Bibliothèque de jeux de teambuilding et brise-glace

Comment jouer à la Machine humaine

Une collaboration efficace est essentielle au bon fonctionnement d'une équipe. Ce jeu de formation est idéal pour encourager une coopération solide. Demandez à tout le monde de se placer en cercle, avec une personne au centre. Celle-ci doit imiter une partie d'une « machine » en produisant des sons ou des gestes adaptés.

Au bout de 5 secondes, une autre personne entre dans le cercle et se connecte à la première, en produisant elle aussi les sons et les gestes de la « machine ». Toutes les 5 secondes, une nouvelle personne se joint au groupe, jusqu'à ce que tout le monde soit connecté pour former une machine bien huilée. Ce jeu est aussi parfait si vous cherchez une activité physique pour couper une longue journée, ou un petit jeu rapide au bureau.

Vous voulez faire parler les gens ? Stimuler la créativité de l’équipe ? Déclencher quelques rires et apporter une touche de fun à la journée ? Cet energizer est idéal.

Comment jouer à « C’est pas fou, ça ? »

Pour jouer, réunissez les participants en cercle et expliquez-leur qu’ils vont raconter une histoire ensemble. La difficulté : chacun n’a le droit de dire que 3 mots à la fois !

Après avoir choisi un sens (par exemple, le sens inverse des aiguilles d’une montre), une personne commence en disant « C’est pas fou, ça ? ». La personne suivante poursuit le récit avec ses 3 propres mots, et ainsi de suite jusqu’à ce que l’histoire trouve une conclusion naturelle. Plus l’histoire est loufoque, folle et décousue, mieux c’est. Par exemple :

• Personne 1 « C’est pas fou, ça ? »
• Personne 2 « Que l’équipe ait »
• Personne 3 « Un grand méchant »
• Personne 4 « Loup qui attend »
• Personne 5 « Dans le placard »
• Personne 6 « Et qui adore »
• Personne 7 « Dévorer les réceptionnistes paresseux »
• Personne 8 « Mais déteste quand »
• Personne 9 « Les gens chantent »…

Comment jouer à la conversation en charabia

Deux personnes discutent en « charabia » (une langue inventée, dénuée de sens), et chacune doit essayer de comprendre ce que l'autre dit.

Le langage corporel joue un rôle essentiel dans l'écoute active. C'est en quelque sorte le héros méconnu d'une communication efficace. Réfléchissez-y : lorsque vous écoutez vraiment, vous regardez naturellement votre interlocuteur dans les yeux, vous hochez la tête et vous vous penchez même un peu vers lui. Ces petits gestes montrent à la personne qui parle que vous êtes attentif et à l'écoute. De plus, adopter le même langage corporel qu'elle peut créer un lien.

Chez Surf Office, cela nous a donc fait réfléchir : quel jeu pourrait associer langage corporel et écoute active ?

*Ding ! L'idée de génie*

Voici Détective du langage corporel, une exclusivité Surf Office !

Comment jouer

1. Créez des cartes de scénario présentant diverses situations sociales ou émotions. Par exemple : « Entretien d'embauche », « Premier rendez-vous », « Résolution de conflit », « Fête surprise », « Célébration d'une promotion », etc. Chaque carte doit décrire le cadre ainsi que les émotions ou les dynamiques en jeu.
2. Réunissez les participants en cercle ou assis dans une salle.
3. Un participant (l'« acteur ») choisit une carte de scénario sans la montrer aux autres.
4. L'acteur commence alors à jouer le scénario en silence, uniquement à l'aide du langage corporel et des expressions du visage, sans aucune communication verbale.
5. Les autres participants (les « détectives ») observent attentivement le langage corporel de l'acteur.
6. Après une durée définie (par exemple 1 à 2 minutes), l'acteur arrête le jeu de rôle.
7. Les détectives discutent ensuite à tour de rôle de ce qu'ils ont observé :

• Quelles émotions ou situations ont-ils perçues ?
• Quels signaux précis du langage corporel les ont menés à leurs conclusions ?
• Ont-ils remarqué des changements de langage corporel pendant le jeu de rôle ?

8. Une fois que les détectives ont discuté de leurs observations, ils tentent ensemble de deviner le scénario représenté.

Comment jouer au quiz musical

Il n'est pas toujours facile de maintenir l'attention de tous lorsque l'on gère des équipes virtuelles : essayez donc ce jeu de quiz musical avec une playlist Spotify ou Apple Music pour animer l'ambiance. Il vous suffit de partager votre écran, avec le son, et bien sûr de masquer le nom de l'artiste et le titre de la chanson. Lancez un morceau et demandez aux participants d'écrire leurs réponses dans le chat, en attribuant un point à la première bonne réponse.

Vous pouvez limiter les genres à la musique pop pour impliquer davantage tout le monde, ou peut-être comptez-vous de vrais passionnés de musique dans vos équipes. Dans ce cas, créez une playlist de musiques du monde et demandez-leur de deviner le pays d'origine de la chanson ! Mettez l'ambiance lors de votre prochain afterwork virtuel.

Comment jouer au partage de porte-clés

Faire intervenir un objet physique peut parfois apporter une dimension nouvelle et plus personnelle. Pour cette activité, demandez à chacun de s'asseoir en cercle, puis de poser son trousseau de clés devant soi. Chaque participant présente les clés de son trousseau et explique pourquoi elles s'y trouvent.

Les participants peuvent aussi parler de leurs porte-clés et de ce qu'ils représentent pour eux. Faites le tour du cercle dans le sens des aiguilles d'une montre ou dans le sens inverse, en veillant à ce que chacun puisse s'exprimer sans être interrompu. Pour aller plus loin, faites un second tour et demandez à chacun de partager une chose apprise en écoutant les autres parler de leurs clés.

Il arrive que des désaccords surgissent. Les compétences en gestion des conflits sont comme la boîte à outils d'un super-héros pour régler les problèmes, préserver de bonnes relations et limiter le stress.

Activité de gestion des conflits - « Théâtre de la résolution » :

• Préparez plusieurs scénarios de conflits au travail, de complexité variable.
• Répartissez les participants en petits groupes et attribuez à chaque groupe un scénario à jouer.
• Demandez aux groupes de réaliser un jeu de rôle dans lequel ils présentent le conflit, font une pause aux moments clés et discutent des solutions possibles.
• Après le jeu de rôle, invitez les groupes à partager les solutions proposées et à engager un dialogue constructif.
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Cette activité interactive offre un cadre sûr pour s'exercer aux stratégies de résolution des conflits, partager ses réflexions et apprendre de différentes approches.

Dans le défi des 3 questions, vous avez une mission : circuler dans la salle et poser des questions ouvertes pour faire connaissance avec vos collègues, et vite. C'est comme du speed-dating, mais sans la gêne, et bien plus axé sur la grande question : qui aime l'ananas sur la pizza ?

C'est une activité d'équipe amusante pour briser la glace et découvrir des anecdotes sur des personnes que vous ne croisez d'habitude qu'en réunion. Et puis, qui n'aimerait pas savoir qui est le plus grand fan de chats du bureau ?

Comment jouer :

• Circulez et posez trois questions ouvertes à chaque collègue.
• Partagez les anecdotes que vous avez apprises après le défi.
• Repartez en en sachant bien plus sur vos collègues (par exemple, qui cache un talent de pro du karaoké).

Comment jouer aux questions tournantes

Voici un autre exercice qui favorise l'interaction et la coopération. Commencez par distribuer une feuille de papier à chaque participant et faites asseoir tout le monde en cercle. Chaque personne en formation écrit une question ouverte en lien avec le thème de la formation, puis passe la feuille à la personne assise à sa droite. Celle-ci lit la question et note les réponses ou les idées qui lui viennent. Elle ajoute ensuite une nouvelle question et passe la feuille à droite. L'exercice se termine lorsque chacun récupère sa feuille de départ. Tout le monde dispose ainsi de nombreuses questions et réponses à relire.

Les pauses café offrent une coupure simple et relaxante dans la journée. Les équipes se retrouvent en visio pendant 15 minutes, prennent un café (ou un thé) et discutent de tout sauf du travail. C'est la discussion autour de la machine à café virtuelle dont vous ne saviez pas avoir besoin.

Une façon simple de garder le lien, de partager des anecdotes et de décompresser, surtout quand tout le monde travaille à distance et que ces moments informels du bureau manquent.

Comment jouer :

• Organisez une pause café virtuelle de 15 minutes.
• Rejoignez l'appel avec votre boisson préférée et parlez de tout ce qui ne concerne pas le travail.
• Profitez d'une discussion détendue et d'une petite pause dans la journée !

Pour découvrir d'autres activités de team building au travail qui rapprochent les équipes, consultez notre guide complet.

Comment jouer au Veilleur de nuit

Cet exercice convient aussi bien aux petits groupes qu'aux grands. Le principe : les participants imitent une statue sous l'œil d'un « veilleur de nuit ». Ils doivent essayer de bouger sans se faire prendre. Au début de la partie, choisissez une personne pour jouer le veilleur de nuit ; elle peut se déplacer librement, tandis que tous les autres doivent rester immobiles comme des statues. Les participants peuvent tenter d'avancer, mais le veilleur de nuit ne doit pas les voir bouger. Toute personne surprise en train de bouger est éliminée. Dans certaines variantes, le veilleur de nuit peut tenter de faire bouger les participants, sans toutefois les toucher directement. Vous pouvez aussi jouer sans gagnant : la dernière personne surprise en train de bouger devient alors le nouveau veilleur de nuit.

Comment jouer à Finding Bonds

Essayez ce jeu sur l'identité qui aide les participants à découvrir leurs points communs. Chacun à son tour énonce une phrase commençant par « Je suis… ». Par exemple : « Je suis mère », « Je suis coureur » ou « Je suis cuisinier amateur ». Les autres participants qui se reconnaissent dans cette affirmation viennent se placer près de la personne qui parle. Au début du jeu, les participants sont répartis dans toute la salle, puis se rapprochent des personnes qui parlent à mesure qu'ils se reconnaissent dans les affirmations partagées.

Comment jouer au brise-glace « Speed dating »

Dans ce jeu, l'objectif est d'organiser une série de conversations rapides entre tous les participants en très peu de temps. Faites asseoir tout le monde par paires, avec des personnes qu'ils connaissent peu ou avec lesquelles ils ne travaillent pas directement. Fixez une durée limite (nous recommandons 3 minutes) et, à chaque fois que le minuteur sonne, l'une des deux personnes de la paire passe à la personne suivante. Le plus simple est généralement de faire tourner les participants selon un schéma défini, par exemple en se déplaçant tous vers la droite à chaque tour. C'est un excellent moyen de faire sortir chacun de sa zone de confort et d'échanger avec des personnes extérieures à son cercle habituel.

Comment jouer à la course à trois jambes au ruban adhésif

La course à trois jambes est le jeu d'équipe par excellence. Les participants sont attachés l'un à l'autre par les chevilles avec du ruban adhésif, et doivent utiliser leurs jambes extérieures et leur unique « jambe du milieu » pour avancer le plus harmonieusement possible jusqu'à la ligne d'arrivée.

Si vous disposez d'un espace extérieur, c'est l'endroit idéal pour organiser ce jeu, car il faut suffisamment de place pour que la course soit stimulante. Si vous jouez à l'intérieur, choisissez l'espace dégagé le plus large possible entre le point de départ et la ligne d'arrivée. Si vos équipes comptent plus de deux personnes, vous pouvez former plusieurs binômes au sein d'une même équipe.

Quand toute la bande vise la même cible, voyez-le comme un véritable aimant à motivation. Les objectifs communs permettent à chacun de garder le cap et transforment les collègues en une équipe de rêve qui veut faire ressortir le meilleur de vous.

Activité autour des objectifs communs - Création d'un tableau de vision :

• Installez un atelier créatif avec des magazines, des journaux, des ciseaux, de la colle et de grandes affiches.
• Demandez à vos collègues de créer chacun leur tableau de vision en découpant des images, des mots et des phrases qui représentent leurs objectifs de carrière, leurs aspirations et leurs valeurs.
• Invitez les participants à présenter leur tableau terminé au groupe et à expliquer leurs choix.
• Discutez des thèmes et des objectifs communs qui ressortent, afin de mettre en lumière les aspirations partagées de l'équipe.
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Cette activité très visuelle renforce le sentiment d'unité et de vision commune entre collègues.

Comme nous l'avons déjà vu, mimer des actions est un élément courant des jeux d'improvisation. Mais imiter des objets l'est tout autant !

Comment jouer à Objets humains

Dans Objets humains, vos collaborateurs doivent utiliser leur corps pour incarner un objet donné. Vous pouvez être assis en cercle ou vous déplacer dans la pièce, peu importe. L'essentiel est qu'il y ait assez d'espace pour tout le monde.

Ensuite, il vous suffit d'annoncer un objet à voix haute.

Il peut s'agir de n'importe quoi ! Des vases et tasses à café aux paires de ciseaux et ordinateurs portables, les objets peuvent être grands, petits ou entre les deux. Quel que soit celui que vous annoncez, chaque participant doit placer ses bras, ses jambes et son buste de façon à lui ressembler.

Vous l'imaginez, ce jeu est très amusant. Mais il est aussi efficace. Il pousse vos collaborateurs à sortir des sentiers battus et montre à quel point chacun peut aborder un même problème différemment. L'équipe verra comment les collègues s'attaquent à la tâche, apprendra à mieux se connaître et renforcera ses liens au passage.

C'est une leçon précieuse en matière de collaboration. Après tout, elle montre que tout le monde ne pense pas de la même manière ! Pour résoudre des problèmes et bien travailler ensemble, il faut miser sur les forces de chacun, respecter les points de vue de tous et faire preuve d'empathie à chaque étape.

Comment jouer au lancer de sacs de sable

Instructions : Installez une planche de lancer percée de trous de différentes tailles et attribuez un nombre de points à chaque trou. Les participants lancent à tour de rôle des sacs de sable pour marquer le plus de points possible. Le joueur ou la joueuse ayant le score le plus élevé à l'issue d'un nombre de manches défini l'emporte.

Matériel nécessaire : planche de lancer, sacs de sable.

Le lancer de sacs de sable est un jeu polyvalent adapté à tous les âges et à tous les niveaux. Il favorise la coordination œil-main, la concentration et une compétition amicale. Il encourage les échanges et permet aux participants de discuter de manière détendue tout en jouant.

Les courses de déguisement sont rythmées, hilarantes et idéales pour les petits comme pour les grands groupes.

Pour vous lancer, il vous faudra :

• Une valise par équipe
• Suffisamment de vieux vêtements pour que chaque membre de l’équipe puisse s’habiller entièrement, comme des chapeaux, des robes, des chemises, des jupes, des pantalons et des vestes.

Remplissez ensuite chaque valise de vêtements et tracez un parcours avec une ligne de départ et une ligne d’arrivée. Placez ensuite les valises à l’arrivée et alignez les équipes (si possible avec le même nombre de personnes chacune) au départ.

Au coup de sifflet, une personne de chaque équipe court jusqu’à la valise située en face d’elle et s’habille entièrement le plus vite possible, en enfilant les vêtements par-dessus sa tenue. Elle revient ensuite en courant au départ avec son déguisement, et c’est alors au tour de la deuxième personne de l’équipe.

La première équipe dont tous les membres sont déguisés et revenus à la ligne de départ remporte la partie ! Pour rendre ce jeu encore plus mémorable, attribuez un thème à chaque valise. Une équipe pourrait par exemple se déguiser en pirates, une autre en célèbres personnages Disney, et ainsi de suite.

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Un seul faux pas et vous êtes hors jeu ! Blind Retriever est l'une des activités de team building les plus captivantes : elle affine l'écoute de vos collaborateurs, qui doivent récupérer un objet les yeux bandés tout en évitant les obstacles sur leur chemin.

Idéal pour : l'écoute et la communication

Durée : 10 minutes

Joueurs : 4 et plus

Matériel nécessaire : un bandeau par équipe, divers obstacles aux bords souples

Comment jouer à Blind Retriever

Préparation : trouvez un grand espace dégagé. À une extrémité, placez l'objet que vos équipes devront récupérer et, à l'autre, matérialisez une ligne de départ. Disposez ensuite divers obstacles aux bords souples entre la ligne de départ et l'objet. Évitez tout objet qui pourrait blesser quelqu'un en cas de collision ou de chute. Enfin, répartissez votre groupe en petites équipes de 2 à 4 joueurs, désignez dans chaque équipe une personne qui jouera le rôle du Retriever et placez tout le monde derrière la ligne de départ. On bande alors les yeux du Retriever.

Déroulement : au début de la partie, les autres membres de chaque équipe doivent guider leur Retriever aux yeux bandés jusqu'à l'autre bout de la salle pour récupérer l'objet, uniquement à l'aide d'instructions orales. Si un Retriever touche l'un des obstacles de la salle, son équipe est éliminée de la course. L'équipe dont le Retriever récupère l'objet en premier sans toucher aucun obstacle remporte la partie.

Vous le savez, une bonne communication est l'une des marques des équipes efficaces. Elle facilite la résolution de problèmes, prévient les conflits et stimule l'innovation, parmi bien d'autres avantages.

Si vous cherchez un moyen d'en montrer l'importance par appel vidéo, essayez le Dessin à l'aveugle lors de votre prochaine réunion virtuelle ! Parfois appelé « dessin dos à dos », cet excellent exercice de confiance encourage les collègues à collaborer et à réfléchir à leur façon de communiquer.

Comment jouer au Dessin à l'aveugle

Dans la version habituelle de ce jeu, vous répartissez votre équipe en binômes et demandez à chacun de s'asseoir dos à dos. Vous donnez ensuite un stylo et du papier à l'un des membres de chaque binôme, et une photo, une image ou un dessin peu évident à l'autre.

La personne qui a l'image doit alors décrire ce qu'elle voit (et/ou donner des instructions orales) pour que la personne munie du papier puisse la dessiner.

Pour corser le tout, « l'artiste » n'a pas le droit de parler ! Il lui suffit d'écouter son binôme et de faire de son mieux pour reproduire l'image.

Pour réaliser cette activité en équipe virtuelle, expliquez le principe à tout le groupe, attribuez les rôles de « narrateur » et d'« artiste », puis répartissez-vous dans des appels vidéo séparés, chaque binôme ayant son propre appel. Pour gagner du temps, vous pouvez envoyer des e-mails à l'avance pour former les binômes, attribuer les rôles et transmettre les images à décrire.

Chaque binôme dispose d'environ 10 minutes pour accomplir la tâche, avant d'inverser les rôles.

Une fois le jeu terminé, tout le monde revient sur l'appel de groupe pour comparer les dessins et échanger sur l'expérience.

Qu'ont-ils appris sur l'importance d'une communication claire ? Quels problèmes surviennent lorsqu'on est vague et imprécis ? Comment appliquer ces leçons dans leur travail au quotidien ?

Ce qu'il vous faut :

• Des images ou photos à dessiner
• Des stylos et du papier pour chaque binôme

Les jeux télévisés ne sont pas réservés à la télévision ! Dans cette adaptation de l'émission culte Family Feud (Une famille en or), vos collaborateurs pourront montrer leur rapidité de décision, ainsi que leur culture générale et leur intelligence.

Comment jouer :

1. Formez deux équipes.
2. Chaque équipe désigne un membre pour jouer le rôle de capitaine.
3. On présente aux deux capitaines une question de sondage et ils doivent deviner les réponses les plus fréquentes. Le premier à « buzzer » répond en premier.
4. Les points sont attribués en fonction du nombre de personnes sondées ayant choisi cette réponse.
5. L'équipe qui a le plus de points à la fin de la partie l'emporte.
   

Les sondages peuvent être réalisés en interne ou tirés de sites de sondages nationaux afin d'aborder toute une variété de sujets.

Place au partage d'histoires ! Dans cette activité, nous parlons ouvertement des conflits que nous avons réellement vécus au travail et apprenons plein de choses passionnantes les uns des autres.

Pourquoi c'est idéal pour apprendre à résoudre les conflits

Des drames bien réels : Imaginez un peu : nous partageons les moindres détails de conflits que nous avons vraiment rencontrés au travail. Rien d'inventé ici ! Les leçons que nous en tirons sont donc directement liées à notre quotidien.

Tous les horizons : Le groupe réunit des personnes très variées, issues de services et de postes différents. Cela signifie une multitude de points de vue. Entendre des histoires sous tous les angles rend l'apprentissage particulièrement riche.

Place à l'empathie : En écoutant les mésaventures professionnelles des autres, c'est comme se mettre à leur place (au sens figuré, bien sûr). On commence à comprendre ce que ressentent nos collègues dans ces situations délicates.

Le but de ce jeu est de renforcer vos compétences en résolution de conflits en vous plongeant dans des scènes vidéo débordantes de drames au travail. Nous allons les regarder, les décortiquer et trouver les meilleures façons d'arranger les choses. C'est une approche pratique, visuelle et conviviale pour améliorer vos compétences en résolution de conflits. Plongeons dans ces scènes, amusons-nous et faisons de notre lieu de travail un espace meilleur et plus harmonieux.

Matériel nécessaire

Il ne vous faudra pas grand-chose : quelques extraits vidéo présentant différentes situations de conflit, un moyen de les diffuser (un projecteur ou un écran) et de quoi noter vos réflexions.

Instructions

1. Commencez par choisir vos scènes. Pensez à des différends au travail, des accrochages avec des clients ou de bons vieux conflits interpersonnels : des scènes auxquelles vous pouvez vraiment vous identifier. Des extraits des films Comment tuer son boss ? (Horrible Bosses) ou Steve Jobs peuvent être parfaits.
2. Une fois la vidéo terminée, place à la discussion. Nous allons analyser en profondeur le conflit que nous venons de voir. Qu'est-ce qui l'a provoqué ? Quel rôle ont joué les émotions ? Et qu'en est-il des styles de communication ?
3. Formez des groupes ou des binômes et distribuez des fiches de travail ou des carnets. Vous les utiliserez pour réfléchir à vos propres idées afin d'apaiser la situation. N'oubliez pas : l'objectif est une résolution constructive du conflit.
4. Rassemblons-nous et partageons ce que nous avons trouvé. Nous voulons tout savoir de vos idées et stratégies. N'hésitez pas à prendre la parole : il n'y a pas de mauvaise réponse.
5. Nous ne nous arrêtons pas à une seule vidéo. Nous allons poursuivre avec toute une série de scénarios différents, chacun avec ses propres défis et situations.
6. Une fois toutes les vidéos analysées, nous nous réunirons pour parler de ce que nous avons appris. Quels sont les principaux enseignements ? Des thèmes récurrents ? Et surtout, comment mettre en pratique toutes ces nouvelles connaissances au quotidien dans notre travail ?

Comment jouer :

Organisez un exercice d'urgence fictif au cours duquel les collaborateurs doivent réagir à un scénario d'urgence simulé (par exemple, incendie, déversement de produits chimiques, urgence médicale). Faites un bilan après l'exercice pour discuter de ce qui a bien fonctionné et des points à améliorer.

Les simulations offrent une pratique concrète dans un environnement contrôlé et aident les collaborateurs à se sentir plus sûrs d'eux lors de véritables urgences. C'est une façon pratique de tester et d'améliorer les procédures d'intervention tout en soulignant l'importance d'être préparé. Même s'il ne s'agit pas vraiment d'un « jeu », c'est assurément une activité de sécurité qui pourrait être utile à tous en cas d'urgence.