :

Réglez un minuteur sur 2 minutes. Demandez à chaque membre de l'équipe de noter sur un post-it une tâche jugée essentielle pour les objectifs immédiats de la journée. Une fois le temps écoulé, chaque personne lit sa note à voix haute et la colle au tableau. Ensuite, tous ensemble, classez les tâches par ordre d'importance, puis discutez des grandes priorités et des éventuels recoupements.

Vous vous souvenez de l'exercice du Flipper décrit plus haut ? Eh bien, le Saule dans le vent lui ressemble beaucoup. Cette fois, cependant, personne ne marche…

Comment jouer au Saule dans le vent

Tout le monde se place en cercle, avec une personne au milieu. Bandez ensuite les yeux de la personne au centre et demandez-lui a) de garder les jambes bien droites et b) de croiser les bras sur la poitrine.

Vient alors le moment le plus angoissant :

Elle doit se laisser tomber en avant, ou dans n'importe quelle autre direction, en faisant confiance à ses collègues pour l'empêcher de toucher le sol ! Chaque fois qu'elle tombe vers quelqu'un, cette personne doit la maintenir debout et la repousser doucement vers un autre côté du cercle.

Au bout d'environ 30 secondes, passez le bandeau à quelqu'un d'autre. L'activité se termine lorsque tout le monde est passé au milieu.

Notre conseil de pro : ne laissez pas la personne aux yeux bandés tomber trop loin ! Plus elle tombe loin, plus il devient difficile de la retenir et de la repousser. Restez proches les uns des autres pour vous faciliter la tâche et éviter les accidents.

Pour une variante du Saule dans le vent, essayez la chute de confiance.

Cet exercice de cohésion d'équipe et de confiance très apprécié repose sur le même principe, à ceci près que la personne aux yeux bandés se tient en hauteur (par exemple sur une table ou un muret) et se laisse tomber en arrière dans les bras de ses collègues placés en contrebas.

Ce dont vous avez besoin :

• Un bandeau

Comment jouer au jeu Proche et loin

Emmenez tout le monde dehors, puis demandez à chaque personne de choisir quelqu'un dont elle doit rester éloignée et quelqu'un dont elle doit rester proche. Faites ensuite bouger tout le monde selon ces choix : vous verrez naître des dynamiques intéressantes. Voyez qui sera le premier ou la première à deviner les choix « proche » et « loin » des autres.

Comment jouer à « Suivez le guide » version danse

Si vos collègues n'ont pas peur du ridicule, vous pouvez créer un jeu amusant en combinant le principe de « Suivez le guide » avec une battle de danse. Choisissez un membre de l'équipe qui jouera le rôle de meneur et dirigera la danse. Lancez la musique : tout le monde doit danser en imitant exactement ses mouvements. Pour rendre le jeu plus compétitif, organisez-le en plusieurs manches : à chaque fois, la dernière personne à reproduire les gestes du meneur est « éliminée ».

Pimentez le tout en désignant un juge chargé d'observer les danseurs et de signaler les plus lents ou ceux qui se trompent de mouvements. Fous rires garantis !

Rapide, simple et étonnamment captivant, Vrai ou Faux est un excellent jeu brise-glace qui met les participants au défi de distinguer les affirmations vraies des fausses.

Comment jouer à Vrai ou Faux

Pour jouer, un participant lit une affirmation à voix haute, et tous les autres doivent deviner si elle est « vraie » ou « fausse ». L'objectif est simple : tester la culture générale de chacun sur certains sujets, tout en s'amusant !

Ce jeu de questions fonctionne toutefois mieux avec un peu de préparation. Essayez de dresser à l'avance une longue liste d'affirmations vraies ou fausses dans laquelle les joueurs pourront piocher. Cela permettra au jeu de se dérouler de façon fluide et vous assurera de poser des questions sur des sujets variés pour maintenir l'intérêt.

Vous pouvez aussi laisser de côté les questions de culture générale et jouer à Vrai ou Faux avec des affirmations personnelles. Chaque joueur dit quelque chose sur lui-même, et les autres décident si c'est vrai ou faux ! Par exemple :

• J'ai visité tous les États des États-Unis. Vrai ou faux ?
• Je sais faire le grand écart. Vrai ou faux ?
• J'ai un jumeau identique qui s'appelle David. Vrai ou faux ?
• Ma famille a émigré ici depuis la France en 1880. Vrai ou faux ?
• Je parle couramment deux langues. Vrai ou faux ?

Rares sont les jeux de team building qui suscitent autant de rires que de confusion, mais le Nœud humain y parvient à coup sûr !

Ce jeu de team building classique paraît simple au premier abord, mais il se transforme vite en véritable exercice de communication et de patience.

Le principe est simple : les équipes doivent se démêler d'un nœud de bras entrelacés sans se lâcher, en ne comptant que sur la coopération et un peu de souplesse (physique comme mentale).

Il se met en place en un instant, ne nécessite aucun matériel et convient parfaitement pour faire tomber les barrières dans n'importe quel groupe, des nouvelles recrues aux collègues de longue date.

Ce dont vous aurez besoin

Le Nœud humain est délicieusement simple. Il vous suffit de participants, d'espace et d'un peu d'humour.

• Un espace dégagé : une zone assez grande pour que chacun puisse se déplacer en toute sécurité sans se cogner aux bureaux ou aux murs. Un sol plus souple ménagera aussi les genoux !

• Un grand groupe de participants : vous allez répartir toute l'équipe en petits groupes. Les petits cercles se démêlent plus vite, tandis que les grands créent de vrais casse-têtes (et plus de fous rires).

• Des vêtements confortables : vous allez vous étirer, vous contorsionner et sans doute tourner en rond plus d'une fois. Mieux vaut laisser le jean slim à la maison.

• Un minuteur (facultatif) : pensez à ajouter un grand minuteur visible de tous pour insuffler un peu d'esprit de compétition entre les équipes.

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C'est tout : pas d'accessoires, pas d'installation, pas de désordre. Le seul défi consiste à convaincre tout le monde qu'il ne s'agit ni d'un exercice de chute de confiance farfelu ni d'un escape game sophistiqué.

Comment procéder (instructions étape par étape)

Rien de plus simple pour commencer. Suivez ces étapes pour former votre nœud, le démêler et, avec un peu de chance, en ressortir plus soudés (et toujours amis).

1. Répartissez le groupe en équipes

Si votre groupe est important, divisez-le en petits cercles d'environ six à huit personnes. Les petites équipes rendent le jeu plus rapide et plus concentré, avec moins d'accidents de coudes.

2. Formez le cercle

Chaque équipe se place épaule contre épaule dans son propre cercle. Chacun tend la main droite vers le centre et attrape la main de quelqu'un d'autre. Précisez toutefois à vos équipes qu'il est interdit de tenir la main de la personne située juste à côté de soi.

3. Complétez le nœud

Les équipes font ensuite de même avec la main gauche, en attrapant cette fois la main d'une personne différente . Quand toutes les mains sont reliées, le « nœud humain » est officiellement formé : un enchevêtrement de bras que seul le travail d'équipe permettra de dénouer.

4. Commencez à vous démêler

Sans lâcher aucune main, les équipes doivent coopérer pour se défaire et reformer un cercle. Les participants peuvent pivoter, enjamber, passer dessous ou tourner avec précaution. Tous les moyens sont bons pour se libérer, à condition de ne jamais lâcher une main, car cela romprait la chaîne.

5. Ajoutez un minuteur (facultatif)

Pour corser un peu le jeu, ou si votre équipe y a déjà joué, vous pouvez ajouter un compte à rebours afin de voir quelle équipe se démêle la première. Veillez simplement à ce que chacun se concentre sur des mouvements coordonnés, sinon vous risquez d'assister à quelques prises de lutte involontaires.

6. Célébrez les gagnants

Si votre groupe forme un cercle parfait, offrez-lui une salve d'applaudissements. S'il obtient plutôt deux petits cercles, c'est tout de même une réussite (l'important, c'est de participer, non ?). L'objectif est la communication et la coopération : nul besoin de résultats parfaits pour tirer des leçons d'un exercice.

Conseil pour l'animation :

Encouragez les équipes à exprimer leurs idées et à avancer lentement. La précipitation ne fait que resserrer le nœud (au sens propre comme au figuré). Si une équipe est bloquée, laissez-la faire une pause, échanger et repenser son approche. La vraie « victoire » réside dans la manière dont le groupe résout le problème ensemble.

Variantes et rebondissements

Une fois le Nœud humain classique maîtrisé, vous pouvez faire preuve d'un peu de malice en ajoutant quelques variantes créatives :

• Nœud silencieux : interdiction de parler. Les équipes doivent se fier entièrement aux gestes, aux regards et à leur intuition pour se démêler, ce qui provoque généralement autant de frustration que de rires.

• Double nœud : deux petits cercles se donnent la main et s'entremêlent pour former un méga-nœud géant. Le but est de se séparer à nouveau en deux cercles, toujours sans se lâcher.

• Nœud inversé : partez d'un cercle parfait et mettez les équipes au défi de se nouer volontairement le plus vite possible, puis de se démêler à nouveau. Vous pourriez observer une ingénierie inverse surprenante.

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Débriefing : ce que les équipes ont retenu de l'activité

Certes, le Nœud humain est un enchevêtrement de membres et une source intarissable de rires, mais l'activité recèle de précieuses leçons sur le travail d'équipe en action. Une fois les nœuds défaits (et la sensibilité des bras retrouvée), réunissez le groupe pour réfléchir à ce qui vient de se passer :

• Patience et souplesse : le chemin le plus rapide n'est pas toujours le plus direct. Il faut parfois faire une pause, respirer et repenser son prochain mouvement.

• Communication sous pression : la réussite repose sur une communication claire, une écoute active et la garantie que chacun puisse s'exprimer.

• Résolution collaborative des problèmes : il n'y a pas de leader unique dans le nœud ; les progrès viennent de la coordination et de la confiance envers les autres membres du groupe.

• Humour et résilience : le rire tient la frustration à distance, et c'est souvent lui qui rapproche les gens face à de vrais défis.

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Profitez de ce moment de détente pour faire le lien avec le travail d'équipe du quotidien. Les mêmes qualités de communication, d'adaptabilité et de persévérance sont aussi nécessaires pour se démêler qu'au bureau !

FAQ :

Combien de personnes faut-il pour le Nœud humain ?

Idéalement, chaque équipe compte six à huit membres. Les petits groupes se démêlent plus vite, tandis que les grands rendent le défi plus complexe, mais aussi plus divertissant.

Qu'apprend le Nœud humain aux équipes ?

C'est une façon simple et détendue de pratiquer le travail d'équipe, la communication, la patience et la résolution créative de problèmes. Idéal pour briser la glace entre des membres qui se connaissent peu, il favorise la concentration sans que l'on se prenne trop au sérieux !

Quelles sont les règles du Nœud humain ?

Chaque personne doit tenir la main de deux personnes différentes qui ne se trouvent pas à côté d'elle. Une fois le nœud formé, le groupe doit se démêler sans jamais lâcher une main (ce qui romprait la chaîne).

Comment jouer à « 10 choses que je fais bien »

Variante du simple partage d'informations sur soi : demandez à chacun de dresser une liste de dix choses qu'il fait bien. Pensez à prévoir un stylo et du papier à chaque place à l'avance pour que les participants puissent réfléchir. Invitez ensuite chacun à se lever et à partager sa liste avec le groupe. C'est en réalité un moyen très efficace de comprendre la dynamique du groupe et de savoir qui est le plus doué pour quoi, ce qui est essentiel pour la collaboration au travail. De plus, cela rappelle à chacun ses points forts, ce qui renforce la confiance en soi.

Explication :

‍Les équipes imaginent et conçoivent le gadget de bureau ultime qui résout un problème du quotidien, comme un bureau autonettoyant ou une tasse de café qui ne refroidit jamais. L'objectif est d'esquisser le concept et d'expliquer son fonctionnement.

Dans cette version hybride, les personnes en télétravail et celles présentes au bureau font équipe pour trouver des idées de gadgets. Les participants à distance peuvent utiliser des outils virtuels pour réaliser des croquis et des présentations numériques, tandis que ceux au bureau peuvent fabriquer des maquettes ou des prototypes physiques avec tout ce qui leur tombe sous la main. Tout le monde réfléchit ensemble au fonctionnement du gadget et à la façon dont il rendrait la vie au bureau plus simple (ou simplement plus amusante). À la fin, chaque équipe présente ses idées par visioconférence, en montrant à la fois les aspects numériques et physiques de sa création.

Une façon ludique d'allier créativité et résolution de problèmes entre les deux environnements de travail !

Comment jouer à Pomme, orange, banane

Parfois, la simplicité a du bon : avec un grand groupe, vous recherchez sans doute une activité amusante sans trop de complexité. Pour un jeu rapide et dynamique, demandez à tout le monde de former un cercle, les mains posées sur les épaules de la personne de devant. Ensuite, tout le monde saute en avant quand vous dites « pomme », saute en arrière quand vous dites « orange » et fait demi-tour quand vous dites « banane ». Combinez progressivement plusieurs consignes pour que les participants enchaînent plusieurs mouvements en un seul tour. Ce jeu maintient tout le monde en alerte et provoque aussi beaucoup de fous rires.

Ce jeu de cartes met le mental à l'épreuve et invite les collaborateurs à sortir de leur zone de confort. Un jeu amusant pour une équipe en séminaire d'entreprise, qui réveille l'acteur qui sommeille en chacun.

Comment jouer :

‍L'idéal est de répartir votre équipe en grands groupes d'une dizaine de personnes. Préparez un petit paquet de cartes comprenant le même nombre de cartes de chaque couleur (carreau, trèfle, etc.), qui seront ensuite distribuées équitablement. Chaque membre de l'équipe tire une carte sans la regarder, et la personne qui organise l'activité la lui scotche dans le dos. Chacun doit ensuite aller discuter avec les autres en fonction de la carte qu'ils portent dans le dos. La couleur détermine le comportement à adopter :

• Les piques sont ignorés
• Les carreaux sont bien traités
• Les cœurs sont traités avec indifférence

Une fois le jeu terminé, asseyez-vous en groupe et échangez sur la manière dont vous avez été traités et sur ce que vous avez ressenti. Les membres du groupe pourront ainsi prendre conscience de leur façon de traiter les autres, et de son influence sur les performances et le ressenti de chacun au travail.

Matériel nécessaire : Un jeu de cartes et beaucoup d'espace

Nombre de participants : Grandes équipes (plus de 25 personnes)

Comment jouer à « Et si ? »

Envie d'insuffler un peu d'énergie à vos échanges et de lancer des discussions à la fois loufoques, sérieuses et toujours passionnantes ? Jouez à « Et si ? ». Ce jeu de questions on ne peut plus simple consiste à poser à tour de rôle des questions commençant par « et si » auxquelles vos coéquipiers doivent répondre.

Vous constaterez peut-être que les meilleures discussions naissent des questions improvisées sur le moment. Voici néanmoins quelques excellentes questions « Et si » pour lancer la partie :

• Et si vous pouviez voyager dans le temps ?
• Et s'il y avait une coupure de courant pendant un mois ?
• Et s'il n'y avait plus d'internet nulle part dans le monde ?
• Et si votre béguin du lycée vous contactait à l'improviste ?
• Et si vous arrêtiez de boire du café pendant une semaine ?
• Et si un réalisateur célèbre vous proposait le premier rôle de son prochain film ?
• Et s'il ne vous restait que 24 heures à vivre ?

Voici un autre super jeu d'improvisation dans lequel des groupes de 3 personnes se produisent devant un « public ». Cette fois, vous utilisez à nouveau votre corps pour imiter des objets ! Avec une touche de mime, un soupçon de jeu de rôle et énormément de fantaisie et d'amusement, nous ne saurions trop vous recommander « Je suis un arbre » !

Comment jouer à « Je suis un arbre »

La première étape consiste à diviser l'équipe en groupes de trois. Comme toujours, vous pouvez constituer les équipes vous-même ou laisser chacun choisir ses partenaires. Ensuite, les groupes se « produisent » à tour de rôle.

Comme le nom du jeu l'indique, une personne du trio peut se lever et proclamer « Je suis un arbre », en tendant les bras pour figurer des branches et en se balançant dans la brise pour le prouver. Puis une deuxième personne intervient en incarnant un autre objet qui s'accorde avec le premier (par exemple, « Je suis un oiseau »).

Le dernier membre du groupe complète alors la scène. Dans cet exemple, cette personne pourrait dire quelque chose comme « Je suis un chat » et se mettre à quatre pattes en faisant mine de chasser l'oiseau.

C'est ensuite au tour du trio suivant ! Il peut soit poursuivre la scène, soit en commencer une toute nouvelle. Quoi qu'il arrive, vous continuez jusqu'à ce que tout le monde ait essayé. Bien sûr, vous pouvez aussi décider de créer une scène géante impliquant toute l'équipe ! Vous pourriez alors prendre une photo du résultat final et l'encadrer en souvenir de l'événement.

Nous recommandons « Je suis un arbre » pour plusieurs raisons.

Tout d'abord, le fait de ne pas avoir à parler est un grand atout pour les collaborateurs qui n'aiment pas être sous les projecteurs. Ensuite, les coéquipiers doivent collaborer pour créer une scène cohérente. Enfin, ce jeu reflète la réalité du travail d'équipe : il faut parfois accomplir des tâches et jouer un rôle uniquement pour soutenir ses collègues.

Torpedo est une activité ludique dans laquelle certains joueurs sont partiellement « aveugles ». Elle fonctionne mieux avec des équipes de plus de 5 personnes et demande un peu de coordination sans que les participants puissent voir : veillez donc à utiliser un espace ouvert et dégagé, sans aucun obstacle dangereux.

Mise en place :

Formez deux équipes ou plus. Chaque équipe se met en file, les uns derrière les autres, et chaque personne pose les mains sur les épaules de la personne devant elle. Tout le monde ferme les yeux, sauf la personne en tête de file et celle en queue. Lentement, tout le monde avance, et la personne à l’arrière guide la « torpille » en tapotant l’épaule gauche ou droite de la personne devant elle pour tourner. L’objectif est de toucher une autre « torpille » tout en restant coordonnés, ce qui en fait un excellent exercice de communication claire et de confiance.