Bibliothèque de jeux de teambuilding et brise-glace

Plongez dans un univers de mystère et d'intrigue avec l'Escape Room Expedition. Les capacités de résolution de problèmes de votre équipe seront mises à rude épreuve tandis que vous progresserez à travers des salles minutieusement thématisées, chacune remplie d'énigmes et de devinettes mystérieuses. Le défi ne consiste pas seulement à s'échapper : il s'agit de collaborer, de faire preuve de vivacité d'esprit et de repousser les limites de la créativité. Poussée d'adrénaline et esprits en ébullition, vous découvrirez des secrets et des passages cachés, tout en tissant des liens indéfectibles avec vos coéquipiers.

Instructions

• Répartissez les participants en équipes, en veillant à équilibrer les points forts de chacun.
• Chaque équipe affronte une série d'escape rooms thématiques aux défis uniques.
• Résolvez des énigmes, découvrez des indices et passez d'une salle à l'autre.
• Servez-vous des indices fournis et travaillez ensemble pour percer les mystères.
• Faites la course contre la montre : l'équipe la plus rapide à s'échapper l'emporte.

Avez-vous déjà joué, à la fac, au jeu à boire « Je n’ai jamais » ?

Comment jouer à Spotlight

Assis en cercle, chacun dit à tour de rôle quelque chose qu’il n’a jamais fait, mais que d’autres ont peut-être déjà fait. Toute personne concernée doit alors boire une gorgée, ce qui révèle qu’elle l’a fait et fait grimper l’ivresse au fil du jeu !

Spotlight fonctionne de la même manière, sauf que l’on ne boit (généralement) pas en même temps. Toute l’équipe commence par masquer ou désactiver sa webcam. Ensuite, chaque participant énonce à tour de rôle des affirmations amusantes ou insolites qui sont vraies à son sujet.

Si l’affirmation est vraie pour quelqu’un d’autre dans le groupe, cette personne doit réactiver sa caméra.

Envie d’une autre façon de choisir qui parle ensuite ? Regardez qui réactive sa caméra ! Au lieu de suivre un ordre, la personne qui a fait l’affirmation choisit l’une de celles qui ont montré leur visage. Si une seule personne l’a fait, c’est à elle de jouer. Si personne ne l’a fait, vous pouvez désigner quelqu’un au hasard.

Nous aimons Spotlight, car c’est une façon bien plus intéressante de faire connaissance avec ses coéquipiers que les événements de networking classiques. C’est aussi très simple et accessible à tous. Résultat : un exercice rapide et agréable qui rapproche l’équipe virtuelle (même si ce n’est qu’au sens figuré !).

Comment jouer au bingo de la prospection téléphonique

Le bingo est un jeu ludique qui peut aider à améliorer les techniques de prospection téléphonique, souvent redoutées. Pour cette activité, séparez les commerciaux expérimentés de ceux qui le sont moins. Vous aurez deux groupes (seniors et juniors). Remettez à chaque participant junior une carte de bingo comportant 24 phrases liées à la vente. Les commerciaux juniors écoutent les plus expérimentés passer leurs appels et remplissent leur carte en conséquence. Dès que leur carte est complète, comme au bingo classique, ils gagnent. Voici quelques exemples de phrases à inscrire sur la carte :

1. « Rappelez demain »
2. « Cela ne nous intéresse pas »
3. « Il faut que vous parliez à quelqu'un d'autre »
4. « Vous êtes trop cher »
5. « Je ne sais pas trop »
6. Tout ce qui concerne votre activité

Comment jouer :

Choisissez des sujets ou des questions qui font réfléchir et divisez l'équipe en deux groupes : l'un défend le sujet, l'autre s'y oppose. Lancez-vous dans un débat animé d'une minute où chacun mise sur sa créativité et son sens de la persuasion pour défendre sa position. Désignez un juge pour choisir le camp gagnant.

Exemple : une personne pauvre qui vole de la nourriture pour nourrir sa famille.

Matériel nécessaire : Aucun

Avantages :

• Champions de l'esprit critique : aiguisez l'esprit critique de votre équipe, qui devra analyser et présenter des arguments avec une touche de créativité. Ce jeu est votre terrain d'affrontement intellectuel, où la créativité devient votre arme secrète.
• Confiance en soi décuplée : adoptez l'art de la communication persuasive et voyez la confiance de vos collaborateurs s'envoler à mesure qu'ils présentent leurs arguments avec panache et créativité. C'est comme une conférence TED où les membres de votre équipe deviennent des orateurs éloquents porteurs de messages forts.

Ce jeu vous apprend à devenir de véritables médiateurs dans les conflits au travail. Vous vous mettrez tour à tour à la place des deux parties en conflit et du médiateur, en les guidant vers une résolution. En pratiquant ces compétences dans un cadre sûr et maîtrisé, votre équipe saura mieux aider les autres à résoudre leurs conflits de manière constructive. Préparez-vous à guider les parties vers des solutions apaisées !

Matériel nécessaire :

• Une liste de scénarios de conflits au travail (à préparer à l'avance)
• Des chaises ou un espace où s'asseoir confortablement
• Un médiateur désigné pour chaque scénario (participant ou animateur)
• Une atmosphère ouverte et respectueuse

Instructions :

1. Trouvez un espace calme et confortable où chacun peut s'asseoir et échanger sans être interrompu.
   
2. Avant le jeu, préparez une liste de scénarios de conflits au travail. Ils doivent être variés et pertinents pour votre environnement professionnel. Précisez les parties concernées, les problèmes en jeu et le contexte.
3. Pour chaque scénario, attribuez des rôles aux participants. Il vous faut deux parties en conflit (Partie A et Partie B) et un médiateur (le Médiateur).
4. Expliquez brièvement le fonctionnement du jeu. Les deux parties en conflit jouent leur rôle tandis que le médiateur anime la discussion. L'objectif est de parvenir à une résolution par la communication et le compromis.
5. Choisissez l'un des scénarios de conflit et demandez aux participants d'endosser le rôle qui leur a été attribué. Encouragez-les à s'immerger pleinement dans leur personnage.
6. Le médiateur oriente la conversation en posant des questions ouvertes et en encourageant l'écoute active. Il doit aider les parties à exprimer leurs préoccupations, à dissiper les malentendus et à explorer des solutions possibles.
7. Le rôle du médiateur est de faciliter un dialogue constructif et d'aider les parties à trouver une résolution. Il peut pour cela proposer des compromis ou des solutions alternatives.
8. Après la simulation, organisez une discussion avec les participants.

Comment jouer à Plans de survie

Savoir établir des priorités est un exercice mental important. Vous pouvez le travailler grâce à un jeu sur la survie. Demandez à chacun d'imaginer être échoué sur une île déserte et de devoir décider dans quel ordre accomplir les étapes vitales. Préparez cette liste, puis demandez aux participants de se mettre par deux ou en petits groupes et de numéroter la liste selon les meilleures chances de survie :

• Se reposer
• Trouver de l'eau
• Trouver de la nourriture
• Installer un abri
• Explorer l'île
• Appeler à l'aide
• Fabriquer des armes pour se défendre
• Construire un radeau pour naviguer
• Allumer un feu
• Désigner un chef de groupe
• Trouver d'autres survivants
• Tout ce qui vous vient à l'esprit !

La difficulté : tout le monde doit se mettre d'accord sur l'ordre des étapes !  Cela implique généralement de discuter et de parvenir à une forme de consensus. Une fois l'exercice terminé, chaque groupe présente son classement à l'ensemble des participants et explique son raisonnement. Cet exercice favorise la cohésion d'équipe, la communication et la résolution de problèmes. En plus, vous serez mieux préparés si vous vous retrouvez un jour coincés sur une île déserte !

Appliquer les principes agiles exige généralement de vos collaborateurs de la flexibilité et un esprit d'évolution. Pourquoi ne pas leur réserver une (petite) surprise alors qu'ils sont plongés dans un projet fictif, pour les entraîner à s'adapter ? Repenser votre approche initiale vous garde en alerte et prêt à accueillir les changements au fil du projet.

Mise en place :

Proposez un scénario avec un défi, comme rédiger un plan de projet simple ou esquisser un concept de produit. Chaque participant dispose de quelques minutes pour se lancer. Introduisez ensuite un changement soudain dans le « cahier des charges » : modifier le public cible, ajouter une nouvelle fonctionnalité ou changer le périmètre du projet. Chacun doit s'adapter à ces nouvelles conditions et, avec un peu de chance, chaque rebondissement fait naître une nouvelle opportunité. Réunissez-vous à la fin pour échanger librement sur la façon dont ces imprévus ont influencé le travail de chacun, afin de renforcer les compétences agiles essentielles.

Comment jouer à Stop et marche

Ce jeu plein d'énergie est idéal pour les groupes. Utilisez-le pour dynamiser de grands groupes de façon ludique ou pour rompre de longues périodes assises, par exemple pendant une formation. Tous les participants doivent « marcher » et « s'arrêter » selon les consignes d'un meneur de jeu. Celui-ci répète les deux consignes plusieurs fois pour que tout le monde s'y habitue, puis les inverse pour « piéger » les participants. Par exemple, en disant « stop » deux fois de suite. Vous pouvez aussi ajouter d'autres consignes comme « sautez » ou « tournez-vous ». Il n'y a pas vraiment de gagnant : l'idée est simplement de s'amuser, de faire les fous et de bouger.

Autre épreuve classique, le lancer de javelot se pratiquait aux côtés du lancer de disque. Impossible de lancer un javelot au bureau, à moins d'avoir des plafonds extraordinairement hauts, voire pas de plafond du tout.

Comment jouer au lancer de crayon

Utilisez ce que vous avez sous la main et prenez quelques crayons pour créer une version miniature du javelot.

Comme pour le tir à l'arc avec élastiques, marquez un point de lancer. Le crayon ne se plantera pas dans le sol : pour déterminer qui l'a lancé le plus loin, marquez l'endroit où il atterrit avec du ruban adhésif. Vous pouvez aussi utiliser une poubelle ou un récipient ouvert et voir quelle équipe réussit les lancers les plus précis.

Si vous ne pouviez poser qu'une seule question pour savoir si une personne ferait un bon conjoint, laquelle choisiriez-vous ? Le jeu de la question unique pousse vos collaborateurs à juger de l'aptitude théorique de quelqu'un face à un scénario donné, avec une seule question.

Idéal pour : la communication, la prise de décision

Durée : 5 à 10 minutes

Participants : 6 et plus

Matériel nécessaire : Aucun

Comment jouer au jeu de la question unique

Préparation : Commencez par répartir le groupe en binômes, en laissant une personne jouer le rôle d'animateur.

Déroulement : L'animateur commence par soumettre un scénario hypothétique au groupe. Il peut poser des questions comme : « Que demanderiez-vous pour savoir si une personne est apte à garder votre enfant ? » ou « Quelle question poseriez-vous pour savoir si quelqu'un est capable de construire votre maison ? » Ce jeu incite les participants à se concentrer sur l'essentiel pour juger de l'aptitude d'une personne à remplir un rôle donné.

Comment jouer à Speed eraser

Si vous avez déjà joué au jeu des « quarters », vous partirez avec un avantage. Ce jeu demande lui aussi très peu de matériel : six ou sept gobelets petits mais solides et quelques boîtes de crayons non taillés. Chaque joueur dispose d'une minute pour faire rebondir les crayons sur leur extrémité gomme afin de les faire tomber dans les gobelets (un par gobelet). Prévoir un grand nombre de crayons rend le jeu plus facile. Rappel : utilisez bien des crayons non taillés pour ce jeu, car des pointes taillées qui volent dans tous les sens pourraient être dangereuses.

Comment organiser l'exercice de l'île déserte

Pour un brise-glace rapide et facile qui ne nécessite aucun matériel, essayez ce simple exercice de questions-réponses. Demandez simplement à chacun ce qu'il emporterait s'il se retrouvait échoué sur une île déserte. Faites ensuite un tour de table : chaque personne se présente et indique l'objet unique qu'elle choisirait. Elle doit choisir une seule chose, puis expliquer brièvement pourquoi.

La rotation des rôles au sein de vos équipes leur permet de s'immerger dans de bonnes pratiques agiles, tout en développant leur capacité d'adaptation et en leur offrant un regard neuf sur les tâches de leurs collègues. En passant successivement par des postes comme designer, développeur et testeur, vos collaborateurs comprendront mieux la contribution de chacun à l'équipe et feront preuve de plus d'empathie envers les responsables de chaque tâche.

Mise en place :

Attribuez un rôle de départ à chaque membre et confiez-leur un petit projet fictif, comme la conception d'une fonctionnalité d'application. Laissez chacun endosser son rôle pendant quelques minutes avant de procéder à la rotation. Encouragez chaque membre à s'appuyer sur le travail de ceux qui l'ont précédé. Changer de rôle implique de changer de perspective : prenez donc le temps d'analyser en quoi chaque rotation a amélioré la précédente, afin de renforcer le principe agile d'amélioration progressive.

Comment jouer aux tables de multiplication

Retour garanti à l'école primaire ! Imprimez de bonnes vieilles fiches d'exercices de multiplication ou de division, faciles à trouver en ligne. Beaucoup en proposent 100 opérations. Lancez le chrono pour une minute et voyez qui donne le plus de bonnes réponses.

Comment jouer :

Remettez à chaque membre de l'équipe un journal ou un carnet et encouragez chacun à s'adonner au journal créatif. Écriture, dessin ou toute autre forme d'expression artistique : tout est permis pour consigner pensées, idées et réflexions.

Matériel nécessaire : Journaux ou carnets, matériel artistique (facultatif)

Avantages :

• Encourager l'expression de soi : laissez libre cours à la créativité et offrez aux membres de votre équipe un espace sûr pour révéler l'artiste qui sommeille en eux. Cette activité invite à explorer ses pensées et émotions personnelles, et transforme les journaux en véritables toiles captivantes.

Comment jouer à Wordle

Wordle est un autre jeu de mots idéal pour booster la motivation. Il peut se jouer individuellement ou en équipe. Wordle est un jeu de devinettes basé sur les lettres, dans lequel les joueurs doivent trouver un mot de cinq lettres en six tentatives maximum. Les équipes doivent utiliser les lettres de l'alphabet pour découvrir le mot choisi. Chaque proposition compte !

Une catégorie est généralement indiquée pour faciliter un peu les choses, comme « films », « sports » ou « animaux ». Une équipe choisit 5 lettres de l'alphabet, et l'animateur du jeu lui indique si elles sont correctes ou non.

Après chaque proposition, la couleur des cases vous donne des indices :

• Vert : la lettre est correcte et bien placée.
• Jaune : la lettre figure dans le mot, mais elle est mal placée.
• Gris : la lettre ne figure pas du tout dans le mot.

Continuez jusqu'à 6 propositions au total et efforcez-vous de trouver le mot mystère de la partie !

Comment jouer au carré à l'aveugle

Relever un défi commun est un excellent moyen d'impliquer les grandes équipes. Cette activité, idéale en plein air, commence lorsque vous annoncez à l'équipe que sa mission consiste à former un carré parfait avec une seule longueur de corde. Cela semble assez simple, mais il y a un hic : il faut le faire les yeux bandés. Avant de bander les yeux des participants, accordez à chacun environ 15 minutes pour élaborer un plan. Ensuite, on met les bandeaux et les équipes se mettent au travail ! La première équipe à réaliser un carré parfait remporte la partie. Pensez à prévoir suffisamment de bandeaux pour tout le monde.

Imaginez une conversation où chacun est honnête et ouvert. C'est ça, la communication ouverte ! C'est la recette idéale pour instaurer confiance et harmonie, couper court à la confusion et souder l'équipe.

Communiquez avec transparence et ouverture. Partagez honnêtement vos réflexions, vos idées et vos préoccupations, et encouragez vos collègues à faire de même. Une communication claire aide à éviter les malentendus et favorise la confiance.

Activité de communication ouverte - Tableau des retours honnêtes :

• Créez un tableau physique ou numérique intitulé « Retours honnêtes ».
• Mettez à disposition des post-it, des stylos et des marqueurs.
• Encouragez vos collègues à partager anonymement sur les post-it des retours constructifs, des idées ou des préoccupations liées au travail, puis à les fixer sur le tableau.
• Prévoyez des moments réguliers (par exemple chaque semaine ou chaque mois) pour que les membres de l'équipe examinent et discutent ensemble des contributions.
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Cette activité de team building favorise la transparence, renforce la confiance et offre un espace propice à une communication ouverte.

Comment jouer au brise-glace en un mot

Cet exercice est parfait pour lancer un événement ou une réunion en particulier. Il vous faut un groupe de 4 ou 5 personnes, ou bien diviser les groupes plus importants en équipes de cette taille. L'objectif : que chacun décrive son ressenti sur l'événement à venir en un seul mot. Laissez-leur quelques minutes, puis faites un tour de table pour que chacun donne son mot, comme « enthousiaste », « stressé » ou « curieux ».

Comment jouer au jeu « Qui suis-je ? »

Une personne écrit un nom sur un morceau de papier et le colle sur le front d'une autre personne. Celle-ci doit poser des questions fermées (réponse oui ou non) pour deviner qui elle est. Si vous avez déjà joué au jeu des 20 questions (ou à l'amusant jeu iPhone Heads Up), vous connaissez déjà le principe.

Le relais étanche est un excellent jeu pour faire bouger tout le monde, quitte à se mouiller un peu ! Il vous faut au moins 2 équipes, un gobelet par joueur et un point d'eau pour le remplissage. L'objectif : transporter de l'eau dans un gobelet jusqu'à un coéquipier, en formant une chaîne de relais jusqu'à ce que toute l'eau soit récupérée au bout.

Mise en place :

1. Transportez l'eau avec précaution : formez des équipes comptant le même nombre de membres, chacun étant placé à la même distance de son voisin. La première personne de la file reçoit un gobelet rempli d'eau. Elle se dirige vers la deuxième personne et verse l'eau dans son gobelet. L'eau ne peut être versée que vers l'arrière, par-dessus la tête !

2. Poursuivez la chaîne jusqu'au bout : chaque membre répète le geste jusqu'à ce que la dernière personne verse son eau dans un grand récipient. La première personne de la file reçoit alors un nouveau gobelet plein et recommence. Tracez un repère sur le récipient final (3 ou 4 gobelets d'eau pleins) : la première équipe à l'atteindre remporte la partie.

Dans ce jeu, la vitesse ne l'emporte pas toujours sur une main sûre. Essayez-le comme activité ludique du vendredi. Veillez simplement à vous tenir à l'écart de tout appareil électrique !

Dans cette activité physique, une personne chargée de l'animation donne des instructions à l'ensemble de l'équipe. Il vous faudra aussi beaucoup d'espace : choisissez donc un lieu qui permet à un grand groupe de se déplacer librement. Commencez par demander à l'animateur ou à l'animatrice de donner des consignes simples et ludiques. Par exemple, la séance peut débuter par « levez-vous ». Puis l'animation annonce « stop » et les consignes s'inversent. Ainsi, « debout » signifie en réalité « assis ». Si la consigne initiale était « marchez », elle signifie désormais « restez immobiles ».

Comme vous pouvez l'imaginer, cela provoque un véritable chaos et beaucoup de rires. C'est une excellente façon de bouger davantage, mais aussi d'encourager une meilleure communication tout au long de la journée.

Ce jeu ludique et interactif aide les collaborateurs à coopérer et à perfectionner leurs compétences en résolution de problèmes. Pour corser le défi, vous pouvez installer des obstacles ou choisir des objets difficiles à attraper.

Voici comment jouer :

1. Divisez le groupe en petites équipes de 3 personnes.
2. Remettez à chaque équipe un seau d'eau rempli de petits objets (qui représentent les déchets radioactifs). Prenez par exemple des balles de tennis, des cubes, des pinces, etc.
3. Placez un seau plus petit sur une table, à environ un mètre de chaque équipe.
4. Les participants doivent utiliser une corde avec un nœud plat (ou toute autre méthode de leur invention) pour transférer les « déchets » du grand seau vers le petit.
5. La première équipe à déplacer tous ses déchets gagne. Si tout le monde avance à peu près au même rythme, l'équipe gagnante sera celle qui aura déplacé le plus d'objets dans le temps imparti.

Comment jouer à Ce que j'admire le plus chez les autres…

Encore une variante du brise-glace le plus simple qui soit : il s'agit ici de répondre à la question « Qu'admirez-vous le plus chez les autres ? » Vous découvrirez ainsi ce qui compte le plus pour les personnes avec qui vous travaillez, ce qui favorise un environnement de travail bien plus agréable et coopératif. Par exemple, si la confiance est primordiale pour quelqu'un, vous retiendrez qu'il est essentiel de tenir vos engagements. Si une personne affirme que le sens des responsabilités est une qualité très admirable, vous saurez que vous pouvez compter sur elle pour vous aider dans vos projets.